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大材研究，公众号ID：dacai365，泛家居老板经营决策内参，实战精英每日读物！泛家居市场、公司分析与产业走向见解，欢迎点击上面的“大材研究”关注，获取输赢的答案。 你把手上的小事做好了，做到极致，难道就足够了吗？真的就能成功吗？ 有些观点确实就这样认为。包括一些名人在内，都曾有过关于小事重要性的观点，或者发表过把小事做好的演讲。 姑且举几个例子： 拿破仑说：不以小事为轻，而后可以成大事。 卡耐基说：一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业。 马丁-路德-金说：如果我做不了大事，我至少能把小事做得大气一点。 爱因斯坦说：凡在小事上对真理持轻率态度的人，在大事上也是不可信任的。 ..... 于是，有些人觉得小事原来如此重要；于是，有些人就开始写文章，将小事的价值无限放大，先是说把小事做好，慢慢就能成大事，说来说去就变味了，变成了“把小事做好、做到极致就能成功”！ 于是，就有很多人埋头苦干，将一生都扔到了无数的小事当中。 同学，你如果在没有做出一个充满远见的选择之前，按这样的方向去做，就上大当了。 成功人士在强调做小事的时候，忘了给你讲一个前提，那就是你做的这些小事，必须能够累积成一件大事，才值得去做；必须符合自身的能力优势，才足以长期做下去，做出亮点。 不然，你即使做一万件小事，每件都做得很漂亮，最后的结局不过是落个累死的下场。 荀子在《劝学篇》里有句名言，相信你也知道：不积跬步,无以至千里；不积小流，无以成江海。事实上也有个前提，那就是你得先有千里与江海之目标，才能用跬步和小流去完成。 老子在《道德经》里也说了，“合抱之木，生于毫木，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。”同样也是有前提的，你必须先立大树、高台、千里之志，然后再考虑如何用毫木、累土、足下去实现。 大学时一个班，同学30多人，十多年后发现，喜欢用心做好每件小事的，在事业上的成就普遍逊色于怀有抱负的那批人。 道理很简单，前者兢兢业业，一个箩卜一个坑，安排什么事情就做什么事，鸡零狗碎，他们坚持认为这样就够了，孰不知，埋头于琐碎，彻底丧失了抬头仰望星空的机会，甚至连自我分析的兴趣都被吞食。 当然，不排除有两三人，因为每件事儿都做得漂亮，深得领导欢心，给个职业上升的机会，但他的天花板很快就到了，因为你在领导心目中，只是占了做小事的这点角色地位。 而后者，一直是死盯目标的野心家，总想干点大事，总认为自己能干点大事。当然不能光想，他们是在工作经历中，发现自己的优势、特长与兴趣，用三五年时间将自己的事业方向定下来，然后用每一件小事给这个目标打基石，添砖加瓦。最后，数百数千件小事，垒积成了一件大事。 作为成功者，他们做小事的逻辑是非常清晰的，就是所做的小时，有希望能够成就大事。 我们现在经常讲迭代，讲快速迭代，要求业务不断地微创新、微改进，以前是一年内升级就可以，现在是按季度、按月考量，要求我们快速更新产品，收集用户反馈数据加以改进，在匹配用户需求与企业能力之间寻找到动态平衡。 即使如此，千万别忘掉了为什么出发？迭代也必须建立在自己的核心优势基础上，建立起目标客群的需求基础上，有主线、有逻辑地朝目标进军。 阿里巴巴做了那么多年，东征西讨，电商依旧是主线，近几年花上千亿收购，它的目标很清晰，线上线下的新零售，一个又一个的收购去完成它的大目标。 腾讯出了无数产品，大多不离社交，从社交向电商、向支付渗透；新浪的折腾很少，基本上在媒体圈里打转，连微博也做成了信息原。 华为现在已经傲视群雄，电信设备的产业链一直是最核心的战场，它一直特别注意放大自己的技术优势，给市场的印象是，华为的技术过硬，做的东西靠谱。当做手机的时候，从起步开始，大家就很认华为。 格力野心爆发，从未放松过空调战线的霸主地位；联想也在多元化，但从未放松对PC大本营的稳固。欧派力推大家居，但主业橱柜从未懈怠，做欧铂尼木门、卫浴、壁纸等，一步一步谨慎地走，它的目标很清晰，用大家居来突破橱柜的天花板，拉开与同类品牌的差距，进一步做大规模。 简一做大理石瓷砖，发起于抛光砖、仿古砖、微晶石等众多品类交锋的年头，它的目标很清晰，创新一个品牌，催熟一片市场，做成品类的霸主，然后再一点一滴地做精技术、做大网点、做强营销与做好服务等，于是出现了“肖氏服务法”等看起来不显眼的小事。 林氏木业的生意刚开始的时候，也算不了什么，在淘宝开店，一单一单地卖，但它在做好小事的过程中，抓住了家具电商爆发的风口，关键是核心团队在前面数年中积累了成熟的实战经验，才炼就了力压全友、顾家等传统一线品牌电商的实力。 凡是有大成者，或者能够稳守较长时间基业的企业，都必然坚守与踩准自己的优势，在优势的范畴内定目标，踩风口，在明确的方向指引下用心做小事。这是定律。 产品面临的形势是这样，我们个人的能力也面临必须快速迭代的命运。一两年时间，你原本擅长的能力与业务，可能就遭遇瓶颈，必须学习新的东西。 但是，如果你只想着学新东西，只要有新的，就去学，认为学好每一点，就可以了。又掉坑里了！这样的结局基本上就是各门都不精，成不了专业人士、专家，更无论权威，想收割大的成果，极为渺茫。 作家格拉德威尔在《异类》中提出“一万小时定律”，认为“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。” 另外，丹尼尔·科伊尔的《一万小时天才理论》中，也强调了同样的主张。在一万小时定律之外，还有诺贝尔经济学奖获得者、瑞典科学家赫伯特·西蒙建立的“十年法则”，他与美国发展心理学家埃里克森指出，要在任何领域成为大师，一般需要约10年的艰苦努力。 真的是这样吗？我觉得必须给它加几个前提： 1、你有没有方向？把1万小时或10年投向哪里，投得对不对？它强调的核心有两个，专注与选择的正确性，一个领域，一种技能，而且还得符合社会的发展方向。 假如选错了方向，估计投入再多的时间，你也无法成为专家。唐山撤销一些收费站的时候，有收费站大姐说：我的青春都交给收费站了，我现在36了，除了收费，我啥都不会。 2、1万小时内，我们经常做的事情都是小事，但不是简单重复每件事情，很多生产线上的操作工，就是重复10年、20年又能怎样，最后可能因为社会变革，他被淘汰了。你得不断提升自我，把小事做成不简单的大事，比如《大国工匠》里的那些大师。 再追加一个正确的姿态应该是，守住你本身已经锻炼起的核心优势，不需要完全跳出来，只是去融入新的趋势、思维、工具与模式，将原有的优势打磨得更闪亮，就可以在你还有能力奋斗的那些年头里，百战不殆。 以前认识几位朋友，做培训、做咨询、做策划，前几年成就相当，最近两年差距不断拉大，有的年收入上百万，有的还在原地踏步，收入锐减。 他们的区别就在于，前者将自己的传统优势发挥到了最大，并插上了新趋势的翅膀，如虎添翼。而后者，要么死守一亩三分地，不思迭代，要么放弃了自己的核心能力，东征西讨，战果寥寥。 如果再有人跟你讲，用心做好身边的小事，就可以无敌于人生，那么，请他看看这篇文章。 与所有泛家居人共勉！ |
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