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从曾经的“中华酷联”到如今的“华米OV”，国产手机厂商上演着沉沉浮浮的产业历程。而在中国手机市场，还有一个群体，经历了从自信满满到一地鸡毛，正逐渐被市场遗忘，这就是家电企业的手机业务。在越来越寡头化的激烈竞争中，家电品牌的手机一无技术优势二无产业链基础，可以说越来越成为鸡肋的存在。 2018年12月，曾经的全球第五大手机厂商TCL，决定剥离亏损巨大的终端业务，合计以47.6亿元向TCL控股出售9家公司相关股权。另一家家电品牌手机格力，依然没有丝毫起色，格力手机二代加色界，只卖出了20万台，但格力董事长董明珠并不认输，希望可以逆势引爆。数据显示，2018年海信、海尔和康佳等家电品牌手机的出货占市场比重不及1%，而且主打的多是千元左右的中低端机和老人机。 手机业务，正成为家电品牌企业的沉重负担。但时间回到更早之前，家电品牌手机厂商也曾叱咤风云过。2003年，家电手机的国内市场份额占到55.7%，首次超过国外品牌。其中，波导、TCL、康佳就瓜分了约30%的市场。2004年，TCL收购收购法国电信巨头阿尔卡特的手机业务，叩开海外大门的同时，也带领中国家电品牌手机进入最好的时代。 不过从2015年之后，随着OPPO、vivo、华为、小米崛起，属于家电手机品牌的时代一去不回。2016年TCL通讯从全球五大手机厂商的巅峰，直接到全年亏损8亿，2017年上半年就已经超过这个数。同年国美上市三款手机，总共卖出了15万台，亏本5000万。海信、康佳等老牌家电厂商则始终游走在利润微薄的中低端机型，亏损成为常态。 家电巨头做手机从风光到没落，最大的原因是无法跟上智能手机时代的更新换代。功能机称霸时，手机完全可以贴牌代工，准入门槛和制造成本都不高，加上家电企业多年的线下渠道布局，可以说具有天然优势，卖的好不足为奇。 可是到了智能手机时代，小米模式打破了传统渠道模式，而产品技术和迭代都是以“互联网手机”的速度进行，供应链生态、游戏规则都随之改变。而家电品牌的手机一直是作为拓展多元化业务的一部分，核心技术和竞争实力不足，对市场的反应更是滞后，导致利润不足拖累主营家电业务。 另一方面，家电厂商手机不但延续OEM模式，产品更是缺乏定位，往往是风口一来蜂拥而上。比如很多家电厂商跨界进入智能手机市场，是为了获取智能家居的入口，承载连接和控制智能家电家居一体化的功能。但不少业内人士称，智能家电家居的核心实际是操作系统，手机并不是核心功能，这种思路完全偏离了市场。 当前手机市场上，品牌越来越集中。排名前五的厂商，市场份额逐年递增，2018年年中已经达到91%。当市场越来越向头部企业集中，从2015年就开始遭遇滑铁卢的家电品牌手机，在模糊的产品定位、毫无优势的技术背景下，可以说看不到丝毫翻盘的机会。 ==== 智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电新媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。 |
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