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因为疫情按下的【暂停键】,是时候重启了

2020-07-03  思维灯泡
先讲一些题外话,上篇文章讲比特币回调不破前低可以入场(后来回调到了7000以下),当时有人在后台说我喊单割韭菜,哎,时间和事实证明了一切(写这篇文章的时候9900)。
如果买了的话现在可以先撤一部分,或者把本金出了,没买的不要看到一直涨就追,我觉得快到头了,也许10000,也许12000甚至更高。但无论多高,不可能只涨不跌,一旦回调可能就是瀑布了。如果后面还有相对确定的机会,我再考虑要不要发文章喊一嗓子吧,也不展开细讲了,毕竟只是副业,而且还费力不讨好。

言归正传。

众所周知,因为疫情的原因,学校已经创历史地超时放假了。但是,很显然不可能这么无限期地放下去,最近,18省份确定了高校开学时间。
尤其是对于应届毕业生来说,这次真的很难,很多企业都缩减招聘了。而且,特殊时期很多同学甚至还没来得及去实习,在求职路上不可谓不忐忑。以至于前段时间武大毕业时质疑高晓松的诗和远方,觉得马上要毕业了,自己却没出路,每天都很迷茫,不知道要干嘛。
其实迷茫是常态,别说年轻人迷茫,我毕业多年了也偶尔还是有迷茫的时候(虽然很少但仍然不能完全避免)。有些人可能质疑,你还给别人做职业咨询呢,怎么也会有迷茫,那我倒是问你,这给人治病的医生就能永远不生病吗?
但有迷茫是一回事,如何面对和行动则是另一回事。

如果你还没毕业或者即将毕业,刚好看到了这篇文章,然后跟着我的节奏走,参照我的思路并且付诸行动,应当可以在很大概率上避免下文类似的窘境:(案例来源于知乎网友的提问)

我一直都觉得人这一生其实是绵延不绝的旅程,即便是某个阶段的选择出错了,一般也不会就决定一辈子,也许阴差阳错会有新的机缘或机会呢。但是,整体上来看,我们又的确需要对一些重要的任务或抉择进行尽可能清楚地分析,而不是浑浑噩噩、听之任之,导致局面越来越被动。
那么,究竟要怎么做呢?
具体来说,我系统地梳理了一下,差不多可以形成一本书了。

阶段一:走出职业迷茫

这是第一个阶段,但真正做好的人绝对不到一半,学校求职课程也没有系统地教导。这个阶段的任务是初步明晰今后的发展道路与方向,是深造还是就业?自己是怎样的情况?求职中有几斤几两?有关职业兴趣与能力,有关体制内外、行业、组织、岗位等信息的搜集与分析抉择,以及如何更好地借助身边的资源或者人脉来辅助进行决策。

我初步规划了11节课:

1. 要不要考研,一张图告诉你答案

2. 优等生和差等生的两种求职方向与准备

3. 不知道自己喜欢什么工作,怎么办?

4. 不知道自己擅长什么工作,怎么办?

5. 体制内外,该如何抉择?

6. 行业分析和抉择,该如何进行?

7. 高效利用搜索技巧,搜集网络职业信息

8. 做好职业访谈,少走人生弯路(职业报告这里可以细化延伸,后面我也会针对一些主流行业和岗位,访谈资深职场人士,出具职业报告。

9. 超越人脉:如何利用身边的资源找到领路人

10. 有效勾搭:向高手请教的秘诀

11. 实习/兼职的六个实用建议

阶段二:优秀简历制作

简历上敲门砖,但很多人死在了第一关。真的,有些人的简历是惨不忍睹。如果你是理工科、技术类专业的,我还能忍一忍,如果是综合类、管理类方向的求职者,简历做不好直接就不要了。这个部分我规划了8节课:

12. 为什么你的简历总是石沉大海

13. 优秀简历需要遵循哪些原则

14. 简历中哪些内容才是hr眼中的干货

15. 简历一无可写怎么办

16. 经验项目太多怎样做好简历

17. 简历中具体项目的撰写

18. 简历造假与包装的问题

19. 简历投递的正确姿势

  附赠:优秀简历模板

阶段三:无领导小组讨论

这也是俗称的“群殴”,基本上知名企业、公务员等面试中都会有所涉及,虽然不同组织或面试官操作起来会有差异,但其内在逻辑与考察指标和标准还是有很多相通之处的。我讲这些课的时候不仅会讲到所谓的面试技巧,更希望能引导大家从个体内在人力资源的角度进行自我反思和评估,并在此基础上改进提升。譬如思考分析能力,其本质是什么?有哪些很好的思维方法我们要掌握?该如何真正提升?又譬如领导能力或者沟通能力,它看起来玄之又玄,内在逻辑又是什么?等等。

20. 为什么你在群殴中总是惨遭淘汰

21. 无领导小组讨论概述:渊源、特点、题目类型

22. 无领导小组讨论的评价指标与标准

   ①如何提升自己的思考分析能力

   ②如何更好地展现自己的精神风貌

   ③如何提升自己的表达沟通能力

   ④如何应对人际冲突,处理意见分歧

   ⑤如何提升自己的组织协调能力

23. 无领导小组讨论的流程

24. 无领导小组讨论的角色分析

25. 无领导小组讨论的角色定位

26. 遇到极品/猪队友怎么处理

27. 无领导小组讨论的加分项

28. 无领导小组讨论的扣分项

29. 无领导小组讨论的终极通关秘笈

阶段五:结构化面试

这部分我会从人才招聘与选拔的底层逻辑讲起,让你能够真正站在企业或者招聘官的角度对自我和面试进行分析,这时候你可能会发现,你无需恐惧任何问题,也不会再去背那些所谓的“套路回答”了。

30. 总论1:人才招聘与面试选拔的底层逻辑

31. 总论2: 结构化面试常见题目类型

32. 20道经典结构化面试必备问题

    ①能不能请你做个自我介绍

    ②你的核心竞争力是什么

    ③方便谈谈你的家庭情况吗

    ④你有什么样的兴趣爱好

    ⑤最近阅读(最喜欢)的书籍

    ⑥你的优点是什么

    ⑦你的缺点是什么

    ⑧你的领导/同事/同学是怎么评价你的

    ⑨你与领导/老师是怎样相处的

    ⑩如果你与领导对事情有不同的看法,你会怎么处理

    ⑪你理想的工作是什么

    ⑫工作中你最看重什么/无法接受的是什么

    ⑬你怎么看待加班

    ⑭你为什么应聘我们单位/公司?

    ⑮你为什么应聘这个岗位

    ⑯我们为什么录用你

     ⑰和其他竞争者相比,你的优势是什么 

    ⑱你的职业目标与规划

    ⑲你的期望薪水是多少?

    ⑳你还有什么想问的问题吗?

阶段六:行为面试

如果哪个公司对你采用了行为面试法,答应我一定要好好珍惜这个公司和面试官,因为这至少说明两点:1.他们公司对于人才选拔挺看重的,对于你也还是挺看重;2.这面试官不是水货,有一定水准。具体课程如下:

33. 行为面试及其背后的逻辑

34. 宝洁八大问题的底层人才逻辑

35. 宝洁八大问题详解

   ①举例说明,你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它。

   ②请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。

   ③请详细描述一个情景,在这个情景中你必须搜集相关信息,划定关键点,并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。

  ④举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。

  ⑤举例证明你可以和他人合作,共同实现一个重要目标。

   ⑥举例证明,你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。

   ⑦请举例,你是怎样评估一种情况,并将注意力集中在关键问题的解决。

   ⑧举例说明你怎样获得一种技能,并将其转化为实践。

阶段六:面试篇外篇

这部分就不属于人才评价或面试技术来,而是从整个招聘求职流程出发,考虑一些技术和工具之外的东西。

36. 面试礼仪和禁忌

37. 招聘求职中的陷阱

38. 怎样判断公司与岗位的优劣

39. 面试中如何反向面试面试官

40. 学会向面试官请教,结果可能出人意料

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