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决策影响人生，昨天的决策造就了今天的你。 读什么专业、找什么工作、和谁结婚、做什么投资，为了生活得更好，我们一生都在做各种大大小小的决策。决策无时无刻不在塑造我们的生活，改变我们的人生。 然而如此重要的技能，却从来没有人教育我们怎么做一个好的决策，以致我们的人生漏洞百出，充满遗憾： 你后悔为什么当初选择就读现在的专业，如今就业无门。 你后悔为什么当初选择从事现在的工作，如今收入微薄。 你后悔为什么当初选择投资现在的项目，如今危机四伏。 …… 人生是一条奔腾的长河，永远不可能倒流回到最初，所有的决策错误只能由我们自己买单。不要埋怨自己运气不好，也不要哀叹自己不够聪明，你昨日所犯的错误，可能只是因为你不懂决策，一直在运用错误的决策方法所造成的。 决策是一件极为复杂的事情，我们很多人看似聪明，掌握着人生的主动权。实际上，我们很多人根本不懂决策方法，只是在随机选择碰运气，任凭命运之神戏弄。 凭兴趣，扔硬币，稍微复杂点的决策我们就喜欢赌运气；靠模仿，信专家，涉及重要的决策我们又轻易相信他人。我们自认为自己在决策，其实只在赌运气而已。 决策是最好的杠杆吃什么、玩什么、做什么，我们每天都需要面临各种各样的决策。奇怪的是，我们却从未想过如何优化自己的决策方法，只是完全依靠本能直觉去做决策。然而，人类不仅仅是动物，他拥有更高的智能，可以优化自己的决策。 决策是最好的杠杆，经过缜密思考的决策，远远比埋头苦干要高效省力得多。然而，很多人宁愿流泪流汗，也不愿意深入思考做决策，永远挣扎在社会最底层。 精英之所以能超越平凡人，就是因为他们掌握了一套决策的方法，从而变得更高效。决策越复杂，善于决策的精英越能利用最少的时间、财力、精力做出最优决策。 “管理就是决策”，作为美国的精英群体，美国著名管理学家赫伯特·西蒙甚至把所有的管理活动都归结于做决策，将决策作为企业的核心竞争能力。 决策是每一个人都会运用的技能，掌握好它，将是我们人生最好的杠杆。 科学决策流程：PrOACT决策法聪明人之所以一直聪明，并不是他们智商有多高。而是，他们掌握了一套科学的决策方法，能够大幅度提高成功的概率，让我们充分掌控自己的命运。 做出优秀决策的唯一方法就是，运用好的决策流程。美国三位决策领域的资深专家，通过反复研究和实践，在《决策的艺术》中总结出了一套人人可用的PrOACT决策方法：问题（Problem）、目标（Objectives）、备选方案（Alternatives）、结果（Consequences）和取舍（Tradeoffs）。该套方法的实质是逐个击破，将决策流程化，成为一门可以自由掌握的科学与艺术。  1.着力解决正确的问题提出一个好问题，决策已经成功一半；提出一个错误的问题，决策注定失败。 比如，你想学习一门课程提高自己的工资，问题看起来非常清楚：学习什么课程可以提高自己的工资？然而，你实际的问题不是学习课程，而是怎么才能提高自己的工资，学习只是提升了你的技能，与提高工资没有必然联系。 发现正确问题最大的难处在于懒惰，我们更愿意解决眼前显而易见的问题，而不愿花更多精力去寻找背后的问题。其实，大部分问题都是表面问题，不值得解决。真正的问题，需要我们深度挖掘和重新定义。 继续以上面的案例作说明，如果我们涨工资是为了多赚点钱，那么我们的问题应该是“怎么多赚点钱”；如果我们涨工资是为了买一部苹果手机，那么我们的问题应是“怎么样买一部苹果手机”。 不同的问题，所做的决策完全不同。制定决策前，我们应该重新定义自己问题，认真评估它、质疑它、检验它，并逐渐完善它。 2.详细说明你的目标决策是为了实现目标，帮助我们完成人生梦想。如果目标不正确，那么我们的决策也就毫无意义。 目标可以引导我们做出正确的决策，判断决策的方向。 每年很多大学生都会报考公务员，但是数年以后，又有不少人忍受不了朝九晚五的生活，辞去公务员，下海经商。这就是因为不了解自己的目标，白白地浪费了大好时光。 制定决策时，很多人不愿意花时间思考自己的目标，以为只要寻找到一份工作即可。明明自己喜欢挑战性的工作，却费尽九牛二虎之力去考取稳定的工作，完全忽视了自己内心真正的需求。 每一个人的决策可能类似，但是目标却是因人而异的。不同的人有不同的目标，不能一概而论。比如像报考公务员，有的人是为了一份稳定工作，有的人是因为热爱这份工作，还有的人是听从父母的命令。制定目标时，需要多听听自己内心的真实想法。 在制定决策前，花点时间认真审视你的目标，完全有必要：
清晰的目标，可以帮助我们提出更有成效的备选方案。 3.提出创造性的备选方案好的备选方案，才能产生好的决策。我们能提出什么样的方案，往往决定了我们决策的质量。 设计方案最怕因循守旧，抱着“一切归旧”的想法做决策。人天生懒惰，习惯依赖，不喜欢费力去寻找新的解决方案。这是产生糟糕方案的根源，也是优秀决策的分水岭。 怎么样才提出创造性的备选方案？方法就是打破局限，不断寻找新方案。不要局限自己，被陈规陋习所限制，多尝试新方案。同时，不要满足已有的方案，还要不断寻找新方案，相信最佳的方案永远是下一个。 针对不同的问题，我们的备选方案通常有四种类型：  1.过程备选方案 如果你有一张多余的电影票，不知道是给张三还是给李四。你可以设计一个扔硬币的方法，让他们自己去决定。通常这种方案就是过程备选方案，可以有效解决在利益冲突情况下的公正性。 2.双赢备选方案 双赢备选方案就是，能够同时满足双方利益，互利共赢。 3.信息收集备选方案 当存在许多不确定的情况下，我们需要不断收集信息，逐渐完善方案。例如，医生会不断收集病人信息，来制定最终的诊治方案。 4.延缓时间备选方案 延缓时间，继续收集信息和分析，进一步思考方案。推迟决策，有助力于减少方案的不确定性，降低风险。 不同的方案适用于不同的问题，实践中我们需要灵活选择和运用，方能事半功倍。 4.理解决策的结果每一种备选方案都会产生不同的结果，有的与目标相符，有的与目标相背。我们对每一种方案的结果不能仅仅停留在脑海中，模糊地认识决策的结果。 对于每一种备选方案的结果，我们要能够准确、完整、精确地描述。结果描述地越清楚，我们越能知道每一种方案的优劣，从而做出优秀的决策。 描述结果最好的方式就是，构建一张结果表。我们根据每一种方案，分成四步完成： 1.想象未来的场景 站在现在看未来，很容易让我们目光短视。但是，想象每一种决策的未来，我们更能看清每一种决策的长期结果。 2.准确描述每一个备选方案 使用数字和度量词准确地描述每一个备选方案的结果。 3.排除明显不利的备选方案 相比于其它方案，一些备选方案明显不符合目标，我们完全可以排除，不予考虑。 4.将剩余方案的描述做成一张结果表 用数字定量描述结果，最后将剩余方案的结果汇集成一张表中。 描述结果，是我们辨识每一种方案优劣的开始。它利用了统一的标尺度量，把多种结果整理在一起，有利于我们更加清晰地比较和衡量。 5.权衡各方面利弊鱼和熊掌不可兼得，决策之难在于权衡取舍。每一种方案各有优劣，利益之间相互冲突，很难兼顾多个目标。比如乘坐飞机，时间短的飞机票价格高，价格便宜的飞机票时间长。要想买到时间短价格便宜的飞机票，实在是难尽如人意。 权衡是决策中最困难的环节，它意味着需要在众多决策中取舍，十分难以判断。不过，富兰克林为我们提供了一种等价置换法，化复杂问题为简单问题。 等价置换法的核心原则是：如果对于某一目标，所有备选方案都是相等的，那么在这些备选方案选择时，可以忽略这个目标。 比如乘坐飞机，A机票是500元飞行3000公里，3小时可以到目的地，B机票是800元飞行4000公里，2小时到目的地。你愿意节省100元，忍受1个小时的旅程。那么，相当于1小时等于100元，此时的决策结果就与时间无关了。 等价置换法是一种调整不同备选方案结果的方法，它将复杂的问题进行等价交换，方便简化比较。 总结好的决策就是遵循科学决策的流程，以理性精神取代感性化决策。PrOACT决策方法虽然不能确保每一次决策都正确，但是可以提高我们成功的概率，帮助我们制定更多优秀的决策。与其它技能一样，决策技能也需要我们反复练习，日臻完善。 每日决策时，多遵循流程决策，勤加练习，日后必能在决策上胜有一筹。 |
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