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最大的敌人永远只有自己。美的集团5年前推动的系列变革，才拥有今天的世界500强地位。当时美的是壮士断腕不得已而为，今天来看对于所有中国家电企业来说，为什么不趁经营良好的时候，就调整否定、变革发展，找到新的压力、新的目标、新的追求，这才是所有家电企业应该要做的事情！ 岩冰//撰文 美的集团自2016年首次上榜《财富》世界500强后，今年不仅再次入榜，且排名从481位蹿升31位至450位，彰显出美的集团正处于增长爆发期，后劲十足令人刮目相看。事实上，过去20多年以来，美的团队的勤奋、努力、刻苦一直在中国企业界享有盛誉。美的团队都是战斗的团队，不断去追求更高的目标、承担更大的责任。 此次美的集团跻身世界500强，之所以受到业内瞩目的焦点，一方面在于，美的创出一个传统家电制造企业通过转型升级为科技创新集团，树立一个转型升级成功的典型；另一方面在于，美的实现弯道超越，将以往比自己起步早、名声大的行业竞争对手们远远甩在后面。 正是美的集团这种超预期增长，不仅在家电行业引起轰动，也打动资本市场投资者。在今年股市多数股票整体陷入低迷之际，美的集团股价却是屡创新高，成为市场极具追捧的明星股票。可见，美的集团的高增长已经成为一种现象，或对家电企业转型和资本投资又具有重要意义。 质变：脱胎家电产业的科技企业 美的集团被人冠以家电企业并无不妥。因为，美的是靠家电起步，并在家电制造领域浸淫数十载，只是在2013年，美的集团确立“产品领先，效率驱动，全球经营”三大战略主轴后，五年的变化可以说是脱胎换骨。其中“产品领先”这一主轴，正是基于科技创新，显示出美的腾飞主要得益于此。 在科技创新方面的投入，美的堪称不惜血本。目前，美的已在全球建立17个研发中心，除中国外，还有美国、日本、德国、意大利、奥地利、新加坡等海外研发中心。近5年，美的集团累计投入研发投入200亿元，2016年研发投入62亿元，呈逐年增长态势。5年申请专利3.2万件。 正是这种在科技创新上的巨大投入，美的才能得以从一个家电企业蜕变为一个科技创新企业。就连一向低调务实的美的集团董事长方洪波也坦诚：“美的的发展速度，给了我们很多挑战，所以我们有不适应和困难。”而恰恰就是美的在不断地面对挑战，发现问题，正视问题，解决问题中，才有了跳跃式发展的助推器。 美的的脱胎换骨式蜕变令业界刮目，原因不仅仅在于在海外建立多少研发中心或是收购了若干科技企业、老牌巨头，最为重要的是美的管理层已经建立真正国际视野、国际思维，实现了美的从家电企业向科技企业的升华，有了在全球市场纵横捭阖的能力。 即便是长期跟踪研究美的的业内人士，再回过头来审视美的成长蜕变过程时，也对美的这样一个典型的家电企业，在几年间的快速转型深感意外。毕竟，是家电企业的话传统的烙印明显，而科技企业的话现代科学技术的基因必须渗入骨髓。有业内人士坦言，未来几年中国在全球最值得期待的企业，一家是华为，一家是美的。 目前美的家电业务不仅在全球区域上触及到世界的各个角落，在产业上也拓展到原有业务之外的机器人、智能物流等领域，科技创新与转型升级进入远航的深水区，要经得住航海的暴风雨，要在航船上放上自己的压舱石。在方洪波看来，”这个压舱石，就是美的的现金流管控能力、盈利能力、组织刚性纪律（在价值观、战略方向、执行力和行动力上的一致性）“。 创新：驱动美的持续保持高增长 基于中国制造业多年来徘徊于产业价值链低端，以及互联网“破坏式创新”引起全球家电业竞争格局重构的现实，方洪波将核心技术的创新以及基础技术的创新，看作企业破题变革的抓手，从而确立产品、效率、全球的三大转型主轴，并把创新能力视为美的未来竞争力核心点。 作为一家传统家电制造企业，欲以“科技”重新定义企业未来，把眼光仅聚焦于家电领域显然是不够的，更多的是需要找到从家电企业向高科技企业转型的技术路线图。而美的近年布局恰恰印证了这一点，美的位于硅谷的未来技术中心就是在人工智能、芯片、传感器和智能机器人领域发力。美的中央研究院也承担了向集团提供中长期技术、基础性技术和颠覆性技术的研究，甚至包括美的收购控股智能机器人企业。 其实美的未来的创新战略和重点已不再局限于家电。从上述创新思路的调整可以窥见，美的以客户体验为导向、效率驱动的创新正在过渡至与以科技和科学为基础的创新并重，将技术落地为与美的转型战略相匹配的能力，以提升美的的持续竞争力。 美的集团近年来给社会留下的最深刻印象，就是产品已发生质的飞跃，“技术领先”、“品质优秀”、“体验感十足”，成为越来越多人用户对美的产品客观评价。从“一晚低至一度电”的空调到真空变压IH电饭煲，从“蒸汽洗”烟机到变频蒸立方微波炉，从小天鹅比佛利洗衣机到凡帝罗冰箱，任何一款产品都不输于外资洋品牌，甚至在智能化方面还远远领先外资跨国品牌。 科技创新的结果体现在美的销售业绩的大幅增长上。2016年，美的集团实现营业总收入1598亿，同比增长15%；净利润159亿，同比增长16%；2017年，一季度实现营业总收入600亿元，同比增长55%；净利润47亿元，同比增长12%。很明显，美的集团营收增长明显加快，不能不引起业内和投资人的高度关注。 腾飞：全球经营率先打开新空间 家电企业走出国门、探索 全球化并不是美的集团首创，但无可否认的却是美的集团将其推升到一个新的高度。其重新定位恰恰体现出极高的智慧，几乎与政府一带一路政策一脉相承，其关键在于时机把握的能力。 提出“全球科技集团”的定位战略，实际上是美的转型高速增长、构建科技创新驱动、打造全球化经营的又一个发动机。从美的开发全球市场的路径来看，先后拿下收购控股德国库卡、东芝白电、意大利Clivet，继而又拿下机器人产业链上的以色列企业高创，可以说是抓住产业核心，打通制造业上下游，实现产业引领。 走向全球市场结果也是出人意外，直接支撑美的集团年来海外营收迅猛增加。这一点从美的2016年报中可以得到印证，海外市场占比已经接近50%。而国内其他家电企业也看到全球市场这一点，但是海外市场的占比最多的也不足30%，与美的相比较孰高孰低一目了然。 从这个意义上讲，美的已经不再是一家传统意义上的家电企业，一方面向机器人、物流领域延伸，为美的拓展了家电之外的市场空间，另一方面积极拓展海外市场，形成国内和海外两个市场相互补充，实现了美的新的增量市场。这种双轮驱动的发展模式的精髓，至今还没有同行真正掌握的。 有经济学家坦言，中国企业要想在抵御和化解未来发展的危机，重要的一点就是要在全球寻找和配置资源，从而装上可持续发展的发动机。美的的全球化战略，正是从这一点出发，建立新的差异化竞争力和“科技+制造”的新商业模式。 连续两年进入《财富》世界500强，其背后推动发展逻辑是十分清晰的，值得业内广泛关注和借鉴。日前开的美的集团2017年中期会议上，方洪波进一步强调，“要将居安思危落到实处，狠抓内生式增长，实现美的全价值链的卓越运营，为美的发展奠定基础“。 ===== 家电魂：深度解码家电行业热点事件，跟踪研究家电产业发展轨迹，梳理家电厂商转型变革历程，互联网时代家电业最具深度自媒体。微信号：jiadianhun =====  |
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