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ZARA引以为豪的供应链上四大阶段，产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈都围绕着目标客户运转，整个过程在不断滚动循环和优化；通过快速的产品组织与设计来复制时尚，通过少量生产试销后根据销售情况把购买的白胚布再染色，生产，配送的延迟制造策略，并行工程策略，减少生产批量，部分外包等策略加速采购与生产过程；通过高效默契配合的去留加速配送过程；通过及时准确的销售信息反馈调整来驱动整个供应链的各个环节协同快速运作，从而大大减少了供应链上的牛鞭效应和服装面临的最大两个问题：预测不准和高库存； ZARA以品牌运作为核心的精益敏捷供应链运作模式的成功，为国内广大服装企业提供了实践的借鉴；下面我们看看有关ZARA几组相关数据，用可量化的对比看看其效果； 1、从设计理念到上架，ZARA平均只需10-15天，而大多数服装企业需要6-9个月，甚至更长的时间； 2、库存周转ZARA每年达到了12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而国内大多数服装企业是0.8-1.2次； 3、ZARA每年推出12000多种产品给顾客，运作一流的服装企业平均只能推出3000-4000款，而国内大部分服装企业能每年推出上千款的寥寥无几； 4、ZARA2017年销售额达到了166亿欧元，同比增长8%，税前利润30.24亿欧元，而据网络报道，中国服装企业2017年前100强加起来的销售额是6572.93亿元，按照一欧元折合8元人民币计算，中国百强总计是821亿欧元，ZARA一家销售额是中国百强总额的20%还多； |
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