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在这个熟知的互联网时代下，要看一个产业有没有潜力，就要看它在这个圈子，离互联网有多远。自从2015年李克强总理发声后，企业纷纷抢滩互联网这样一个大“战场”，互联网农业浪潮在涌动。 目前。在国内市场不管是电商平台还是传统的线下超市，甚至连物流企业都在踊跃地参加到了这场生鲜电商的争夺战中，模式也非常多，但是从目前的格局来看，还没有哪种模式能够真正称霸生鲜电商这个市场的，至于生鲜界的大佬都是怎样玩电商的？就让农业君为大家介绍几个典型的模式吧。 1、本来生活：褚橙进京的营销者 生鲜生产企业转型做电商的并不少，但是盈利的却是很少，可是本来生活却一直坚持着自己的“初心”，它不用于常规的电商通过网上直销、低价抢购等方式去卖生鲜，本来生活直接跳过了传统渠道来抢占市场的做法，本来生活采用的模式是自建冷链物流体系，将食材食品直接送到家。 供应链1.0模式是非常传统的线下采购模式，商品从原产地开始，经过各级分销商再到达店铺，最后进入消费者手中，因为中间的层层环节，不仅时效低，商品价格也非常高，本来生活网等线上平台的出现，主要简化了这种原本复杂的过程，它是以买手制的方式，把原产地的精选食品以直达消费者的方式进行呈现和购买。 在给消费者提供低价而有之的商品的同时，本来生活也在自身发展以及行业推动下形成了非常有竞争力的供应链，因此，现在它要把这种供应链的方式放大，面向更多的对象。这就是本来生活要打造的供应链3.0模式。 本来生活表示，今年要全面升级O2O，目前的调整方向是：三条业务线都开展O2O，都与线下深度融合。 2、中粮我买网：坚持满足用户服务 作为中粮来讲，我买网是一个新的业务，并不仅仅说是一个新的渠道，本身中粮在整个一直倡导全产业链的商业模式下，目前还是有一个欠缺，还缺一块比如说到零售、到终端这一块，我买网目前完成的就是这个工作，并不是说对原有体系的一个补充。 中粮我买网坚持通过全球各国的采购基地，进行产品优选来保障水果品质。中粮我买网会直接向当地生产者采购，航空直达运输，杜绝二次分装，很好地保障产品品质。与此同时，海外直采意味着不经过产销商和分销商环节，大大缩短了供应链，不仅能提升采购效率，还能降低采购成本，最终能返利给客户。 中粮我买网在不断的调整、不断的尝试，为的就是能够不盲目的烧钱，做到最好的效果。 3、易果生鲜：据悉获得生鲜电商行业最大融资 2016年年初，当大家都在质疑，生鲜电商是生还是死的时候。生鲜电商“易果生鲜”宣布完成C轮融资，阿里巴巴继续加码其在生鲜领域的战略合作伙伴，KKR集团成为新的财务投资人。此轮融资金额未对外宣布，但据称是迄今为止生鲜电商行业最大的融资。 易果生鲜通过自建冷链物流平台——安鲜达进行商品配送，目前在6个城市开设了7个仓配中心，每个中心都设置了3个温层，6到8个温区，配送范围覆盖全国300多个城市，让产品更贴近消费者，配送实效更高，质量更稳定。并且商品从入仓库到储存、配送，全程使用冷链控制，让消费者尝到来自大自然的真实口味。 作为深耕生鲜电商十年的行业先行者，易果生鲜的配送范围已覆盖全国18个省、59个城市。易果生鲜拥有发达的自有冷链系统，上海华东仓和扎根北京的华北仓不仅拥有日均15万单商品的产能，还配有冷冻、冷藏等各种稳定的温控存储环境，具备了冷藏、冷冻、常温等多温区产品覆盖，通过机冷、蓄冷技术应用和良好的冷链基础设施配备，是真正意义上全程冷链的实现。 目前，易果生鲜已经实现全程冷链运输，全年无休鲜活配送，包括常温产品在内的配送服务覆盖达300多个城市。 4、京东生鲜：决定走O2O模式 京东在生鲜电商上的策略是，选择两条腿走路：一方面引入高端农产品商家进驻京东开放平台；另一方面走大众路线，尝试与一些生鲜农产品销售点合作，消费者可以在线上下单，然后到线下的实体店去自提或者选择配送到家。 在商品配送方面，京东生鲜食品目前采用第三方配送方式，会精心筛选优质商家进行合作，并根据不同商家商品特点确定多样包装方式，而且商家会根据商品需要进行保温处理等，以保证水果、生鲜食品的新鲜，确保用户体验。 综上所述，就是各大生鲜界的巨头玩转电商模式，各有各的优点，各有各的好处，据了解，全国4000多家生鲜电商实现盈利的只有1%，基本持平的有4%，有88%略亏，剩下7%则处于巨亏状态，这意味着全国95%的生鲜电商都在亏损中。面对我国生鲜电商的亏损状况，这些大佬还能撑得下去吗？未来我国生鲜电商该会是怎样的呢？我们期待吧！
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