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- 作者| 李成东 - 公众号|东哥解读电商（ID: dgjdds） 重点资讯： 1、小红书要做电商领域的大众点评，京东不投阿里投 2、阿里重大动作，鸡肋天猫APP升级为新零售入口 3、高管离职小黄车甩卖，戴威亡羊补牢为时已晚
左手社交、右手电商的小红书成功引起了大佬们的注意，5月31日，即将迎来“五周岁生日”的小红书宣布公司完成了新一轮超过3亿美元，一众投资机构中，电商霸主阿里和社交寡头腾讯赫然在列。 电商市场早就是红海一片，能获得两大巨头同时青睐，足以证明小红书的“社交+电商”模式已经杀出重围。不过，高处不胜寒，1亿“小红薯”能否撑得起30亿美元的估值，小红书也面临着“成长的烦恼”。 DonG解读 半年前就有投资圈朋友咨询东哥，怎么看小红书。并告知好像小红书在寻求京东收购。我说小红书的电商业务做的并不是那么好，至少并不是小红书擅长的，所以寻求京东收购是可能的。但京东顶多也就是投资，不大可能是收购，尤其是基于历史以往的投资表现记录。 之前东哥向投资圈朋友了解过小红书的具体经营数据，月活用户过千万，2017年交易额60亿，还是非常不错的，尤其是去年下半年重心回归社区以后，明星驱动下，流量迅速上涨，重新恢复了用户对平台信任。 小红书最早由腾讯及腾讯系资本投资，所以转而让京东加持很正常。但现在却是让阿里投资，逻辑也很简单，因为京东不投资啊。既然腾讯和京东不愿意加持，那么小红书只能转投阿里怀抱了。而对阿里而言，这并不是一笔非常大的投资，但对于弥补社区内容这块，却是非常有益的补充。而且小红书的流量，可以导给天猫，后续合作点非常多，这是一笔非常划算的投资。 and恭喜元生资本的彭志坚及我的前老板许良。
天猫总裁靖捷透露，未来几个月，手机天猫将全面改版，将打通线下线上，“天猫不再是天上的那只猫。手机天猫就会是天猫新零售的入口。”就像正在进行中的天猫618，不再只是年度大促，而是传统电商向新零售转变的关键时刻和全景展示。天猫和阿里新零售各路大军正在线上线下联动。 DonG解读 没有人下载手机天猫，有手机淘宝了，还用天猫干嘛?所以天猫定位新零售入口，差异化，或许是一重大变化。 天猫的地位，一直就很尴尬， 讲流量，依靠的入口终究还是淘宝，天猫在导流上很鸡肋，食之无味弃之可惜；讲用户体验，没比淘宝好到哪去。天猫转型是必然，向新零售转型不是阿里新零售需求，是天猫的需求。
据爆料人士透露，截至目前，TOP级别的品牌商家在天猫“二选一”的要求下，已有部分家居、家装类目商家陆续撤离京东的618主会场。这也就意味着整个20多天的618年中大促，这些商家将无法参与京东平台的促销活动。 商家表示，天猫博弈的资本是其618促销会场的活动资格，如果商家坚持不在京东会场下架，就会失去参与天猫大促的资格，甚至是会影响到未来平台业绩以及大促的参与。 “有的已经跟天猫签了保证书，但是谁又敢拿出来呢？”爆料商家并未向亿邦动力出示该书面证据，只是提到保证书要写明不上京东618会场，以及违反保证书会遭到相应的惩罚。“和我们一个品类的top商家都接到这个的保证书，都很愤慨，但没有办法。” DonG解读 天猫二选一，真的越来越严重了。背后也意味着，京东对阿里的威胁挑战越来越大了。但面对天猫的二选一策略，京东，真的是束手无策。政府是不能干预，还是不愿意干预，还是阿里的垄断势力太过强大。 这让我想起了美国捏死中兴如同捏死一只蚂蚁一样，中国只能妥协认怂。回过来思考京东的策略，京东还是太高调了，太早的引起阿里警惕。所以各种手段，就无所不用其极了。 东哥的建议比较简单，这个时候只能以其人之道还之彼身，以硬碰硬。京东应该在其所擅长的3C数码家电领域发起挑战，要求品牌商必须下架天猫的所有促销，甚至商品都要下架。就如天猫二选一所做的！
今日，京东宣布为了满足商家在同一店铺经营不同类目商品的需求，订制《京东开放平台允许跨类目经营类目列表》。此规则将于6月8日生效。据悉，京东开放了部分允许跨类目经营的一级类目，如图书、教育音像、教育培训、音乐、影视等。商家如有跨类目经营需求，需提交相关类目要求的资质信息，待京东平台审核通过后，可增加相应类目。 DonG解读 规则是死的，人是活的，的确在特定的品类，允许跨品类经营不只是体现了经营的灵活性，对商家是好事，也能增加京东营收，单店下单，对用户也能提升用户体验。 京东目前正在转型为零售基础服务商，能否提升来自第三方卖家的服务收入是核心。允许商家在同一店铺经营不同品类的商品将进一步满足卖家的需求，吸引更多第三方卖家入驻平台。 亚马逊用了近10年时间将服务收入的占比从9%提升至38%，京东在这方面还有很长的路要走。具体请看我们此前发布的《财报解读|18Q1：亚马逊服务收入占比38.1%，京东8.6% 两者差距在哪里？》
今日，接近ofo新加坡团队的知情人士又进一步向动点科技确认，上周五（6月1日）已经有50%的ofo新加坡团队员工接到了裁员通知，他们被告知本周一（6月4日）停止工作。据爆料，在新加坡当地的一个物流公司内，满仓库的ofo小黄车正在进行打折促销，价格为每辆50新币起，折合人民币约240元。 DonG解读 裁员保命，这是ofo不得不面对的现实。活着才有机会，显然戴威刹车还不够及时，对资本市场过于乐观。但即使再乐观，靠不断融资输血维系粗放式增长业务，是艰难的。 海外裁员，高管离职，ofo这一周过得挺糟心的。这其实不是ofo第一次曝出资金短缺裁员和高管离职，2017年11月，有媒体报道ofo资金链短缺，以致挪用用户押金。今年1月，有报道称，ofo资金账户只剩下不到6亿元人民币。ofo的问题，与创始人戴威强硬的性格有关，不希望被资本控制话语权，之前滴滴进驻ofo的高管都相继离职，被阿里亲爸爸抛弃也是一样的道理。相反阿里培植哈罗，滴滴扶持小蓝，都在培养自己真正的嫡系，将ofo边缘化的意图不言而喻。总之，资金链的问题不解决，ofo虽然凭借占有率一时不死，日子也会很难捱。 更多解读，具体可见《美团37亿美金收购摩拜，年轻气盛的ofo戴威给自己和滴滴挖了个坑|李成东》
今日，沃尔玛中国与腾讯共同宣布正式达成深度战略合作关系，双方将重点围绕购物体验提升、精准市场营销、全面支付服务、强大会籍增值等多个领域开展深入的数字化和智慧化零售合作。 DonG解读 之前写过一篇《腾讯智慧零售，不搞自营电商还能怎么玩？》，腾讯的定位很明确，不做自营。沃尔玛和腾讯合作也很好理解，线上腾讯对于零售商有很强大的流量资源和赋能基础，线下沃尔玛深耕多年，新零售考验的落地实施能力沃尔玛非常具备。腾讯提供不了新零售大战中需要的“人、货、场”，所以择优选择好的落地对象，线下商超争夺战再下一成。
沃尔玛6月4日表示，全球私募股权公司雅维特国际（Advent International）将收购沃尔玛巴西业务80％的股份，沃尔玛没有透露该项交易总金额。据悉，沃尔玛已经连续七年在巴西经营亏损。沃尔玛预计，今年交易完成后将有45亿美元的现金净亏损，很大一部分是由于货币兑换损失，最终亏损额因汇率变化而有一定的波动。将不会对本财年每股收益产生重大持续影响，并在下一财年出现略微的积极影响。沃尔玛在巴西有23年的经营历史，目前在18个州拥将近500家零售门店。 DonG解读 沃尔玛开始收缩业务战线，转向更有前景的新兴市场和电商领域。 此前就有消息传出沃尔玛打算出售巴西业务，现在看来是坐实了。沃尔玛预计此举将给二季度财报增加45亿美元的非现金收益，推动其股价在周一上涨2.9%。沃尔玛之前刚刚以100亿美元出售英国商超子公司，收缩了在欧洲的业务，并且以160亿美元收购印度电商公司Flipkart。全球布局的沃尔玛正在进行调整，将重点聚焦在印度等新兴市场。
6月6日消息，据国外媒体报道，消息人士表示，亚马逊将向印度市场追加投资20亿美元。此前，该公司曾承诺向印度市场投资50亿美元。此次追加投资将使亚马逊在印度市场的投资总额达到约70亿美元。此次追加投资将有助于亚马逊更好地与沃尔玛竞争。上月，沃尔玛收购了印度电子商务巨头Flipkart的多数股权。 DonG解读 沃尔玛在5月9日宣布收购Flipkart约77%的股份，因此亚马逊这次追加投资很有可能是受到了那笔交易的影响。此前，花旗曾对亚马逊在印度的电商业务估值160亿美元，而Flipkart的估值约200亿美元左右。这笔20亿美元的投资将进一步拉近双方的差距。目前来看，亚马逊是打算和沃尔玛继续死磕下去。
近日，据外媒透露，亚马逊内部有一个叫作“Grand Challenge”的秘密团队，由谷歌眼镜的发明人领导，该团队正在秘密研发包括癌症治疗、医疗记录以及配送等项目。据了解，自2014年以来，Grand Challenge团队不断增员，已经有50多人。2014年Google X高管巴巴克·帕尔维兹（Babak Parviz）加盟亚马逊，领导Grand Challenge。有知情人士称，与亚马逊关注商业产品的团队相比，Grand Challenge的目光更长远。医疗是Grand Challenge团队重点关注的领域之一，该团队正在与西雅图弗雷德·哈金森癌症研究中心合作，希望通过AI技术帮助预防和治疗癌症。 DonG解读 亚马逊的“Grand Challenge”的秘密团队，这让我想起了京东的X事业部和Y事业部。 X事业部负责无人技术，Y事业部则专注于人工智能。很多时候，竞争对手并非来自于已知的市场或者企业，而是从全新的领域中冒出来的。互联网科技公司跨界，已经成为常态。
最新数据显示，澳大利亚人网购热情高涨，在线销售额比去年同期增长２５０％，这给澳零售商带来巨大压力。据多家当地媒体报道，澳政府将于７月１日起对跨境电商征收１０％增值税。澳大利亚统计局4日晚间公布的数据显示,今年4月网上销售额达13亿澳元(1澳元约合4.87元人民币),而去年同期只有5亿澳元。这一数据证实了许多零售商最担心的问题:网上销售巨头正从当地商店抢走越来越多的市场份额。 DonG解读 澳大利亚本土并没有什么电商，就如欧盟也没有特别好的电商公司一样，所以针对外来电商征税也是很正常。 根据Forrester的报告，澳大利亚的电商规模在亚太地区排名第四，位列中日韩之后，预计2018年可以达到310亿美元。其电商市场的特征是跨境率高，以2015年为例，63%网购为跨境电商。澳洲的关税很低，低于1000澳元的商品免征税。现在伴随着增值税的出台，或许会对在一定程度上制约澳大利亚的网购发展。
6月10日消息，亚马逊在德国的仓库被曝出存在大量销毁全新滞销商品和被顾客退回商品的严重浪费问题，招致德国舆论批评。几名前工作人员披露，该公司设在德国的仓库大量销毁全新滞销商品和被顾客退回的商品。其中被退回的商品绝大多数功能完好，只有轻微使用痕迹或外观瑕疵。据悉，滞销和被退回的商品被直接销毁而非再次出售是基于成本考量。 亚马逊向加盟商户收取仓储费用。而为了省下滞销和被退回商品的仓储费和退回厂商的物流费，很多加盟商户都委托亚马逊直接销毁商品。对此，德国环境部国务秘书约亨·弗拉斯巴特称亚马逊销毁全新商品为“严重丑闻”，要求亚马逊对报道中所涉及的问题作出解释。 DonG解读 销毁的不是亚马逊的商品，而是亚马逊平台商家的商品，因为退回商家更不划算，还不如销毁。亚马逊自己的商品被用户退回，是有二手商品销售通路的。 逆向物流一直零售行业的一个痛点。大部分消费者无法感受到这一点，他们看的到就只是把产品退回到门店（或者寄回给商家），但其实后台的一系列操作十分繁琐，涉及到的环保、成本、客户体验等问题非常复杂。在美国，每次促销季后，沃尔玛店内退货的队伍常常会和买货的队伍一样长，这足以反应逆向物流所面临的挑战。 融资（国内）
SellerGrowth是一个跨境电商教育服务平台，为跨境电商卖家提供一站式成长服务，包括提供速卖通培训、亚马逊培训、ebay培训、wish培训等跨境电商培训精品课程。据悉，卖家成长网宣布获零一资本投资的数千万元A轮融资。本轮融资将用于市场拓展和团队建设。
社区无人便利品牌“在楼下”近日完成了千万级美元的 A+ 轮融资，本轮融资由IDG资本领投，创新工场联合领投，元璟资本跟投。本轮融资前，团队已经获得过总金额过亿元的三轮融资，资方包括 IDG资本、元璟资本、九合创投和山行资本。
6月8日消息，配送机器人公司普渡科技已完成了五千万元的A轮融资，启创资本领投，榕泉资本等跟投。普渡科技创始人张涛表示，融资资金将用于市场推广、渠道建设、新产品研发和扩充团队。
熊客电商是一家电子商务运营商。熊客推出了“超级爆款”“明星同款”等多种内容营销产品来拓展线上销售渠道。公司独立运营30+品牌，包括拜尔斯道夫、强生等多家世界500强公司。据悉，“熊客电商”完成数千万人民币A轮融资，投资方为大连千与。
天天拍车是一家二手车线上拍卖平台，通过移动互联网平台连接起个人车主和全国二手车经销商，帮助个人车主高价快速卖车，并提供上门检测、线上竞拍、包办手续等一站式二手车交易服务。据悉，二手车线上拍卖平台“天天拍车”宣布完成了1亿美元D1轮融资，汽车之家为本轮战略投资方。 融资（海外）
手工奢侈品电商「Artemest」近日完成500万美元A轮融资，由香港包氏家族旗下的NUO Capital领投。 此轮融资主要用于增加「Artemest」的供应商数量以及扩大产品品类。
Stocard是一个德国会员卡聚合平台，用户可通过手机APP绑定自己会员卡号，线下支付时条形码即可；目前平台已经打通4000多个国际品牌，包括家乐福，宜家和迪卡侬等；同时用户可以在消费时注册线上会员，通过手机查看积分、优惠券、会员权益等信息。据悉，德国会员卡聚合平台 Stocard 获 2000 万美元融资。投资方包括 Macquarie Capital，Shortcut，Alstin，Rocketship，HTGF 和 Englehorn。
日前，电商Meesho宣布获Sequoia India领投的1150万美元的融资，跟投方都是已有资方，包括SAIF Partners、Y Combinator和Venture Highway。此轮融资完成后，Meesho累积融资达1520万美元。这轮融资将用于扩大团队规模，招更多的工程师和产品经理，建立一套新的获客和销售工具。
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