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宋粤//撰文 在当今的国内家电产业集群中，有一家企业以创新产品闻名，其不仅是全球闻名的微波炉大王，也是中式洗碗机、微蒸烤一体机等现时创新产品的发源地，这个品牌无疑是格兰仕。 那么业界就有很多的疑问，为何格兰仕总会不断推出创新产品？前不久，日本大阪城市中心型开放式创新基地“Xport”特别为格兰仕举办了一个讲演会，就透露出格兰仕创新基因的源头。 创新基因源自于持续开放心态 熟悉国内家电产业发展历史的都会知道，现代意义上的家电产业本身的是源自于西方发达国家。国内包括电视、冰箱、洗衣机、空调，甚至厨房电器、微波炉等等，都是源自于欧美发达国家。 外资品牌曾经是中国家电的启蒙者和播种者。因此，国内企业善于学习、勇于实践，才能够青出于蓝而胜于蓝。 梁昭贤就指出，格兰仕上个世纪90年代中期启动全球战略。结合国际环境和企业条件，灵活实施“1+5”战略，通过自主品牌+合作品牌、合资品牌、租赁品牌等多种模式，因地制宜地“走出去”，才能够把国外先进的技术学到手，引进到国内，掌握在自己手里。 如今，格兰仕在全球149个国家和地区注册了自主品牌，每年有约5000万台格兰仕电器从广东总部输送到全球近200个国家和地区。其中不乏是格兰仕引进后再创新的产品，且得到了出口国用户的认可和喜爱。 而在中国市场，外资品牌虽然有技术，但是对中国传统文化和生活习俗知之甚少，因此很难在国外流行的产品搬到中国而一炮走红的。 典型的案例就是洗碗机。十多年前，外资品牌把洗碗机带到中国，但是由于欧式洗碗机与中国小厨房的生活场景不搭，很难得到用户的认可，因而难以在市场上立足。而国内新兴消费群体却极为渴望有一台适合自己的洗碗机。 于是，格兰仕创新的中式洗碗机就应孕而生，以贴近中国消费方式而迅速得到用户认可，并且很快成为市场热销品，供不应求。 实际上，格兰仕的创新基因，在格兰仕初创时期就已经注入血液，成为企业的灵魂。当然，这与格兰仕一贯抱有开放的心态有着不可分割的作用。 直至现在，格兰仕仍然保持着开放心态。2016年，格兰仕在大阪设立格兰仕日本股份有限公司。积极的在大阪、关西推进与大型家电企业、持有优秀技术的中小企业的合作，扩大自主品牌的影响力。 2018年7月，格兰仕作为外资企业成为“Xport”会员，通过参与大阪商工会议所的开放式创新促进事业“MOTTO OSAKA开发式创新平台”等活动，促进与大阪、关西企业的合作与技术课题解决，为格兰仕创新不断注入新的动力。 应对无数挑战的法宝唯有创新 家电产业发展至今，不论是在国外还是国内，都已经是步入成熟产业的发展周期。在成熟产业中，创新难是一个公认的难题，亟待业界破解。全球家电市场，不论国内外，都在寻找创新上的破解之路。 实际上，家电企业遭遇的创新难问题，在市场的波动中尤为突出。在国内市场，不论是十多年前的市场普及，还是当今的消费升级，如果没有创新的产品，就很难满足 格兰仕副董事长梁惠强在“Xport”演讲中，用“变化是唯一不变的真理”的企业理念，再一次诠释格兰仕创业40年快速成长的原因，并从宏观、微观的视点来俯瞰企业发展，展望格兰仕今后的事业方向。 在梁惠强看来，格兰仕创业40年，从轻纺龙头到微波炉世界冠军，再到综合性、领先性白色家电集团，期间遇到困难和挑战无数，但是总能够结合当前市场环境和企业条件创新应变，作出最优的判断。 比如说，在消费升级过程中，用户已经不满足于简单微波炉或者电蒸箱、电烤箱，格兰仕多功能、复合型的微蒸烤系列产品让其稳稳站上了行业顶峰，形成了数十款的微蒸烤产品矩阵。格兰仕在微蒸烤一体机阵容上已经形成Q3、Q5、Q6、Q8系列，以满足不同用户圈层的消费升级需求。 恰恰是这种不断创新的产品推出或迭代，格兰仕才能在全球经济波动中，始终保持市场定力，一次次化解了企业面临的压力，成为国内家电领域与全球市场结合最为紧密的企业之一。 一旦基因确立，就会形成一贯的行为方式。在梁惠强看来，格兰仕的“适应新环境的能力，以及开拓、创新的精神代代传承。”面向未来，需要更开放的经营思维，要不断学习国际各行业一流企业的经验，再结合自身的优势，推动企业实现新一轮创新发展。 格兰仕正在融合全球领先的智能制造优势和日益成熟的Galanz+智慧家居平台，布局全产业链智能化升级，加大力度推动数字化转型和国际化经营，从制造出成本最优的产品，到面向全球消费者针对性供应体验更好的自主品牌产品和服务。 几代企业家的创新传承，使得格兰仕在新跑道上充满了活力和后劲！ |
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