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一个人，一个组织，要具备能上能下的能力。去年，我跟团队的一个管理层谈轮岗的事，组织架构的改革，会使你不一定做原来的工作。我跟他说，得换个脑子，换个想法，去做新的岗位。由于是做技术官僚的，所以他就跟我争，说要这样我就不干了。我就跟集团那边聊这个事儿，集团那边的回复是：不干就不干吧！ 
想要让组织去适应个人，是不可能的，个人适应组织才是王道，除非这个人真的无法取代。有的行当，有的工种，就是昨日黄花。但厉害的人，到哪都厉害的，只有笨蛋才会在一个地方扎根。当时我就意识到了这个苗头，后来这个管理层，也就离开了我们这家公司。现在回头想想，其实真的非常有道理。第一个逻辑，捧着金饭碗要饭。有人说，我手上捧着金饭碗，没办法要饭。原来爽惯了，人家都叫我大哥，你现在让我从头学起，当个小学生，我颜面何存。但是，这事儿由不得你。
比如在国家单位里，你迟迟得不到提拔。那就换个部门，换个工种。虽然换了部门，从论资排辈上来讲，你就是个新人，别人都排在你前面。但因为你是老同志，够成熟稳重，做事四平八稳，你就还有机会再掰掰手腕。从管理层的角度上来讲，这个人如果在这儿能把事情干好，成换了个地方，也一样能干好，就证明这个人以后有大的发展。如果这个人，只能在一个地方发展，换了个地方就不行，那这个人一点用都没有。所以，捧着金饭碗要饭的人也很多。该要饭的时候就去要饭，该低头的时候要学会低头，先吃饱肚子再说，金饭碗又不能喂饱你。这世界上，还有什么办法能一直守得住自己的阵地？就是不断地往前跑。没有抹不开的面子，没有转不了的行当，只要驱动力足够大，只要你的欲望足够深，都是可以做到的。第二个逻辑：专业。一个专业的人，是知进退的。他知道公司的战略，也有自己的职业发展规划，当有一天，真成了公司前进的阻碍时，我也不跟你废话，该走的时候就走。
不知道大家有没有见过这种人，明明跟老板，跟公司的关系不好，但还是在那儿堵着一口气，死撑着不走；明明两夫妻关系不好，还是堵着一口气，死活不离婚。在这里，我说的就是当当的俞渝和李国庆，其实分家对谁都好，但是都想当大哥，都想当一把手，最后出了个大事儿，这就是不够专业的表现。专业的表现是什么？就是知道什么该干，什么不该干；我能干什么，我不能干什么。哪个对我们来说是最好的，对我个人来说是最好的，个人的能耐最大化，个人的优势最大化，个人利益最大化。这就是经济学上著名的理性人假说。但现实生活当中，大部分都是非理性的。而这里的职业化就是理性，能够以自己的利益为最大化。我去日本就感触很深，我老婆刚跟前台吵了架，转头那个前台就得擦干眼泪，给我老婆搬行李。我们都觉得有点不好意思，但人家就这么专业，事情一码归一码，为你服务是我的工作，是我该做的事情。争执是可以搁置的，我是为了这份收入，才去搬行李的，而不是因为赞同你。服务业就是这样，我不一定赞同你，但是为了这份工作，我还是得服务你。不是因为跟你关系好，所以对你好，而是因为我得拿这份工资，我才对你好，这是职业行为。第三个逻辑：面子。什么是面子？为什么有的人一定要跟你死磕？为什么有的人被你公开批评了就不爽，其实就是缺个台阶，差点面子。
柳传志当年，为了把联想的纪律做好，把他的老领导叫上来罚站，他的老领导也给了他这个面子。他是怎么说的呢？他说：老首长，不好意思，麻烦您现在按照公司的规章制度先罚站。罚完了，我今天晚上，到您家门口给您罚站。这样一说，于情于理都没问题，对方的面子还是要给的。有人说，这不是假模假式吗？如果真是自己人，还会计较这些！哪有自己人不自己人的，你做了这套，才自己人，没做这套，永远都不是自己人。所以，就算人家能退下来，你也得给人家办一个隆重的仪式，然后转成参谋岗位，比如什么首席程序员、首席科学家。你得设一些虚职来接纳这种人，别一上来就直接把人家一撸到底。当年邓小平为了使干部年轻化，就搞了个中顾委。很多时候，你必须得让一些人退下来，但是又得让他们觉得自己还有用，不会心生怨恨。包括新东方的俞敏洪、王强和徐小平，江湖留一线，日后好相见，大家还是留了一线，多年以后还能够在一起喝喝酒。我们今天的免费节目就先讲这么多，在收费节目里，我们在跟大家讲讲，怎么样顺毛捋，能够把人给捋好了。当你成功的把对手撸下来，其实很多时候就差一个小动作，就能把他彻底打倒，否则死灰复燃对你非常不利。
另外一个就是，如果你要给对方台阶下，那么给到什么程度？对方人如果不接怎么办？他就是不要台阶下，就是要跟你死磕，那怎么办？你要采取什么样的策略？我们收费版节目再见。
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