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来源｜商会研究院
中国第一家现代商会是成立于1902年的上海商务总会，成立次年就在章程中加入兴商学、开商智的宗旨。所以打造学习型商会在116年就年前就已经有人提出了。但是这116年来，口号喊了很久，能做到的商会屈指可数。为什么打造学习型商会的想法在最近几年提的特别多呢？主要是因为中国经济从高速度转向高质量发展,过去一些增长模式将逐渐被规范和淘汰,粗放的经营模式必须得到修正,才能在大洗牌的关键时期生存下来。很多企业家在这两年也来也感到生意难做了，虽然与大环境有关，但主要还是企业家的知识储备已经跟不上社会和行业的高速发展，你跟不上队伍自然就被淘汰了，变成所谓的“落后产能”。面对诸多不确定性,通过学习,提升格局、扩大视野,才是打破困境、走向未来的最佳方法。所以越来越多的商会提出了打造学习型商会的美好愿景，但是最终能够做到的依然不多。以下就结合我接触的100余家商会打造学习型商会的情况做个总结。学习和锻炼都是反人性的，据中国新闻出版研究院最新调查结果显示，2012年中国18-70周岁国民纸质图书阅读量仅为4.39本，与我们成对比的则是根据所谓的联合国教科文组织公布的数据“韩国的11本、法国的20本、日本的40本、犹太人的64本”。很多商会的老板自从离开学校以后，就没有把完整的一本书读完的。他们更多的是从别人的交谈中，工作过程的历练中，以及各种电子媒体里获取知识。我们承认学习的方式有很多种，但是不爱学习是大部分商会的现状，老板更愿意把闲暇时间花在吃饭打牌等社交里。在这样的环境中，能够坚持学习的企业家少之又少。但是既然选择了做企业，为保持企业百年长青，企业家就必须终身学习，才能保证企业在跑道上不下线。所以成功的企业家都是反人性的。很多商会一上来就想着把企业家终身学习这个事情向整个商会推广，希望所有会员都响应号召努力学习。但事与愿违，目前大部分异地商会对学习的兴趣不大。 主要原因在于很多企业家本来就是考不上学才去做生意的，这么多年过去商会里面很多成员已经失去了学习的能力，他们能吃苦但是吃不了学习的苦。他们会督促下一代努力学习，但是在自己却已经放弃了学习的想法。 结合我目前做运营顾问服务的商会来看，我认为要向小平同志学习，让少部分人先富起来，让少数带动多数。把愿意学习的会员组织成学习小组，一二年后也许就可以看到，学习小组和非学习小组的管理经营水平差距会越来越大。 十年树人，百年树木，打造学习型商会不是一朝一夕的事情。很多商会自从有了这个想法后也制定了非常好的学习活动计划，但是少则坚持三五个月，多则坚持一二年就熄火了。很重要的原因在于企业家学习改善企业经营状况的成效不是非常快的呈现，既然见效不明显，作为务实的商人阶层就更愿意把时间投入到利益来的比较快的业务拓展中去，这就使得前期商会学习活动人数不少，到后面人数越来越少直到举办不了。小学到大学毕业需要12年，但是从创业到守业都是几十年，打造学习型商会至少也得三五年才有所小成。很多商会在打造学习型商会过程中，多数时候是照猫画虎或闭门造车，从其它商会口里是学习所谓的优秀经验。其实现在照本宣科的学习活动已经很难引起企业家的兴趣，在给商会组织了15期学习型沙龙之后，我总结出一个经验，纯导师输出型活动已经很难满足企业家的需求。特别是现在交通及时间成本很高的情况下，如果只是为了听课，完全可以在网上完成，说不定讲的还比商会请的导师好。所以现在体验式的授课方式深得很多企业家认可，寓教于乐的方式更让学习于无形中。所以在打造学习型商会的过程中应该结合商学院的一些学习方式，灵活应用，以实际效果为主不断调整学习模式。很多商会之所以没能打造成功学习型商会，主要在于商会定了这个方向也在努力向前推进，但是商会核心层面支持力度不够，特别常务以上会长没有做到以身作则地去好好学习。很多商会口号喊得响，但是每次学习会长及商会核心层都不参与，不主动融入，秘书长及秘书处做得再好，也是事倍功半。在我调研了100余家商会后发现，商会会长不爱打牌的商会就不爱打牌，商会会长不爱喝酒商会喝酒的都要少一些，如果会长爱学习，那么商会一定会聚集一帮爱学习的人。所以总的来说，要打造一个学习型商会，必须要有足够的思想准备，清晰的战略规划。总之，经过每一届会长的努力，一步一个脚印，才能引领商会从优秀走向卓越。
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