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前段时间，约朋友一块儿吃饭，饭桌上才知道，朋友从他们公司离职已经一年多了，而且还是裸辞，在大环境不好的情况下，朋友已经闲在家中一年多。期间也不断有公司联系朋友约面试，但是要么是工资比原先低好多，要么是对方没看上朋友的能力。现在，朋友每天在家充充电，偶尔参加下面试，说起从上家离职的原因，原来是不懂得如何跟领导相处，偏偏在要裁员的时候还跟领导大吵一架。  01 裸辞的背后，都是不懂如何与领导相处朋友就职一家大公司，在做人力资源管理，虽然说工资相比市场也只是中间水平，但是工作稳定，而且加班少，上下班时间也还在接受范围内。一年前，部门负责人调往总部，空缺由朋友的同事接任，以前的同事，如今成为自己的顶头上司，稍有不慎，就容易被清理出局。偏偏朋友不信邪，仗着跟新领导的关系好，渐渐地做事、相处都失去了分寸。有一次，新领导安排朋友组织一场主题活动，提振员工士气，朋友从内心不认可这次活动的举行，认为现在正是业务冲业绩的时候，现在举行不太合适。  所以，活动一直拖着，既不汇报，也不行动；新领导主动找朋友问明情况，两人在现场，因为意见不合吵起来了。之后，不断的有一系列小事，朋友的作为都让新领导不满意，渐渐地，两人的关系，从原来的如胶似膝变成了势成水火，从此，朋友的脚上多了一双小鞋。因为受不了新领导的针锋相对，朋友在一个阴雨连绵的早上，点燃了一根烟，做出了一个影响他很长一段时间的决定：离职。  02 作为下属，就该有下属的态度1．尊重领导看能力、看态度、看背景、看脸的时代，资历跟学历似乎不怎么重要了，领导能成为领导，身上肯定有自己的过人之处，作为下属，要时刻尊重领导。三人行，况且必有我师，不尊重领导、挑战领导的权威，换来的肯定是小鞋加冷板凳，从此升职加薪绕着走。2．顾全大局领导让你加个班，先考虑的不是如何把工作做好，而是加班费和调休问题；有员工离职，让你先把活接过来顶替一段时间，先考虑的不是能不能平稳过渡问题，而是考虑给自己加活一定得加钱；如果你是领导，会喜欢有这样的下属吗？  3．服从领导指挥领导在安排工作的时候，是从全局的角度出来考虑问题的，作为下属，就算不理解，也不要一味地从自己的角度出发，固执己见，按自己的想法做。有不同意见可以单独找领导谈，讲清道理说明情况，尽好做下属的本分；如果每个下属都按自己的想法开展工作，就很容易把全盘布置给打乱。4．忠诚可信我们会发现，每个公司都有一帮这样的人，他们能力一般、智商平平，但是在公司的时间很长，对公司的过往了解的一清二楚。每天还不停地抱怨公司对待自己不公平，就是这样的能力一般、负能量很多的员工，能在公司里面待很长时间。这是为什么呢？只能说，他们比大多数人都要忠诚可靠，所以领导们会把他们当成自己人看待。  5．保持合适的距离领导始终是领导，他决定了你的升职加薪，从他成为你的领导那一刻起，你俩就已经不再是普通的同事关系。所以，跟自己的领导，要保持合适的距离，既能避免同事的排挤，又能避免因跟领导走的太近，变的得意忘形。6．别让领导多操心领导喜欢这样的下属，既能让自己把控全局，又不让自己费心费力的去解决难题。所以，对自己的本职工作，一定要干净利索地做好，不要让领导替你操心，为你擦屁股。一次两次没有关系，时间一长，领导就会开始厌恶你。  03 光有态度还不够，还得有两把刷子1．工作积极主动平常接受工作后，你会主动找领导或者其他部门了解工作的具体情况吗？在完成本职工作后，你会主动给自己加活吗？在同事忙的焦头烂额，而你刚好又能举手之劳的时候，你会主动地帮助同事吗？在领导头疼的时候，你会主动为他分忧解难吗？如果没有这些习惯，那么，建议你从现在开始养成这样的习惯，虽然不一定会有什么回报，但是你会多一个机会，多一个了解本职工作以外情况的机会。2．提建议要从公司、部门的发展角度出发给领导出谋划策要体现利于公司、部门发展，谋划怎么才能把事情做好，把公司或者是部门做大做强。有利于大局，利于团结的话多谈，涉及个人恩怨情仇、勾心斗角涣散人心的话少说，以公司整体利益为重，不要在背后议论是非，影响团结，干扰正常工作。  3．察言观色察言观色并非就是拍马屁，而是通过调整一些事情汇报的时间，或者做事的时间，以达到更加顺畅有效的完成工作。比如，在领导心情不顺的时候，你去汇报一件员工犯小错的事情，领导肯定会拿这个员工的小错开刀。但是，如果在领导心情好的时候，可能只是批评教育一下即可。4．勇于担责领导要一个招聘分析表，让小强负责整理上半年的招聘数据，小强并没有自己整理，而是让部门里的实习生负责。交给领导的数据有几个地方有问题，导致领导在管理会上，被其他几个部门的负责人质疑。会后，领导找来小强，本想让他下次仔细检查一下就完事了，没承想，小强一股脑的把责任全推给了实习生，装出一副跟自己没有一点关系的样子。领导顿时火冒三丈，批评小强，为什么交给他的工作，要让一个刚来的实习生负责。职场中，犯错没有关系，犯错后，勇于担起责任，及时进行总结，避免犯第二次就可以，如果推脱责任，只会招来领导的反感。  5．换位思考虽然说，作为下属，没有处在领导的位置，没有办法真正的设身处地从领导的角度考虑问题；但是，我们可以尝试着想一下，假如，自己是领导，会希望自己的下属怎么做呢？多假设几次自己是领导，时间一长，就知道自己的领导一般会怎么去思考问题。6．保持沟通小明是外地办事处的行政主管，因为行政经理在休产假，所以行政总监临时借小明来总部工作一段时间，主抓办公室装修工作。小明平常工作很认真，加班加点的在搞装修，需要跟各部门协调的地方，也都自己努力去协调好了。但是最近发现，行政总监好像对自己不太满意；小明左思右想，才发现，虽然自己平常工作很忙，做了很多努力，但是总监不知道，他不知道中间过程的曲折和辛苦；所以，小明决定，以后，所有的事情，都写个邮件，跟总监汇报进度，遇到难题，也主动找总监请示。这么做以后，效果果然很明显，总监对小明很满意，多次表扬小明，还经常时不时的关心小明的身体健康。  最后，总结一下，人在职场，作为下属，要想跟领导和谐相处，既要有态度，又要有能力。有态度，没能力，关键时刻顶不上去；有能力，没态度，领导驾驭不了；只有二者结合，才能牢固跟领导之间的关系。 |
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