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1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。 2，重行政，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事物管理、办公用品管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要内容，但它不等于企业管理。 3，轻文化，办企业，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。经营者对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。 4，轻产权，近几年我国的资本市场已经发展起来，有股票市场，也有了创业板市场，还有B股市场。有发展前途的大企业可以上股票市场，有发展前途的小企业可以上创业板市场，还有外资投资市场。但大批半死不活的企业怎样办？没有下文。 5，轻人才，人力资源管理与开发理论研究已风靡全球，但对我国的大多数企业来说仍是一个新概念，人才管理并未凸现出来。 ☝ 发现了问题，要怎么解决以上五大难题 ？ 他的名字叫做：刘波俨 毕业于：华中农业大学管理学和中南财经政法大学经济学双学士 刘波俨拥有15年以上专注企业管理和从业咨询工作经验 刘波俨背后还有广州蝶影文化传媒有限公司庞大的技术团队支撑 企业管理咨询作为一种社会化服务职业，从19世纪末泰罗作效率顾问工程师开始形成有这个职业存在的，后传入西欧和日本，时至80年代初逐步发展并开始强大起来，众多国家也是从那时认可和引入企业管理咨询业的。 刘波俨高级企业管理咨询师运用科学方法，快速帮您找出企业管理中存在的问题，并准确给您提出具体改进方案，亲临现场指导策略实施，助您轻松突破困境，手把手为您架起成功的桥梁。 刘波俨高级企业管理咨询最突出的特性在于服务性好、指导性稳、科学性强。 企业咨询的意义： 1、方案价值 咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。 2、传递知识和经验 在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等； 3、人才培养 在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。 4、咨询业绩效果 咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。    |
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