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管理工具介绍——头脑风暴2

 梅文花广 2020-07-08

一、      工具应用

1、         应用原则

(1)    禁止对现有观点的批评

对现有观点的批评不仅占用宝贵的时间和脑力资源,而且容易使得与会者人人自危,发言更加谨慎保守,从而遏制新观点的诞生。要到头脑风暴会议结束时才对观点进行评判。不要暗示某个想法不会有作用或有一些消极的副作用。所有的想法都有潜力成为好的观点,或者能够启发他人产生新的想法。

(2)    追求观点的数量而不是质量

单纯追求观点的质量,容易拘泥于某一个有创意的观点,将时间和精力集中在对其的完善和修补上,而忽视了其他观点和思路的开发,也不容易调动所有成员的积极性。头脑风暴强调所有的活动应该以“在给定的时间内提炼出尽可能多的观点”为指导原则。如果头脑风暴会议结束时有大量观点,就增加了提炼出好观点的几率。

(3)    鼓励狂热和夸张的观点

由于害怕犯错误,人们不敢提出这类观点,担心这些想法可能被认为时“错误”或“愚蠢”的。逐渐地,人们不仅仅失去了宝贵的想象力和创造力,而且也会对其他人提出的这类观点持怀疑和批评打击的态度。只有通过鼓励和禁止批评,才能够创造一个适宜头脑风暴的环境。创作者奥斯本也发现,“愚蠢”观点的产生由于改变了其他成员的思维方式,因而可以激发出非常有用的观点。

(4)    提倡在他人提出的观点之上建立新观点

将他人的观点和自己的观点进行比较、融合,容易产生新的思维成果。

奥斯本发现,当遵循这些规则的时候,就会产生更多的观点,而且更多的新颖观点带来了更多有用的观点。使用这些新规则的时候,人们的拘束就能减少,思维更加开阔。能够在不断挖掘自身潜力的同时,不断参照其他人的思维成功,以便在自身头脑中实现创造性的波动和混乱,并在脑力震荡中不断产生新的思维和观念,且有效地表达出来。

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