“悄悄的我走了，正如我悄悄的来；我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”
美团联合创始人王慧文原定年底的退休计划，或将提前进行。
作为核心的二号人物，王慧文为美团“打下了半壁江山”：帮助美团从“百团大战”中脱颖而出、创办美团外卖、推动美团数字化，可谓是一手构建了美团的核心支柱业务。
就在王慧文疑似出走之时，也是美团创办十年的高光时刻，股价涨破179港元，市值超10000亿，成为中国第三家破万亿互联网公司。
01
疫情下，美团“送”出万亿市值
厉害的人，是能将吹过的牛实现。
2013年美团年会上，王兴提出了2015年实现千亿、2020年实现万亿交易额的总体目标。
言论一出，全场哗然，要知道当时的美团，也才刚刚从“百团大战”中艰难取胜。
但正如今，美团业务从餐饮、酒店、旅行、电影票到打车，衣食住行无不涉足，覆盖了线下的日常生活场景。
除了自身业务的发展，美团还收购摩拜、合并大众点评，通过一系列的整合，聚集起了一个庞大的线下流量“帝国”。
疫情后线下流量的价值则进一步凸显，到家服务成为了日常生活的必需。
例如美团买菜在二三月甚至出现供不应求的现象，单个站点每天接单量可以到600-800单。
对此，美团上半年又新招募了超过100万骑手，以满足日益增长的到家订单。
凭借500多万骑手，美团在线下打了一个漂亮的”翻身仗。
短暂的股价暴跌后，3个月内美团市值涨幅近7000亿港元，一举跻身“万亿俱乐部”成员，将王兴曾经的“狂言”兑现。
庞大的线下流量，正是外界衡量美团价值的根本所在。
万亿市值达成的当天，王兴在饭否写到：“水到渠成，水涨船高，水落石出，水月镜花”，想来也正是王兴对市值达到预期的豁达和自信。
作为美团最直接的对手，线上流量巨头阿里，市值也达到了惊人的4.6万亿。
虽然分属不同的赛道，但线下市场的潜力，对比线上不逞多让，就像马云曾表示，纯线上的电子商务会消失，未来是线上线下相结合的商业时代。
万亿市值，也将成为美团的一个新的起点。
02
王兴：
未来20年，是对实体商户的数字化
前不久，在美团的业绩沟通会上王兴曾说：短期盈利不是目的，为商家提供必要支持才是美团2020年外卖业务的重中之重。
事实上，经过各大巨头多年的培养和补贴，c端的数字化已经养成，已经很难再挖掘出更多的市场潜力。
但b端的许多行业却还是处于原始阶段，重人工服务的商铺比比皆是。
这正是美团看到的机会，王兴曾前后多次在公开场合表示：用户数字化已经完成，未来20年是对实体商户的数字化。
言下之意，就是美团的发展重心将转移到线下b端，扶持商户。
其实，美团在B端的数字化早有动向，过去几年，美团通过构建了包括开店宝、美团小贷、快驴进货等在内的十几项产品和服务。
通过链接第三方、商家和消费者，来提高本地生活服务行业的数字化能力。
除此之外，美团还借助大数据、人工智能、物联网、LBS等技术力量，为商户提供营销、配送、经营、IT、供应链、金融等六大服务。
不知不觉中，美团已经开始建立起了一套“b端数字化“体系，而这些都能将旗下600多万商家织连起来，成为一个以美团为中心的线上数字化商业帝国。
在今年，美团还发布了“东风行动”百万小店计划，投入了巨量的资金和人力，解决街边小店经营难题。
归根结底，本地化服务业是一个非常重的行业，从底层基础去进行产业的数字化改造，不是一件容易的事情。
但对美团来说，c端流量已经饱和，用数字化能力提升b端的效率，是最好的增长办法。
03
数字化“新基建”
打造线下经济“高速公路”
公元前212年，始皇帝令蒙恬率30万大军修筑了一条南北军事通道。
这条长达700多公里的秦朝“高速公路”，正是当时世界上最为先进的基建代表，帮助秦朝大军卫戍边关。
时至今日，基建仍是我国的发展重点。
2020年，新冠肺炎疫情的发生，到家服务成为居民日常所需。
巨大需求推动数字基础设施建设升级提速，“数字化新基建”也成为我国的国家级战略目标。
在政策和市场的红利下，支付宝也宣布从金融支付平台升级为数字生活开放平台，用数字化助推实体商家经营升级。
不少企业也顺势搭上了“首班车”，切实的体会到了数字化升级所带来的改变。
总部在武汉的良品铺子，在这次疫情中经营受阻，一方面，线下门店的关闭影响了良品铺子的销售额。
另一方面，由于良品铺子的物流集散中心在武汉，封城之后电商渠道也因此受到影响。良品铺子面临电商有订单无法发货、门店可发货无订单的困境。
基于此，良品铺子此前和天猫合作的“品牌轻店”，在疫情期间发挥了大作用。
支付宝在疫情后也开始用数字化能力为良品铺子导流，通过支付宝首页定向推广，解决了用户购买零售的需求，通过蜂鸟配送实现下单即时送达。
通过支付宝的数字化赋能，以及自运营方式带来的流量，让良品铺子品牌小程序在疫情期间的流量激增，活跃用户环比增长464.10%，小程序交易笔数环比提升91.3%。
这对良品铺子而言来说，正是因为数字化的赋能，才让消费者在疫情期间也能拥有更为便利的消费体验。
同时也让良品铺子这样的企业在危机面前，实现逆势增长。
04
超盟：
真正把消费者的关系，还到商家手中
2020年，万物到家成为新趋势，生鲜、商超等品类继餐饮之后，成为用户线上的高频需求。
本地生活服务也日益成为线下生活的“新基建”。
作为扶持线下实体商户数字化升级的领头人之一，超盟集团目前覆盖了超过260个城市，旗下150多万实体商户每天通过超盟集团平台收银、营销和门店的数字化升级。
记得去年10月份，知名财经作家吴晓波参观超盟时说，超盟通过硬件能力和大数据，为很多商家创造了价值，“真正把消费者的关系，还到商家手中。”
而如今，超盟已经将生态板块升级整合，打造了全新的私域流量数字化服务平台：超盟u品，通过数字化能力，改造传统实体商户，打造线下线上一体化经营手段。
在疫情后，实体商家亟待走向线上，获得数字化赋能。
面向这部分商户，超盟u品推出了数字支付、在线外卖、在线直播、数字营销、积分兑换等各类应用和本地化生活服务。
一方面，为实体商家提供平台，实现线下线上一体化、智慧化的经营手段，覆盖门店3公里的范围。
另一方面，通过打造“超盟通积分”和“生活圈”，为商户提供营销获客和私域流量体系，实现门店流量的可控，将门店的人脉转换成效益。
除此之外，超盟集团还建立了一支配送团队：蜜蜂速递，解决餐饮商户外卖配送难题和增加门店覆盖。
目前，超盟u品在深圳试运营三个月以来，为南山区、宝安区数万家实体商户带来了数字化经营的升级，帮助中小实体商户实现了线上线下一体化经营手段。
随着超盟集团b端数字化生态体系的构建，未来的超盟集团对b端的赋能将更广、更全、更深。
