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重点资讯 1、网易考拉招募“微店主”，微商进入主流电商了 2、京东成立大服饰事业部，服饰已成京东增速最快品类 3、俄跨境网购中国网店占一半:90%邮包来自中国
网易旗下跨境电商平台——网易考拉海购最近推出“微店主招募计划”，在全国范围内招募个人店主，协助网易考拉销售平台上的海淘产品，该计划主要在微信上进行推广和实践，最后采用的付款方式也是微信以及银联支付，结算方式和传统微商差异不大。 网易考拉海购激励店主销售的方式主要有两种，一是销售产品享受销售收益，最高达50%；其次，店主还可邀请微信好友成为店主，如果好友被邀后也购买了店主专享产品，原店主可直接获200元，之后根据指导和培训的工作量成绩，还可获好友店铺收益25%作为奖励。 DonG解读 上周，东哥在杭州见了网易考拉创办时候加入的朋友，从整体上得知，网易考拉和网易严选都做得不错，无论销售增长，还是毛利率等等。虽然，网易作为上市公司也披露财报，但电商收入中包含了邮箱等收入。 另外，因为3.15，网易下架了一元购，预计会对网易产生数亿元的利润影响，当然，网易的阴阳师这么牛逼，一元购对未来利润的影响可忽略不计。 这个新的微店计划，考拉微店主的体验和考拉App没有区别，不同商品有不同的销售返佣。一些高收益商品和刚需商品搭配。其中，通常的奶粉纸尿裤类的大概有4%的返佣。据东哥所知，网易邮箱的流量大多都去支援网易严选了，所以，网易考拉自己需寻找增长点，互联网流量成本越来越高，微商or分销模式已成为电商重要的一支力量。 但东哥表示并不乐观，操盘微商，网易考拉做不了，微商是需要搞会议忽悠的，网易没有这个基因！ 不过，一个网易朋友说，网易尝试以此搭建考拉的社交零售网络，态度非常坚定。以网易丁磊一贯低调务实的作风，是要给微商界带来一股清流？
京东商城宣布将原服饰家居事业部一拆二，成立大服饰事业部和居家生活事业部。京东集团副总裁、原服饰家居事业部总裁辛利军将出任居家生活事业部总裁，并任命丁霞为大服饰事业部总裁。数据显示，京东服饰2011年上线，2014年成为中国B2C市场服装服饰品类的第二大占有者，目前已成为京东增速最快的核心品类之一。 DonG解读 好吧，据我所知，服饰事业部又换人了。京东是一个KPI导向的公司，京东服饰难做啊，背负着老板巨大的期望值。频繁调整业务，换将，对业务并非好事。由于淘宝和天猫在服饰品类绝对的领先优势，再加上唯品会、蘑菇街、卷皮网等有精确自我定位，京东服饰很尴尬。想追求规模，就在定位上变得尴尬，不能太差异化个性化。如果定位和天猫相似，那么，又没有差异化的价值，用户没办法记住京东服饰。虽然目前京东服饰规模很大，但并没有特别核心竞争力，依靠的是京东庞大的用户流量。 京东服饰想真正做起来，老刘需要有足够的耐心。如果没有差异化，长远来看连唯品会都做不过！
近日，阿里巴巴董事局主席马云在阿里巴巴首届技术大会上发布“NASA”计划，动员全球两万多名科学家和工程师投身“新技术战略”。“NASA”计划，面向未来20年组建独立研发部门，建立新的机制体制，储备核心科技。马云表示，阿里巴巴未来20年的愿景是构建世界第五大经济体，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利。 DonG解读 开个玩笑话，阿里巴巴曾忽悠帮助中国百万淘宝卖家发财，现在又说帮助全球千万卖家创业。最终结果却是“一将功成万骨枯”，绝大多数卖家最后是给阿里巴巴打工，现在淘宝还剩下多少活跃卖家呢？马云自己应该心知肚明。 但这并不是一个负面的评价，阿里巴巴非常善于站在舆论道德制高点，非常善于调用各种社会资源为我所用。一个企业的能量取决于，调动社会资源的数量。 在这个层面，无论是腾讯和百度都不行，京东更比不上，骨子里的基因就不具备。阿里在战略格局上的牛逼，不只是说业务布局，而是业务布局调动社会资源资本的数量多少。
长江商学院副院长、战略创新与创业管理实践教授廖建文被曝可能加盟京东出任首席战略官。不过有接近京东的人士对腾讯科技表示，近日京东方面的确在考虑重设首席战略官，不过该人士不愿透露首席战略官是否为廖建文。 DonG解读 如果京东真从长江商学院挖了个教授，可能比不上阿里巴巴的曾鸣。后者是跟阿里巴巴成长起来的战略家。而京东已经这么大了，这个教授并没有历过京东的成长过程，其实是很容易瞎指挥的。另外，刘强东是否本人很重视，不然，换谁都一样。 对一家公司，战略重要性是毫无疑问的。凡事预则立，不预则废。老板忙于业务，就无暇顾及战略，好智囊团能够及时提醒老板发现危险，提前布局新的机会。但，做老刘的首席战略官很难，老刘太相信自己的判断。在战略上，老刘应该学习马云。
从2016年12月30日的749.87美元，到上周五以852.46美元收盘，在今年两个多月时间里，美国电商巨头亚马逊的股票已大涨102.59美元，股价涨幅高达13.7%，目前市值已超过4000亿美元。 DonG解读 前两天看到一篇文章，说是有人2014年从亚马逊跳到了小米，在亚马逊两年只行权了10%，另外90%应是到2016年底行权。话里话外的意思，应是有些后悔了，因为熬不住放弃期权又从小米出来了。 亚马逊在过去的四年，股价翻了4倍。亚马逊云表现出了强劲的增长，并且未来预期将给亚马逊带来巨大的利润。 亚马逊是美国互联网公司里面的一个奇葩，坚持自己的“不赚钱”战略，把更多钱投入技术投入未来。京东，显然已经扛不住亏损了，老刘说京东要成为最赚钱的中国互联网公司。
俄罗斯电商协会与俄罗斯邮局的俄罗斯电商市场调查中称，中国的网络商店2016年占据俄罗斯跨境在线贸易总额的52%。俄罗斯去年跨境贸易总额为51亿美元，俄罗斯公民在中国网络商店大约花费26亿美元。据计算，俄罗斯90%的外国邮包来自中国。随着中国制造业升级，小米、华为、联想的手机和笔记本已成为俄罗斯颇受欢迎的商品。 DonG解读 东哥曾在2014年和京东海外事业部老大徐昕泉前往俄罗斯考察，一周前，在东哥组织的京腾汇闭门沙龙上，又再次见到徐昕泉，现在，他是乐视东欧和俄罗斯合伙人，我们聊了很多俄罗斯电商的事情，毫无疑问，徐昕泉是真正的俄罗斯电商专家。 俄罗斯经济从下滑到恢复，同时，俄罗斯也是一个高度封闭的经济，为了保护本土电商，实际上，俄罗斯过去几年一直在收紧跨境电商的政策。速卖通已多次受到俄罗斯跨境政策的影响。未来，速卖通俄罗斯业务，一定要本土化。不然，早晚被搞死，再大的市场份额也没用。
亚马逊计划为中国卖家提供航空货运服务，意在扩大其作为货代和第三方物流公司的业务，这也将让亚马逊与其竞争对手UPS和DHL等直接展开竞争。“龙舟计划”专门针对亚马逊平台上销售产品的中国卖家。亚马逊称将提供点对点的一站式货运服务。目前，还不清楚亚马逊是否借助其他航空运输公司运输货物，还是用自家飞机。 DonG解读 中国已是全球跨境电商里面出口货物最多的国家，除了速卖通，还有亚马逊和EBay都在中国有庞大的招商运营团队，亚马逊和EBay的头部卖家也都是中国卖家。 如何解决中国商品销售到全世界，物流成为关键瓶颈。亚马逊决定自建干线空运物流，当然，其此前的物流伙伴UPS和DHL的订单锐减是显而易见的事情。亚马逊拓展物流业务，也会增加未来的收入，也会提高客户体验。
沃尔玛正在洽购15年历史在线零售商ModCloth，这家在线零售商主营复古服饰。此举是为给旗下电商品牌Jet.com积攒实力。2015年，ModCloth年营收突破1.5亿美元。据传，沃尔玛收购价格大约8000万美元。 沃尔玛CEO董明伦最近接受《哈佛商业评论》采访时就承认，沃尔玛确实应该早点积极地变革，在电商业务上一直有点不慌不忙，并没有大刀阔斧地积极应对，让电子商务成为必须做好的业务。 DonG解读 亚马逊的快速发展，显而易见对沃尔沃构成了威胁。沃尔玛的应对之处就是买买买，在中国收购了1号店，又卖给了京东，战略入股京东。照比过去几年，沃尔玛在电商的布局确实明显加快，但东哥感觉，这些零散的投资和收购，对亚马逊无法构成有效的威胁。从董明伦接受媒体访谈的话里，也能感受到其对一个老牌零售巨头应对步伐缓慢的无奈。 国内 PingPong金融获数亿元B轮融资 车置宝获1亿美元C轮融资,收购又一车 海外 阿里巴巴又投AR公司 Airbnb获中投公司认购约10% Flow获1300万美元A轮融资 Evrythng获得2480万美元B轮融资 |
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