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每个强国在经济发展过程中，都有自己的代表性企业，被称之为之国民企业。伴随中国经济高速发展，也在众多行业孕育了不少国民品牌。家电作为市场化最为彻底的产业，在走向全球市场的进程中成长起一批优秀企业。其中，最为典型的是与改革开放同龄的格兰仕，以40年坚持专业制造铸就了“国民家电”金字招牌。 宋粤||撰文 在3月14日AWE2019（中国家电及消费电子博览会）上，可以看到像海尔、格力、海信、格兰仕等中国家电品牌光彩亮相，展出可用、可靠、好用的智能化和IoT家电精品，令业界耳目一新。 “国民家电”心系用户 所谓国民品牌，必须要有与国家同命运共兴衰的愿景，当一个品牌与一个国家联系在一起时，它所意味的就不仅是市场、利润，它还代表着一种文化和一种精神。如果对国民没有爱这个初心，就不配称之为国民品牌。 格兰仕之所以能成为国民品牌，不仅在于其具有相当的用户规模，更重要的是格兰仕从品牌定位上，明确要为广大用户消费者提供好用、实用、易用，并且能够用得起的精品家电。 以“努力，让顾客感动”为宗旨，格兰仕初创时期就坚持不在用户身上赚暴利，而是以最大诚意、最佳产品、最优价格满足用户的消费愿望。“格兰仕不可能给广大消费者发工资，但格兰仕可以通过扩大再生产，通过科技创新，为广大消费者提供优质价廉的产品，让广大用户享受到企业创新发展创造的红利。”这是格兰仕人代代传承的奋斗初心。 市场竞争是错综复杂，且各种诱惑频频，没有恒心很难在一个领域内坚守40年。40年来，挣快钱的机会比比皆是，格兰仕始终没有动心和动摇。恰恰是格兰仕从创业之初就以制造业为奋斗方向，把为国民提供物超所值的好产品作为已任，才得以受到越来越多消费者青睐，拥有了上亿的西红柿粉丝，国民家电的口碑也就逐步形成与传扬开来。 从“单项冠军”到家电航母 能够成为国民家电，不单单是要有高大的品牌形象，良好的用户消费者口碑，还要有服务于广大用户消费者的能力。这种能力不是靠广告宣传虚拟出来，是要有真功夫来满足不断升级的需求。而从需求角度来说，单一产品显然不能满足，必须要形成产品的航母战斗群。 有营销专家就坦言，未来的家电产业竞争过程能够取得优势的，不但要有综合家电品类形成集群，能够相互呼应协同，还要有一个较为突出的品类作为航母舰队的旗舰。像海尔有冰箱、海信有电视、格力有空调。而格兰仕有微波炉！ 在格兰仕打造以微波炉为龙头的产品航母舰队过程中，采取就是从坚守制造到相关多元化延伸的价值策略。从微波炉开始，先做到全球领先成为微波炉大王，再不断往其他家电品类中延伸。 现在，格兰仕产品阵营以微波炉为龙头，延伸到包括冰箱、洗衣机、空调等大白电，破壁机、电烤箱、电饭煲等生活电器，蒸烤炉、洗碗机、油烟机、热水器、燃气灶等厨房电器，涵盖全球市场从普及到升级的多元化多场景消费需求。 从传统制造到智能制造 窥一斑而知全豹。从本届AWE展会中可以看到，格兰仕的家电品类已经构成智慧家居的体系套系。已经迭代到第三代，并且拥有20多项国家专利的ICEWORLD互联网生态冰箱，外观设计和信息化技术都非常高端，相关负责人告诉记者“不管是硬件还是软件，我们都做到有用、实用、易用，拒绝脱离生活的高大上。” 格兰仕微波炉智能制造场景 实际上，形成全面满足人民美好生活需要的家电航母，也是国民家电最根本能力体现。反观，很多品牌为了追求高大上，往往是玩一些不切合生活的所谓“新功能”，看似高大上的智能家电，实际用不上或不好用，对用户而言要么高冷，要么鸡肋。 格兰仕洗衣机智能制造 新时代，格兰仕成为“国民家电”名片，离不开专业务实的智能+战略：一方面领先行业实现全产业链智能制造布局；另一方面超前布局Galanz+智慧家居。融合先发的工业化智能制造优势和后发的信息化数字科技优势，研发出可用、可靠、好用的高端智能家电，打通家电与家电、用户与家电、用户与用户、用户与品牌之间的超链接，格兰仕从产品到服务都在带给用户前所未有的超值体验。 |
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