圈子里没有两马刘强东，但车、何、谢、王、吴、姚等亦是枭雄

作者：大材研究（公众号ID：dacai365），泛家居老板经营决策支持，实战精英们的每日读物。

毕竟最大的风光都被互联网、手机、房地产、投资这些行业抢了大半。像马云、马化腾、刘强东、雷军们随便在一个场合的发言，都可能搅动舆论四五天。

即使像周鸿祎、曹国伟、张朝阳、丁磊这类不算太高调的角色，冷不丁发现，老家乡镇上那些年过40岁的汉子们，居然也知道他们的大名。

不说互联网的这些玩家，范围扩大到整个新经济、制造业里，名声如雷贯耳者众多，如柳传志、任正非、宗庆后等，都快成了教父级的人物。以前还有牛根生，可惜蒙牛出现在“三聚氰胺”名单中，曾经的光环从此褪色，再无人追崇。

哪怕像房地产这样饱受争议，关键是相当传统的圈子里，埋头赚钱的隐形富豪当然多，但也有潘石屹、任志强、许家印、王石、冯仑等大咖，经常发声，经常上头条。

确实，放眼建材、家具、装修及室内设计等泛家居圈子，似乎很难找出能与上述“腕们”匹敌的人物。事实上，千万别小瞧了泛家居的能量，大腕早就纵横。

大材研究（公众号ID：dacai365）就来跟大家梳理梳理，有哪些玩家堪称这个4万亿大行业里的枭雄。

先说三家大卖场的高手：富森美的刘兵，红星美凯龙的车建新，居然之家的汪林朋。

富森美在2016年11月份挂牌深交所，成为中国家居卖场A股第一股，虽然是一家区域卖场，但实力不容小视，在成都拥有6个专业市场，商户2500多户。2015年营收突破10个亿，利润4.5亿。

不过，刘兵比较低调，很少有他的报道，富森美上市的时候，他出来敲了钟。后面偶尔有一点发言出现在网上，观点也没有太多新意。

车建新算得上家居建材卖场里最活跃的，2016年以前还在维护新浪微博，粉丝有49万+，不过后来停止了更新。他还有专门的百科词条，浏览次数超过26万。

围绕他的创业历程、新的观点、管理创新、互联网战略等，都有一定量的报道。偶尔，车建新也会搞一些小动作出来，比如喊话传统企业家“人工智能时代、新零售时代，谁都别当甩手掌柜！”

网易家居有篇报道透露，车建新在一次高层会议上说：“以后不要叫我车总，叫我‘车车’。”完全是互联网的玩法。

给外界的印象，汪林朋显得有点严肃，他保持了一定的曝光，还成了马云湖畔大学的学生，有时候也会发布一些庞大的目标，比如2017年初举办的居然之家年会上，他声称要做到600亿目标，最近又发声了，说是2018年预计销售750亿，门店300+。但围绕他本人的深度报道，却不是很多。

按照刚刚公开的数据，居然之家在2017年已经砍下608亿的销售额，商场数量有223家，按照这个实力，他快要赶上像格力、美的前几年的规模，差不多跟小米2016年的销售总额差不多，但影响力却小了许多。

别小瞧卫浴，每套房子都少不了买马桶、装浴室柜、花洒、龙头这些，条件好点的会有按摩浴缸、淋浴房、蒸汽房等等装备。

还有什么比这更刚需呢，可惜竞争太大了，企业太多了，行业里的老大一直都没能号令江湖，不过多多少少也有一些冒尖的。

相信很多人都听说过箭牌，可知道箭牌是一个大家族的成员，其他兄弟有安华、法恩莎等，背后的主人是乐华，老板谢岳荣、总经理严邦平。

两人都不是太高低，偶尔接受采访，有少量报道，不过谢岳荣的简历在网上却很容易搜索到，大材研究挑选了几个关键点：景德镇陶瓷学院毕业，先在东平陶瓷厂上班，3年时间做到副厂长，发现很多大咖都有他们的不俗之处，往往年轻时就崭露头脚。

这里的东平陶瓷厂，就是大名鼎鼎的东鹏前身，1995年改名东鹏。

从东平陶瓷离开后，就迈上了创业路，先做瓷砖生产线的承包商，帮人建厂，后来连续创建箭牌、安华、法恩莎、赛维亚等品牌，全是从卫浴洁具开始，现在开了瓷砖、衣柜等产品线，据说年销额已经向100亿看齐。

有意思的是，跟谢岳荣有亲戚关系的一些人，目前执掌着佛山颇有影响力的几家品牌，比如大舅哥是美加华的创始人霍振辉，几个老表手上有金牌、澳斯曼、吉美。

听说过九牧吧，估计大家买龙头，都会考虑这个牌子，但林孝发是谁，估计就没几个人知道了。他是九牧的老板。

大概1995年的时候，他就做出了花洒。在当时大家都盯OEM的环境下，他主张做自主品牌，现在企业都喜欢自主品牌，但那个时候，这就是勇气。去年的时候，林孝发就爆了猛料：九牧要向500亿看齐。据说100亿差不多实现了。

必须提到惠达的王惠文、王彦庆，可能有人会想到台湾“经营之神”王永庆，人名总是如此巧合。惠达已经是上市公司，2017年4月份挂牌上交所，应该是行业里首家主板上市企业，这很不容易的。

惠达是个老牌子，快要满40年了，王惠文奠定了基业，王彦庆则将这份基业做大了，王彦庆在1996年就是副总裁，后来做总经理，作为二代接班人，我觉得是可以拿出来当榜样的。大家都在说王思聪多么厉害，把王健林给他的钱都投得非常好，其实王彦庆也不差。

曾经有一段时间，惠达面临非常严峻的形势，销售很困难，如果扭转不了局面，可能就没有现在的惠达了。王彦庆发动了连续变革：

B、推行“保本增加订单，调整外销结构降低风险，跟进国家重点工程项目”新措施；

C、调整定位，转型“以设计为核心的综合卫浴整体家居解决方案提供商”；

D、发起宜居中国联盟，办宜居中国智库，办论坛，整合产业资源；

E、发动五大转型、六大升级，比如价格营销转向价值营销，从行业品牌转向消费者品牌，从传统思维向互联网思维转变等。

2016年，惠达的营收是22.77亿，境内贡献49%，境外31%，2017年办的35周年庆典上，王彦庆的小目标是“100亿”。

前两年，唯一卫浴的出现，让人们看到了很时尚的打法，苏丹晓以美女董事长的形象俘获了不少注意力。跟很多前辈相比，唯一在规模与实力方面根本排不进座次，但它的做法已经跳出了传统范畴，小小公司就能活跃在一线，虽然败了，却在泛家圈里留下了一笔。

陶瓷圈的，欧神诺的鲍杰军，作为控股股东，欧神诺先是上了新三板，今年又作价近20个亿卖给帝王洁具，关键是鲍杰军还在武汉一所学院读了博士，出了两本书。

前几年的时候，新中源还是一等一的角色，2000年时销售额据说已经有23亿，不客气地讲，现在的新中源气势弱了许多。老板霍炽昌很少露面，百度检索时，负面也不少。

如果换一个行业，像新中源与霍炽昌这样的起伏经历，相信早就成了大街小巷的谈资。

遍数陶瓷圈，现在算得上枭雄级别的，估计是诺贝尔的骆水根、东鹏的何新明等几位，独霸一方的雄主。

就说东鹏吧，老资格的牌子了，45周年都已经办了。请刘涛代言后，名气确实上升了不少，整个企业也相当活跃，百度品牌专区我看就买了很久。何新明大学毕业后就进了东鹏，当时叫东平陶瓷厂，网上说的是，他带企业渡过两次生存危机，从负债1.4亿开始二次创业。

先插两句，光凭这个负责1.4亿再起步，故事的精彩应该不会比史玉柱东山再起差多少。

到底是怎样的危机呢？1994年，佛山特大洪灾，东平所有设备基本报废，生产停了，时任厂长的何新明没有逃避，重振旗鼓。后来居然研究出了“金花米黄”，引发抛光砖装修潮流。

2013年时，东鹏在港交所上市，何新明敲钟。这个时间点，离东鹏的创办已经过去了40年，像这样一个商业案例，放到其他行业，估计早就被媒体热炒了。

在一些规格比较高的场合，何新明会露面发表一些观点为，比如2015年时在央视录《对话》节目，同场的有通用电气董事长杰夫·伊梅尔特等制造业大牌。他在外面的挂职也比较多，比如中国建筑卫生陶瓷协会副会长、广东省陶瓷工业协会副会长等。

在电商版图上找一家瓷砖企业，估计诺贝尔很耀眼，看数据吧，先不说水分，2017年双11，诺贝尔卖了4.6亿，排名天猫家装主材类目第一。后来首推瓷抛砖，声称要5年做到10个亿，动作也是不小。

就总的规模来看，诺贝尔已经是民营企业500强，作为瓷砖里的单一品牌，销量应该也能排第一。

董事长骆水根经常强调，他在25年里只想做好一件事，就是做全世界最好的瓷砖，确实也是这样，骆水根做了20多年企业，最核心的精力确实放在瓷砖这个产品上。这多好的工匠精神体现。而且是杰出杭商。他与陈东升、冯仑、王功权、潘石屹、易小迪等企业家有个共同的标签，就是92派。

另外，像金意陶的何乾、新明珠的叶德林等，都依然是坐镇一方的建陶玩家。

家具这块，包括定制家居、橱柜等，有欧派集团董事长姚良松、尚品宅配的李连柱，索菲亚的江淦钧，好莱客的沈汉标，曲美的赵瑞海等。

李连柱在华南理工大学读硕士，毕业后留校任教，4年后跟同学周淑毅、彭劲雄创办广州圆方软件，给家具企业提供设计与软件服务。经营圆方软件10年后，杀入定制家具行业，尚品宅配成立。

2017年3月时，尚品宅配在深交所挂牌，营收也是相当可观的，2016年40亿，205年30亿，2014年19亿，关键是他对互联网的重视程度，堪称泛家居圈里的第一位，得意之作比如推新居网、打造微信大号、创建C2B+O2O的互联网＋模式等。

在一线梯队里，曲美的规模不算很大，但在赵瑞海的执掌下，创新却是层出不穷。比如第一个推弯曲木产品、引入特许连锁经营、上马ERP系统、以旧换新、运营电商品牌曲妙、成立高街电商精工品牌“领物.live”、拿到德国IF设计奖与中国设计红星奖等，而且它还是家具第一股，2015年挂牌上交所。

相比江淦钧、沈汉标等，赵瑞海的活跃度相对较高，几乎每年都有他的采访出现在媒体上，作为身处北京的家具企业，他面临的难题会比较多。

真正的家具大鳄应该是欧派，2017年挂牌上交所的时候，第一天市值就逼近300亿，2016年的营收是71亿，光利润就将近10个亿。

《36计·胡润百富榜2017》上，家居行业有34名大佬入围，欧派的姚良松以290亿成为家居首富。而且他的社会职务也不少，比如全国工商联橱柜专业委员会会长，广州市第十三届人大代表、财经委委员等，据说他对易经还有研究。

吴长江将照明行业推到了前台，毫无疑问，他本来有潜力担当整个泛家圈的明星企业家，但遗憾的是，败走麦城。

1998年时，他在惠州办雷士，当时的照明行业已经是刀兵四起。屋漏偏逢连夜雨，公司成立不久后，一批价值200多万元的产品出现质量问题，吴长江选择了召回，2000年底，雷士销售突破7000万。2006年15亿，2010年31亿，2012年营收35亿。

其中2010年时，雷士在港交所上市，有评价认为，他们用10来年的时间，完成了飞利浦在中国耕耘20年的成就。

似乎天意弄人，在吴长江经营雷士的过程中，一边雷士高歌猛进，另一边他却遭遇几次下课危机。

第一次：杜刚、胡永宏两个股东要求吴长江退出，最后是供应商与经销商联合起来，要求他留下。可以说开了企业发展史的先河，迄今让人惊叹。但留下的问题也比较多。

第二次：与赛富亚洲产生矛盾，被阎焱逼宫驱逐。为什么会跟赛富产生联系呢？事情还是缘起于要跟前面两位股东分家，要向他们支付1.6亿的分手费，他求助过柳传志，借过高利贷，最后引入了软银赛富的阎焱，以2200万美元买了雷士35.71%的股权。但双方蜜月期不长，后来矛盾重重，直到引入了德豪润达，两个强势实业家合作后，仅合作两年便再迎宫斗。

于是迎来了第三次纠纷，吴长江被上市公司德豪润达董事长王冬雷驱逐，而最后一次，决定了吴长江的命运。2016年12月22日，随着惠州市中级人民法院的一纸判令，吴长江的人生暂时定格：以挪用资金罪、职务侵占罪判处两项罪名，被判处14年刑期。

在照明品牌战场上，跟雷士相当的应该是欧普，中山的一家企业，王耀海与马秀慧夫妇在1996年创办，从一家小厂发展到现在的大鳄，其艰难、其智慧可想而知。

2016年时，欧普在上交所挂牌，据公开数据，2015年营收44.5亿元，2016年营收54亿元，专营店6000多家，销售终端4万多个，已经远超现在的雷士。

一个亮点是，王耀海带领下的欧普，相对比较重视慈善公益事业，2008年汶川地震捐款1000万元；白内障患者捐款200万元。很难得的是，在2007年底，CCTV给这支团队评了“年度最佳雇主”，泛家居圈里很难出现的一个荣誉。

三雄极光的张宇涛、飞雕的徐益忠等，都称得上这个行业里的风云角色。

再说说家纺，大材研究之前对行业里的几大品牌都有过分析，每一家大牌背后自然都离不开一位强悍的创始人。

水星、博洋、富安娜、罗莱、梦洁、孚日、南极人等，这些第一梯队背后的掌舵者，故事很多。

富安娜的王林国芳，博洋的戎巨川，上海罗莱的薛伟成，梦洁的姜天武，水星家纺的李裕杰，孚日家纺的孙日贵等，作为一线品牌的掌门人，在商业史上无疑是可以写上一笔的。

做经销商，也有做得非常大的，比如华耐立家建材连锁的贾峰，就是此中高手。他在《中外管理》杂志社的一场论坛上，声称要让公司的每一位员工都富起来。

大概2009年的时候，就有报道透露华耐的销售额已超10亿，旗下的连锁店将近千家，代理了像马可波罗、蒙娜丽莎、箭牌等建材品牌。

这都是贾锋的手笔，他还有另外一个不太为人知的动作，就是成立了登山队，曾经在2017年5月抵达8844米的万山之巅珠穆朗玛峰。

大材研究还会再出几篇文章，历数行业的弄潮者们，比如地板、门窗、五金、涂料、壁纸等行业。

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