【原】科普文，分析项目开发模型，瀑布式开发模型和敏捷开发模型的对比

信息系统项目开发，最常见瀑布式开发模型和敏捷开发模型。根据不同的需求，项目开发团队会谨慎地选择。

先说，瀑布式开发模型，一般情况下，包括计划、分析、设计、程序开发、测试和整合阶段。

需求分析是起点，项目组会派专业的需求分析工程师，调研市场，沟通客户，帮助客户完成需求确认，在很多项目中，需求都是渐进明晰的。

系统设计一般情况下，包括数据库设计、架构设计等内容。

研发编码一般情况下，包括程序开发、集成等内容。

系统调试包括对系统进行功能、性能、安全测试，一般情况下，项目开发团队会在测试阶段，约请客户和用户参与，给对方信心，为项目收尾做铺垫。

部署和运维，包括产品上线，运维监控。项目团队会根据合同，在一定的时间内，给予技术支持。

我们会发现，瀑布式开发模式有一个致命的缺陷，每一个环节出问题都会直接导致项目的返工。

因此，并不适应，对需求渐进明晰要求高的项目。

为此，敏捷开发模型出现了，在整个项目建设的周期内，一直处在迭代中。

优势就是非常的灵活，客户参与度高，开发、测试、发布这三个关键环节，可以单独迭代。直到满足需求为止，产品上线，合同运维期完成为止。

我们会发现，敏捷开发模型更具有优势，其实，关于变更问题，在此要明确，不要拒绝变更，而是要管理变更，客户的需求变化不是一件坏事，在具体的合同条款中，项目团队可以把客户的需求变更，变成利润的增长点。

在真实的项目管理过程中，模型的选择，要适应现实的需求。