重点资讯 1、京东超市将提前天猫一年实现1000亿目标 2、阿里计划2月20日宣布其“新零售”战略 3、中国市场移动支付规模是美国的50倍
在京东消费品事业部合作伙伴大会上,京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶表示,2017 年京东超市的整体目标是交易额过千亿。 去年6月,京东商城组织架构调整,成立3C、家电、消费品、服装服饰及生鲜事业部,京东超市是消费品事业部的业务重心。随后,京东宣布三年内将超市做到线上线下第一。 2017年京东超市将从技术驱动、品类管理、营销开放、区域下沉四个方面深入布局,与品牌商融合共赢,帮助至少10个品牌销售额过10亿,至少100个品牌销售额过1亿。 DonG解读
2月20日,阿里将召开“新零售”大会,让更多传统零售商加入阿里生态,实现转型升级。从传统优势领域电商出发,阿里在“新零售”板块的资本布局密集,从私有化银泰,到入股苏宁云商、三江购物、日日顺等,无一不在A股引发旋风效应。刘强东日前在对京东未来12年战略进行规划时,也弱化了电商概念,转而强调“用技术将第一个12年建立的所有商业模式进行改造”的目标。 DonG解读 即便传统零售商还有价值的,也将被阿里、京东等电商平台整合到全渠道通路当中。而且,这还是最好的出路。这就是传统零售商将面对的“新零售”! 详细解读,建议关注微信公众号DGJDDS,详见《李成东| 新零售来了,为什么传统零售依然没翻盘机会?》
根据艾瑞数据,2016年中国第三方移动支付的价值超过上年同期的3倍,即5.5万亿美元。微信支付和支付宝是市场领先者。根据Forrester数据,在美国,移动支付的规模同比增长39%,至1120亿美元。这一市场被苹果、谷歌、三星和PayPal等公司瓜分。2016年中国市场移动支付的规模要比美国大近50倍。移动支付被认为是互联网金融生态系统的入口,中国互联网公司领先。 DonG解读 一个是要对中国有信心,一个是对中国创新要有信心。中国互联网的确在很多领域全球领先,不用看美国了。
针对有快递站点被曝停运,刘强东称这是电商十几年来高增长隐藏起来的毒瘤。““大家只看到所谓的电商就业数字,而看不到90%以上的电商从业人员没有五险一金或者少的可怜的五险一金。现在他们吃的是青春饭,将来谁来养活他们?” DonG解读 根据京东公布数字,2016年,京东集团总共为包括基层快递员在内的员工缴纳的五险一金超过了27亿元人民币。京东还为所有配送员额外购买商业保险,帮助在遇到意外伤害时能够得到及时的救助, 同时,2016年京东投入3000万元专项救助基金,及时帮助遇到重大灾难或疾病的员工及家庭渡过难关。京东的配送员还享有三十多种福利待遇及补贴。 更多有关京东五险一金的讨论,可关注《新零售来了,为什么传统零售依然没翻盘机会?》
2016年2月入职万达电商CEO李进岭确认离职,2012年万达宣布做电商业务以来,连换3个CEO。目前,这个电商目标被放入名为“飞凡”的万达网络架构,按王健林在万达 2017 年工作会议上的说法,飞凡今年要完成 A 轮 100 亿元募资,2018 年实现整体赢利;2020 年利润过百亿,实现整体上市。 DonG解读 连续换3个CEO、“腾百万”分道扬镳,飞凡网多次改定位,万达的强势文化和盲目自信里,其对电商的梦想几度折戟商场,怎么也找不到感觉。这再次说明,有钱有势并不能解决问题,依靠地产优势,万达想挤入电商巨头的游戏并不容易。万达优势还是在地产上。2016 年,卖房子和收租金的收入占了整个万达收入的56%以上。一方面,企业基因很重要;另一方面,线上线下贯通的新零售,没那么容易。
医药电子商务及网上药店,有国内首张医药B2C物流牌照,广州七乐康药业连锁有限公司旗下网站。近日,七乐康完成新一轮融资,投资方为天亿投资集团旗下的中卫基金、红杉资本、京东、景林投资、东方证券、力合股份、分享投资、清控银杏等。 DonG解读
中粮高端生鲜平台顶英生活在京上线,采取了C2B会员制服务模式,聚焦垂直纵深的高端人群。其平台上所有产品和服务目前仅面对其会员开放,即用户需要先注册缴费储值成为顶英生活会员,然后才能享受其提供的生鲜食材,会员自选预约订购,每周二、五各配送一次。 DonG解读 就C2B而言,包括从需求管理、订单处理到核心技术供应链,本质仍然是对人的关注。当京东、阿里等都电商巨头都把目光投入到生鲜食杂领域,顶英生活关注高端富裕人群,为其提供专属服务,符合目前消费升级的趋势,但是其服务的淬炼和对需求的细致挖掘不是用钱能堆出来,还要花时间和心思,是个功夫活,需要耐得住寂寞和足够的现金活下去。
美团已在南京上线打车服务——美团打车。美团打车业务和滴滴使用界面非常相似,流程也非常类似。打车业务和美团原有业务相差很大,但基于美团广泛的O2O用户群体,推出这一业务也有商业合理之处。 DonG解读
雷军正计划扩大线下零售业务,在未来三年时间里开业1000 家小米线下体验店。雷军认为,“小米的商业模式不应该是电商,而是新零售。”其说,“一个不争的事实是,就算在手机市场占50%的份额,在整个市场也只占4%。今天传统零售和传统渠道依然是 80%的市场,小米遇到的最大问题就是怎么突破商业模式的障碍。 DonG解读 但个人表示并不看好,就如小米雷军多年前指责传统手机厂商为什么手机卖的那么贵,小米将会如何颠覆它们一样。小米将变成雷军曾经所厌恶的样子,这也是蛮有意思的,算是一种无奈吧!
沃尔玛花 5100 万美元,又买了一家电商Moosejaw,这家创办于1992年的公司主要专注户外用品和服装,包括攀登、野营、游泳、瑜伽等等。虽有10家实体店,不过 Moosejaw 85%销售额来自线上。沃尔玛发言人说, Moosejaw户外领域的坚实传统及其与400多个品牌的合作关系,将会成为沃尔玛投资组合很好的补充。 去年九月,沃尔玛花30亿美元收购电商Jet.com。今年一月,沃尔玛又宣布Jet.com 以 7000万美元的价格收购鞋履电商ShoeBuy。 DonG解读 真心建议沃尔玛可以在京东上多花一些钱,和京东全面合作,也不局限于中国市场,也包括全球的市场。京东也将乐于与沃尔玛,在全球舞台上与亚马逊竞争。因为沃尔玛的最大威胁者亚马逊,只在中国市场失败过,败给了京东。
印度可能成为第二个开亚马逊实体商店的国家。亚马逊计划在这里开设只售卖食物的专营店。专营店将搭配线上平台工作,售卖产品仅是印度本地生产的食品。 亚马逊计划通过各种线上线下渠道零售在印度生产或制造的食物。这个子公司寻求在接下来的5年里投资350亿卢比,并且出售贴了第三方或其私人品牌的食品,这些食品都将是在印度当地生产和包装的。 DonG解读 云鸟配送获1亿美元D轮融资 宝妈环球购获3600万元A轮融资 女神派获得1800万美元A轮投资 See APP获得千万美元B轮投资 达人店获得千万元PreA轮融资 海外 Truebil获得2亿卢比A+轮融资 私募基金KKR收购Travelopia 作者李成东,前腾讯、京东战略分析师,电商天使投资人,京腾汇创始人,有不同观点,欢迎就“新零售”问题直接评论、回复互动!东哥投后管理招聘2名资深行业记者/分析师,欢迎投递简历,待遇从优。 |
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