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今年是第十九个安全生产月，本月的安全主题为“消除事故隐患、筑牢安全防线”，”安全第一，预防为主”是一个个体、团体乃至社会的永恒主题。做好安全生产不是一朝一夕的事情，要不断完善科学有效的管理制度，将安全生产工作关口前移，关注一线基础安全生产，既是重点，又是难点。部门（车间）作为企业中的一个责任主体，充分发挥着承上启下的作用，各位员工要做安全工作中的明白人、安全行为规范的老实人，安全现场作业的守法人。安全是一切工作的前提，要想工作有保障，那么就必须时刻想安全、学安全、懂安全。作为部门责任主体来说，最重要的任务之一就是建立健全的制度。俗话说得好：无规矩不成方圆。要善于利用制度化来管理和规范员工们的行为，然而这些年来，随着管理制度、管理机柜的不断变更，或者是工艺卡片、操作规程，与实际的生产操作流程不相符。因此频频发生操作不规范，原料使用方法不够正确，对于原料的处理方法不够妥当的问题。再者，由于员工技能水平不一，这些员工参与到生产过程中会因为不够熟悉生产作业的流程，或是不够熟悉化工产品的属性以及如何正确的使用化工原料等等，而出现了很多违规操作，大大的增加了安全事故发生的几率。作为企业的管理者，要紧跟公司及部门的安全管理思路，严格按照部门的安全管理方针进行工作，遵守公司的各项规章制度。对于日常中的各项工作按流程进行办理。作业企业的操作者，要按照各类规章制度，按部就班的进行程序化、规范化、标准化作业。充分利用PHA、JHA、SCL等辨识方法，提前风险预判。作为部门责任主体来说，最重要的任务之一就是不断的培训和教育。相关调查研究结果表明，因为人为原因所发生的安全事故占总比的百分之90以上，其主要原因还是人的思想意识、行为意识不到位。那么解决这个困难的最有效办法，就是不断的培训和再教育。要充分利用各种场合和方式，对员工进行“填鸭式”思想和技能灌输。要让员工敬畏安全，并不断遵守安全法则。一线劳动者的安全培训应放到第一位。原因是，一方面，生产安全事故的受害者基本都是一线劳动者，学会自我保护更加重要。另一方面，生产安全事故的责任者往往也是一线劳动者，大部分事故的原因是违章作业，而不是物的不安全因素直接导致事故。在现实的安全生产中，总有些员工存在这样或那样有悖于安全生产的工作行为，常听到有的工人说：“我干了多少年，一直这样干，没有出事。”殊不知一次违章行为或许因为侥幸没有造成什么恶果，但却埋下了滋生恶果的种子，就像1：29：300理论，任何小事故都蕴含着危险！一定要把事故扼杀在源头。一旦“多米诺骨牌”扩大，必然导致安全失控。作为部门责任主体来说，最重要的任务之一就是不断的隐患排查。安全隐患整治应及时而不拖延。等安全隐患成了堆，再去反思、再去解决，势必造成严重后果。这就要求从管理者到职工都能及时发现生产过程中潜在的危险和隐患，做到发现一处，解决一处、放心一处。在作业过程中，尽可能的消除掉人的不安全行为和物的不安全状态。安全隐患整治应常照镜子。照镜子，可以正衣冠、也可以发现影响个人的不足之处。安全工作就要通过“照镜子”，对比以前与现在的工作，对比上级要求和落实效果，只有照出缺点和不足，才能剖析原因、研究整改；对员工个人来说，要通过“照镜子”找到自身问题，认真反思，改掉“三违”习惯。作为电气仪表专业部门，专业特性强，涉及到整个公司的运维，所以，在日常的隐患排查中，要着重对专业性进行排查。严格按照《导责》内容不断深化排查，充分利用各类检查、交流、学习的机会，提升部门安全素养，不断优化安全管理内容。作为部门责任主体来说，最重要的任务之一就是不断的遵守纪律。纪律就是公司的规矩，对于员工不迟到早退，不在工作期间玩手机，就是做到了有纪律有规矩。工作中的点点滴滴就是体现了我们素质的时候。有了规矩生产效率就会提高，因为每个人都是按照标准的行为去完成，不会有偷懒、懈怠的，这就是准与不准的一个标尺。安全也将有很大保障，规矩会杀死滋生事故的温床。我们学习的那些事故案例哪一个不是因为坏了规矩才酿成的呢？比如没有佩戴劳保进入现场，三无三违操作等等。人们常说德国企业怎样好怎么严谨，归根究底就是人家懂得科学管理，懂得规矩。不难发现，在日常管理中，总是出现管理层与基层的“代沟”问题，其实随着互联网技术的不断发展，可以充分利用社交软件实现“零”沟通。安全生产管理人员应该充分发挥互联网技术的优势，将企业的安全生产管理制度、安全生产操作规范以及一些安全事故案例及时向员工进行分享，员工也可以发表自己的想法，促进工作人员的安全防范意识的提升，促进企业的健康发展。星星之火就可能给我们化工企业造成巨大经济损失，而同时伴随的往往是生命财产损失，一幕幕悲惨的的场景，一个个残酷的结果，怎不叫人触目惊心，悲愤之际,感慨之余,我们该有所思考和反思,这到底是为什么？既然有所思想,就更得有所行动, 我们不能只做语言上的巨人,更应做行为上的巨人。 安全生产不是一朝一夕的事情，也不是凭一己之力就能解决的。所以在生产过程中加大监督力度，严格规范现场安全措施，规范现场作业行为，对违章作业行为加大处理力度，将安全工作切切实实的从文字分析转移到现场监督中，才可以有效地扭转不安全的生产局面。静思之下，一个高危企业如何才能长治久安，长篇大论的阐述也不过起个警示作用。安全本就是一场“持久战”，所以要时刻绷紧安全这根弦，出现问题，毫不迟疑地迅速解决。同时切不可哪里有毛病就改哪里，不能局限性考虑问题，要分析总体情况深入追查安全隐患产生的根本原因，要有透过现象看本质的能力，善于观察事态的发展趋势，制定行之有效的防范措施和整改方案，做到及早预防。
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