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有一个词叫“试错”，这是个不断删除错误选项的过程。 我特别鼓励年轻人去试错。不少人对此二个误解： 一是，你让人家去试错，搞得满身伤，你又不负责，这不是坑人嘛？ 二是，对呀对呀！失败是成功之母，多犯错才能成功。 我认为，这两点都有失偏颇。 1. 前二天有位读者问我“眼下非常纠结，从事网络工程师快3年了，可越来越不喜欢这份工作，鸡血耗尽，疲态渐显。喜欢做游戏UI设计，大学期间就自学PS、DW，闲时还会画些游戏界面，设计些小元素。刚工作不到半年就萌生了转行的念头，可思来想去：工作收入还不错，转行的薪酬很可能不如当前，要不再做一阵子看看。就这么3年过去了。如今想转行，当然不是说不行，只是成本必然要比那时高出许多。” 这几年我发现一件事：造成人和人差距的一个重要原因就在于：你是否愿意试错，愿意接受损失，并为此买单。
人天生讨厌损失，不愿意为错误买单。多数人明明察觉不对劲儿，就是舍不得掉头重来。例如：赌桌上已经输了1万，整晚上手气烂，却不肯止损离场，直到输掉所有，换来一声叹息“原本我也想……” 2. 我一向很欣赏一种态度就是：觉得有意思的事，就尝试去看看。 适合什么？喜欢什么？擅长什么？只有试了才知道。毕竟，实践出真知嘛！ 这半年以来，我给自己定了个小目标，每个月至少做一件“非常规”的事，未必是什么轰轰烈烈的大事。例如：尝试一种新的文章题材、拓展一个新的合作渠道、了解一个新的内容形式等等，哪怕创新很小，反响很烂，都没关系。 我兼职码字时间非常有限，以前总觉得“哎呀，连码字都没时间，哪里还有精力折腾那些新玩意儿？” 后来我有个很深的感触：如果做的都是熟能生巧之事，我们不应该庆幸，而应该警觉。 人们日常工作主要分为2类： 一类，是常规任务。不断重复，循规蹈矩。你今天做什么，明天也做什么，下个月也做什么。 另一类，是创新活动。从0到1，存在风险和不确定性。 金融学讲席教授田轩在《创新的资本逻辑》一书中，表达过一个观点：在短期内对失败容忍，允许试错和失败。但是，同时对长期的成功给予回报。 一位名为Gustavo Manso的美国加州大学伯克利分校哈斯商学院教授，也说过类似的话：对失败的容忍，是激励创新的必要条件。 企业如此，个人发展也是如此。不少小伙伴说“他尝试某副业做不起来，学习某技能磕磕绊绊，投资理财亏了些钱，感觉浪费了时间和金钱。” 事实上这些都是常态。任何创新都由数之不尽的失败堆砌而成，俗称“交学费”。 我们要做的是沉住气，分析原因，而不是因噎废食。从一个地方跌倒再站起来，才是根本的破局之道，而不是原地躺下。 3. 其实，很多犯错不影响主线。被称为“改变世界”的乔布斯，实际上做出过很多错误决策，单从数量上看，甚至错误决策>正确决策。 比如： 他曾反对App Store应用商店，而它后来成为苹果最赚钱的渠道之一； 他被赶出苹果时，持有11%的原始股，怒火冲天的小乔全部卖掉，只留1股，结果与世界首富失之交臂； 他重用埃里克·施密特，其有接触苹果核心商业机会，其担任谷歌CEO之后，让安卓系统迅速更改设计方向。 可为什么乔布斯依然成功？因为大方向上，乔布斯没有犯下决策失误。 就算是单纯的一件事，只要大方向正确，发现错误能及时纠偏，结局通常也不会太差。 往大了说。今年初新冠疫情在全国范围内爆发，过程中虽然出现一些不尽如人意的地方，但由于应对的大方向是正确的，疫情得到了有效控制。同时，权力机关快速纠偏：地方官员失职，马上从高到低撤换了一批；物质紧缺、人手不够，马上从各地抽调资源。 往小了说。这种试错心态还体现在职场上。你会发现，无论哪个行业，那些优秀的人通常有两点共性： 第一，本职工作完成得出色。 第二，会主动采用新方法、新工具去解决问题。这一点很容易甩开彼此之间的差距。 只要基本面好，失败代价可承受，那么，从试错中汲取的养分将加速你的成长。 我的观念很简单，在你没太多资本时，多考虑要做什么？在你有一定资本时，多考虑不要做什么？ 4. 当然，有些错误，最好一开始就别犯。尤其是后期纠错成本特别昂贵的错误。 我本职是互联网产品经理，你们可能以为，产品设计中最怕功能或页面设计出问题对吧？实际上呢，我们最怕的是业务流程逻辑设计出错。功能出错可以修复，页面不好可以优化，而流程一旦出错，意味着要修改底层逻辑，从而必须修改大量关联的细节。所以，牵一发而动全身的事，要慎之又慎。 再比如，和什么样的人合作？也别一拍脑袋就做决定。 我朋友曾在第一次创业中，被合伙人坑得一塌糊涂。他和对方原本在工作中有接触，但谈不上多了解。偶然机会，两人聊起创业想法一拍即合，于是打算合伙做。朋友想专心负责技术，就将商务、市场等事宜交给对方。结果呢，合伙人偷偷另起炉灶将不少资源捞到自己怀里。最终双方撕破脸，还险些对簿公堂。 有的错误是使自己一生都无法抬起头的错误。这样的错误尽力不犯。 5. 有些选择，很大程度能呈现出结局的轮廓。你刚开始选择的工作，很可能奠定了你今后从事的行业属性；你刚开始跟随的老板，往往能影响到你的发展空间和格局；你选择的伴侣，更将360°的影响你的一生。 你估计会说，那我们尽量做对的选择，不就可以了吗？其实，所谓对错，当时是看不出的，都是出现效果之后才能看出来。 你在做的时候，最多只能尽量往你认为对的那个方向走，再努力提高点胜率。 只能在初期多尝试，把自己暴露在更多可能性中。所以，如果你想尽快解决问题、确定方向、找到适合的自己的那条路，快速试错，就是个看似笨拙，实则聪明的方法。毕竟，一个不允许自己失败的人，是无法获得成功的。 |
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