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巴纳德在《组织与管理》一书中再次突出强调了经理人员在企业组织与管理中的重要领导作用，从5个方面精辟地论述了“领导的性质”这一关系到企业生存和发展的根本性的问题： 1.构成领导行为的四要素：确定目标，运用手段，控制组织，进行协调。 2.领导人的条件：平时要冷静、审慎、深思熟虑、瞻前顾后、讲究工作的方式方法；紧急关头则要当机立断，刚柔相济，富有独创精神。 3.领导人的品质：活力和忍耐力、当机立断、循循善诱、责任心以及智力。 4.领导人的培养和训练：通过培训增强领导人一般性和专业性的知识，在工作实践中锻炼平衡感和洞察力，积累经验。 5.领导人的选拔：领导人的选拔取决于两种授权机制——代表上级的官方授权（任命或免职），代表下级的非官方授权（接受或拒绝），后者即被领导者的拥护程度是领导人能否取得成功的关键。领导人选拔中最重要的条件是其过去的工作表现。 |
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