当我们找到自己身上可以用来在业余时间做斜杠事业的能力之后，我们要想办法让这个能力变得专业。
因为只有专业才能支撑我们去面对竞争。
但竞争的本质不是你做这个我也做这个；
而是我们两个做的方向大致相同，但是我会想办法和你形成差异化。
只要这种差异化在你的整个服务内容和流程上都能体现出来，你就能保持竞争优势。
1. 模仿的目的：个人品牌追求独创，可以从模仿开始
提供某一个特定领域的知识服务，我们对商业模式还不是很熟悉的时候，我们可以先找到一些模仿的对象。
比如在这个领域，谁现在已经在开始提供知识服务了，谁已经在挣钱了？
太阳底下没有新鲜事，你能想到的别人肯定要早想到了。
怎么找到模仿的对象呢？
最简单的方式就是找这个领域的书籍或者公众号。
书籍好找，国外的鞭长莫及不太容易模仿，那就找国内的。
比如我学知识管理的时候，我看的是田志刚老师的《你的知识需要管理》。
书看完之后，我顺藤摸瓜，找到他的微博和公众号，以及他的门户网站。
接下来，参加他的微课，培训班，找机会勾搭他的真人。
值得一提的还有微博。
现在很多专业性的大V都还在继续用微博传播自己的感悟和心得。
比如你看到我的书，你就可以在微博中搜搜“彭小六”，然后就能将你的读书心得和实践体会直接@我来进行互动了。
2. 模仿什么？
我们找到了走在我们前面的大神，那我们要模仿他们的什么呢？
这里有两个方面你要关注：
一个是产品模仿，一个是结构性模仿。
产品模仿：
产品模仿就是他做什么服务，我们也做什么服务。
比如他做微课，写文章，我们也做微课，也写文章。
这种依葫芦画瓢的方式，在你成长的开始阶段特别有用，但是随着你要开始变现，仅仅模仿外在的这种方式，并不会给你带来多少竞争力。
就像老字号和新开的店一样，既然产品一模一样，为什么要选择你这个新人呢？
所以我们在模范的时候，更要关注的是结构性模仿。
结构性模仿
什么叫结构性模仿？
就是模仿商业模式。
在《模仿的技术》这本书中，作者把这种模仿称之为P-VAR模仿。
也就是我们要从结构层面去搞清楚，为什么他能在这个领域拥有这么多粉丝，还能挣到钱。
结构性模仿要关注的4个要素分别是:
定位：他面向什么用户群体，他为客户群体提供什么服务
价值：他在这个领域提供什么价值主张，有什么口号和愿景？
关键活动：他通过做什么来体现他的价值？
所利用资源：他利用了哪些资源?
如果是一个在网络上小有名气的大V，一般你都可以找到很多分析他的文章，或者他自己写的成长经历，亦或者是新闻采访稿。
这些都是你对他进行结构性模仿的素材来源。
3. 什么时候模仿？
在什么时候开始模仿呢？
我的建议是：
在你最开始进入这个领域的时候，进行外表性模仿；
但是一旦你开始变现，就需要提前进行结构性模仿了，因为只有结构性模仿，你才有机会在他的结构里找到差异化的机会。
模仿是模仿一个人么？
我不建议你专一只模仿一个人，你很容易找到这个业内的至少两位大V，这样你不至于变成抄袭。
比如我在学PPT的时候，我就模仿了一群人，当然这群人都是在微博上找到的，因为我发现大神们经常会进行互动，彼此有非常密切的关联。
4. 消除模仿的后遗症：代替式学习-守破离
很多小伙伴会说，这种模仿会不会让自己失去自己的特色？
对于模仿的担心不无道理，但是模仿的好处前面我也讲过了，是方便我们快速开始；
那模仿的可能带来的“烙印”，我们也有办法去除。
那就是代替式学习：“守破离”。
守破离将学习分成了三个阶段：
5.逆向思维的模仿
逆向思维的模仿就是先根据分析模仿对象的商业模式结构，然后想象未来的你，达到他的层次，或者比他再高一点点的时候，你的结构是什么样子。
有了这个未来很多年后的你的样子，你再找找现在的你和未来的你有什么差距，
然后开始进行倒推。
比如你想超过剽悍一只猫成为比他还要厉害的人，那具体是什么样子？
粉丝多少，月收入多少，具备了哪些能力？
6.小结
总结一下我们今天的内容，我讨论了下面这些内容：
- 利用网络找到我们要模仿的对象
- 通过产品模仿依样画瓢和结构性模仿搞清楚他们的商业模式
- 在学习起步阶段可以尝试产品模仿，在变现阶段实现结构性模仿才会让我们形成差异竞争力
- 为了消除模仿给我带来的副作用，我们可以尝试模仿一群人，而不是模仿一个；
另外，我们可以通过“守破离”来让自己从模仿中走出来，慢慢变成一个融会贯通的专业人士。 - 最后，我们聊到了逆向思维的模仿，我们根据模仿对象让拿未来的自己和现状对比，然后进行倒推，拆解步骤，一步一步去变成我们最终希望的自己。
方法，步骤，鸡汤都有了，大胆去模仿吧。超越他们，超越自己吧。
祝你好运。
我是彭小六，希望今天的文字对你有用。
END.
