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就像老师步步高段永平一样，已经“功成名就”的黄峥也选择了“半隐”这条路，这种选择既是智慧，也是勇气。 白手起家创业5年，身家亿万，在富豪榜上排名前列，40岁正年富力强的时候毅然卸任CEO之位（想起马云当年卸任CEO了），并大方拿出市值千亿的股份作为管理层激励和公益慈善事业。 就算是YY小说也写不出这样的商业传奇啊。随着黄峥“半隐退”，一个新的商业神话正在展现…… 有能力，有结果，知进退，明得失，从今往后，没有意外的话，我们可以确信黄峥的成功之路将会十分持久。 做出这样的选择，黄峥的说法是兑现他的两个承诺。 第一，是兑现拼多多IPO时的承诺，“划出个人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股（约占公司总股数的7.74%）给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力和蓄电池；一部分可以作为未来管理层的补充激励”。 让人叹服！ 这完全是厚培根基的举动啊，黄峥照顾到了老股东的利益，又对公司的“后浪”形成了正向激励，让他们明白蛋糕还没有被分割完，前面还有很大的利益。另外要注意“长期基础研究和社会公益等方面”，它的内涵是给拼多多营造更核心的动能和更好的外部环境。 “我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司”。 组织的循环流动最好是从上到下的，老板不带头，公司内部能上能下、循环流动的机制就不会形成。 很多大公司在发展起来后都不可避免的出现官僚化、山头林立，从而制约公司的进一步成功。而拼多多还是一个很年轻的公司，黄峥这次等于是把问题解决在了萌芽状态。 有时候我们不得不承认有慧根这回事，江山代有才人出，黄峥绝对是商业上的天才。从黄峥这里，我看到了几位大佬的影子：贝索斯的长期主义、马斯克的事业企图心、马云的组织和商业智慧。 黄峥的第二个承诺： 拼多多承载着独特的社会价值，是一个公众机构，不是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。 拼多多组织调整后，黄峥表示他将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。 这又是在扩大拼多多的增量利益，完美符合股东、合伙人和员工的长期利益。这样的企业家谁不喜欢？ 战略就是选择方向。“要怀有平常心，选择做正确的事，并想办法把事情做正确”。 5年来，在黄峥的率领下，拼多多一路攻城拔寨，年活用户破6亿，市值破千亿美元，在两大电商巨头眼皮底下硬是做成了“第三极”。“不可能的任务”竟然被如此快速高效地完成了，多少人到现在都还觉得不可思议，回不过神来。 “社交由达人经济向平等的多对多社交网络转变；由集中式超级大脑向分布式多个个体独立思考平权式转变；从集中搜索到品牌分众化”。“控货+流量”的逻辑让位于“普惠+人为先”的趋势，我们要注意拼多多崛起的逻辑性。 前些日子我每天都在用拼多多，它的玩法非常有趣，平常我是对购物消费非常克制的，但仍然是忍不住下了十几单。“剁手”后不由感叹买的没有卖的精，拼多多背后的算法确实是很难斗过它。如果再考虑到拼多多最广大的用户群体的心智和行为模式，我们或可以把拼多多定义为“降维打击”，我看两大巨头现在也在学拼多多模式，但想学到位不太容易。 拼多多的成功是黄峥团队一开始的战略选择，它“以消费者为导向，在消费者习惯的场景提供高性价比的购物体验”的“分布式AI”算法建立了自己产品的优势。不要认为拼多多就是在低价、补贴烧钱，它其实是在建立自己的竞争力。 “Costco+迪士尼模式”的成功也证明了拼多多选择的正确性。 阶段性战役已经胜利，但拼多多还不是享受胜利果实的时候，拼多多还面临同行更大的围堵和竞争。 黄峥曾在股东信里说，“拼多多将是个勇于投资未来，立足长远的公司。它有时可能看起来激进，有时显得过于保守，但它其实都是因循一个简单的一贯逻辑，那就是专注于这个机构的内在价值”。 从某种程度上，拼多多此前的成功多少有点“出奇制胜”的意味，拼多多具备单方面的绝对优势，而相比两大巨头，它在平台规模和商业生态上还非常弱势。 随着流量市场的迅速收割完成，既然已经把肉吃到了，那拼多多下一步的任务就是必须夯实根基，强大自己，作为巴菲特价值投资一脉相承的信徒，黄峥太明白什么是长期价值和护城河逻辑了。 “拼多多的一小步”，路还长，电商江湖“三分天下”的格局对社会和消费者是很有益的，“三”其实是一个平衡态，后知后觉的说，而拼多多的崛起是符合大势的。 “深挖消费者的诉求，为用户创造价值”。让更多的消费者受益，或许这也是拼多多能够成功的重要原因。 |
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