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欢迎收听《职场生存力》专栏，我们不欢迎白嫖，有钱的请订阅付费专栏，没钱的点赞、留言、转发。到了一定年纪你会发现，职场里中层的人最多。30多岁，管着个小团队，当个小科长，当个小组长，当个小经理。部门里也没几杆枪，但这些人又个个有背景。或者来你这儿办事儿的人，都是些神仙的亲戚朋友，那要怎么办呢？
现在有个问题就摆在你面前，这人家里很有背景对，是大领导亲戚的女儿，甚至是另外一个单位领导的女儿。这人不干活，而且一个人不干活呢也就算了，搞得其他人也有样学样，学着一起不干活。都有背景，管又管不了，骂又骂不得，就像茅坑里的石头又臭又硬。这事儿搞不好了，你的领导也看你不爽，给你穿小鞋，怎么办？其实我有一个办法，那就是“祸水东引”。首先，你要定期给你的领导耳边吹吹风，得有一个平时能够互相沟通的渠道。我们在收费节目里就跟大家说过，领导家的沙发要怎么坐？关键时期的关键信息要传递出去，和领导约着打个高尔夫球，打个羽毛球，再不济散个步，一块儿吃午饭，喝个茶，反正你得有这么一套机制。
你不能拒人于千里之外，更别想着我把自己的一亩三分地管牢，别的都不管了，这不可能。只要你当上了中层领导，你跟大领导之间，必须得有这么一个联络方式，必须是每周有固定的一两天你们俩见个面。有一个非正式的，公开的沟通渠道，这样你说话也方便。如果事情特别紧急，直接闯到办公室也行。不过最好是非正式的场合，跟他先打一个预防针。而在部门内部，也必须得让关系户动起来。你可以通过上榜把一些绩效给公开化，这样领导那边也好交代。哪天领导到你这部门一看，这俩人的工作，怎么本来一月份就要完成的，到现在三月份都还没完成呢？把东西都甩在明面上，省的反过来被他们咬一口，回家跟他们爹妈哭诉，他们爹妈再给你们大领导施压，弄得好像你跟黄世仁似的。第二种情况，关系户过来办事儿。关系户过来办事儿也是有讲究的，你得分清楚这关系，它到底够不够硬。是托的一手的关系，还是托的两手或者多手的关系，这里面有着巨大的差距。一手的特别硬的关系必须得给点面子，那你就给面子，能办就办了，但是前提是不要把你自己给折进去。出来混，首先一点是保护好自己，帮人之前先帮己。
无非就是卖个面子，面子有大有小，但是面子再大也不能大过法。至于怎么样合法合规的把事儿给办了，又把面子给到了，有很多的办法，我们在收费的节目里面跟大家好好聊。而如果是一般性的关系，是托了两手或者多手的关系，有的时候还真不能给他办。因为他脱了多人之后，被托的人都会觉得，“诶，事情能办成是我的功劳！”所以经手的人越多，反倒是越麻烦。到时候会弄得江湖上传言四起，好像你一个小中层有点什么小权力，然后圈子里传的话也贼难听。单线联系的活儿可以干，多线联系的活儿别干，宁愿把这事儿给弄黄了，也得让事主知道不能多托人。多托人就像多托中介一样，会造成市场上信息的混乱，信息混乱的情况下，我是不办这事儿的。这是规矩，是原则，否则的话会反噬你。第三点，关系户来告状怎么办。比如刚才说到的，你的下属是关系户，他去告你的状，然后大领导来找你了，说：“小文啊，你下面的人xxx，别给他那么大的压力。工作上的事情，让他稍微做一做就行了，他父母都到我这儿反应了。”
如果对方告了状，这个时候你啥都不要说，也不要辩解，就当这个锅你自己背了。回去之后也不动声色，千万不能让对方觉得说他的告状得逞了，你要服软了，不能这样。外面有人风言风语没关系，里面还是铁板一块儿，你还是我的下属，谁说了都不算。但是千万别打击报复，打击报复会出大问题。这个我们会在收费节目里面说。然后你逐步开始微调。如果只有一个关系户，你就把制度公开化，让制度来约束他。就像我们前面说的，上黑板、点名考勤。反正只要你能够过得了这些环节，那你随便，想玩儿随便玩儿去。当然，如果有大领导来，你也别事先通知了，等大领导来视察工作，就他不在。这种风气领导也看得出来，风气整个就让他带坏了。这就是祸水东引。如果在职场上被人穿了小鞋，实际上是你自己做的不地道，才会让对方能够找到机会弄你。本篇文章节选自《干嘛电台》-“职场生存力” 《关系户也别都惯着，有本事走上层路线，没能耐搞定难缠的小鬼？》
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