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文丨壹观察 宿艺 数字化转型并不是一个新话题，却在5G到来之后全面加速，成为越来越多“非数字原生企业”必须直面的难题。 对于很多传统企业来说，一旦竞争对手掌握了数字化转型这个“热核武器”，转身对自己完成的就是“降维”攻击。任何一个重大技术变革时期，首先倒下的往往不是中小企业，而是转身缓慢的“巨人”，这在商业教科书上并不缺乏经典案例。 IDC预计，到2022年全球GDP 60%以上将完成数字化，到2023年75%的IT支出将花在第三代平台技术上。因为超过90%的企业会建立“数字化原生”IT环境，用于在商业竞争中保持领先位置。 华为企业BG决定首次登陆MWC 2019，并发布了被称为“数字世界底座”的重磅产品——“数字平台”。自身体量增长与客户需求的强烈驱动，让华为企业BG在成立八年之后终于驶入了“拐点”时刻。 华为企业BG进入2.0时代2019年是真正的“5G元年”，MWC 2019华为展台上“5G in ON”的大型标语明亮而显著。 华为企业BG总裁阎力大在接受媒体采访时表示：“5G整个商业模式最终要取得成功，一定是面向各行各业启动无所不在的联接，而不仅仅是面向消费者提供基础的数据或者语音的服务。”
5G的到来，万物互联极大加速了各行各业的数字化转型，甚至模糊了传统运营商客户与企业客户的边界。比如很多欧洲电信运营商已经把To B业务作为未来增长的主要方向，并邀请其重要企业客户参观MWC，作为欧洲运营商最重要的合作伙伴，华为肯定不会浪费这个机会。 华为的优势在于从3G时代就成立了单独的企业业务BG，其数字化转型实践初期实际上是从内部支撑开始的。可以说，华为近十几年来持续高速增长的同时，企业运转效率与成本控制能力稳步提升，自身ICT成功转型起到了重要推动作用，也让华为企业BG对客户痛点需求的理解与洞察更为准确。一位华为的高管曾经对《壹观察》表示：“只有华为自己先把这个雷场趟过去，才能充分验证数字化转型的支撑能力，才能真正赢得客户信任”。 数据显示，截止2018年底世界500强企业中已有211家、前100强企业中有48家选择华为作为其数字化转型的伙伴。 华为企业BG此次发布的“数字平台”，实际上就是华为自身十几年的数字化转型实践，与客户实际需求深度结合推出的平台型产品。 以此为标志，华为企业业务将迈入加速拐点，从产品服务模式升级为平台生态赋能。阎力大对此表示：“华为企业业务在实现了百亿美金之后，正走入2.0时代，在新的发展周期里，华为希望部署一个数字平台，能够横向融合云、AI、IoT、大数据、融合通信，视频、GIS等ICT技术，也能够纵向打通端边网云”。 这也就意味着，华为企业业务将聚合华为的所有技术研发与产品创新优势，对准数字化转型这个“城墙口”发起全面冲锋，密集炮火，饱和攻击。这也是华为过去在电信设备市场、智能手机市场，击败几乎所有国际巨头，站上行业制高点的经典战术。 阎力大透露称：“华为企业业务未来几年的年增长率将保持在30%左右，营收目标在五百亿美元。”——也就是说，华为企业业务制定了一个新的五年计划，以2018年100亿美元为基点，每年符合增长率30%以上。以华为其他两大业务如今的体量与增速来看，五年后的华为，或将拥有三个超过500亿美元的核心业务，支撑华为向2000亿美元营收的目标发起冲击。而放眼全球，这都将是一家真正具有广泛科技影响力与强大话语权的巨头企业。 但在这个赛道上，至今没有任何一家企业，可以同时在运营商电信设备市场、企业业务市场、消费者业务市场同时获得成功，其中的难度与挑战可想可知。 “华为选择愿意接受这一挑战”，阎力大对《壹观察》表示，“谁可以在数字化转型行业做大？我想华为要担当这个使命，做领头羊。” 数字世界的底座：Huawei Inside华为为全球电信运营商提供了超过1/3的网络设备，全球有超过5亿用户在使用华为手机。 华为有一个梦想：致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 在这个梦想版图中，可以清晰地看到华为企业业务的作用和地位，这也是此次MWC 2019华为企业业务选择参展，并推出其酝酿多年的重磅产品——“数字平台”的原因。 阎力大认为：“只有把数字世界与物理世界融合才是真正的数字化”。 而“数字平台”，则是华为企业业务撬动全球数字化转型变革的那个“阿基米德支点”。 阎力大说：“如果说现在做数据挖掘仅仅停留在已有的管理数据，能够产生的价值是非常有限的，真正冰山下面90%的数据是来自于生产过程、来自于拥有的物理资产数字化以后所带来的数据。如果说我们能够有效地把这些物理世界生产过程数字化，能够实现全联接，实现数据的联接与融合，我相信这个真正能够爆发出数据驱动的价值。” 尽管全球主要科技企业都意识到了数据的价值，但未来引发的变革一定会远超想象，一如十年前我们站在移动互联网时代面前所进行的那次“不成熟”思考。 对于华为企业业务此次推出的“数字平台”，阎力大解释称：“数字平台可以理解为部署在云上的一组软件管理平台+ 一个数据湖+ 一组开发工具，被封装在一个平台中”。所以，第一这个概念实际上是PaaS层的概念， 封装里面的几个东西都是部署在云上的；第二个既然做数字化转型需要多种技术的协同，因此每种技术都有一个管理平台；第三，管理数据、生产数据都要打通成为一个大数据库，并在上面部署友好、敏捷、高效的开发工具，有些应用甚至一星期就可以上线，降低用户的使用门槛与成本。阎力大强调称：“华为数字平台立志成为数字世界的底座，实现百花齐放的生态共荣。” 这段释义，《壹观察》将其理解为华为“数字平台”的四个特点：1）万物互联时代的到来，华为数字平台旨在推动数字世界与物理世界融合，这是行业大势所趋；2）华为过去几十年数字化转型成功，充分利用了华为的各种技术与平台优势，并且进行了融合打通，这种能力独一无二，也是合作伙伴的最佳选择；3）华为数字平台具备灵活性和敏捷性，同时具备不同技术的融合性，因此既能服务全球主要TOP客户，也能服务中小企业；4）华为数字平台的超强开放性，只做底座，也就是华为经常所说的“只做黑土地，不种庄稼”，有利于建立开放与健康繁荣的生态体系。 不过对于绝大部分“非数字原生企业”来说，面对数字化转型一定会因为各种原因存在疑虑和不确定性，这是人类面对未知世界的真实反应，也是华为“数字平台”必须要解决的一个“全联接”物联难题。 在经过诸多“屁股坐在客户”的深入调研后，阎力大也发现大量“非数字原生”企业，其实面临诸多现实困难，比如没有足够的技术人才；成本考虑；新旧系统的兼容等。数字化转型不应该只停留在已有的管理数据挖掘，而需要对客户整个生产过程的数字化，真正为客户排忧解难。 经过思考与论证，华为企业业务拿出的方案是“不以卖方案为目的”，而是与企业客户坐在一条板凳上，共同根据企业实际情况进行对标研究，弄清楚企业想要什么，华为“数字平台”能做什么。 阎力大说强调说：“华为推出数字平台的目的，就是应对非数字原生企业的数字化转型所面临的种种挑战”。 《壹观察》认为，华为企业业务“数字平台”，也是数字化转型企业可选用的一个通用、易用、好用的“数字世界的底座”。就如阎力大所说：“把简单留给客户，把挑战留给平台”。 数字化转型是一场长跑华为企业业务“数字平台”是华为构建万物互联的智能世界的重要组成部分，其思维逻辑与打法上又与华为“黑土地战略”十分相像：“既然是插座，必须要接入更多电器才有现实意义”。 阎力大对此表示：以互联网巨头们都在力拼的云业务为例，业界的普遍的观点就是云就是之后类似电的基础性资源，无论To C 用户还是To B客户都是强需求。但如果经过思考就会发现，无论是家庭用户还是企业客户需要的其实不是电，而是电器。因此企业从本质上来讲需要的是云上能够帮他带来价值的应用、或者自己开发业务的系统，云并不是终极目标需求。 MWC 2019展会期间，华为企业业务以“数字平台、无处不在的联接、无所不及的智能”三大展区展示了华为面向企业市场的领先解决方案和四大明星产品。并主办行业数字化转型峰会，邀请全球物流、轨道、金融、航空、智慧城市等领域的领先客户分享数字化转型的成功经验。
例如深圳机场以构建未来机场数字化平台为基础，分析了目前机场所面临的问题和挑战，通过全面梳理业务场景和确定建设目标，为数字平台确定了统一基础架构，统一数据架构，统一数据平台的建设框架，华为通过整合物联网（IoT）、大数据+AI、视频云、GIS (地理信息系统)和融合通信（ICP）五大技术，并与业务场景相结合，为深圳机场输送数字化能力，促进其数字化转型，推进深圳机场“大运控、大安防和大服务”的落实和践行。 本届MWC，有2个西欧城市和华为签署智慧城市合作的MoU，并且都不约而同地提到要建平台。德国盖尔森基兴市将与华为合作打造智慧城市平台，为市民、游客和企业提供便捷的政府服务。西班牙比亚-雷亚尔市（Villarreal）签署合作MoU，要深化双方合作，加速比亚-雷亚尔市数字化转型，以提升城市的联接，包括物联网，数字平台和城市智能应用。 阎力大称，华为企业业务“数字平台”的搭建，会给全球整个数字化转型带来两个非常重要的影响：一是通过与行业领军企业共同搭建数字化转型平台，华为“数字平台”本身也在成长，其中一些通用能力会在未来形成一种资源与服务赋能给整个行业；另一种是更多技术或者资金上不很雄厚的中小企业、或者是“非数字原生”企业，数字化平台的出现会大大加速通用平台应用的开发，对全球各行各业的数字化转型起到一种革命式和爆发力的影响。 在《壹观察》看来，这种思维非常像移动互联网时代的Android平台，与合作伙伴和开发者共荣共生，共同打造一个“连接一切”的变革世界。阎力大称：华为企业业务2.0阶段的新策略，最简单来讲就是“在未来继续做好产品的基础之上，会更多地关注于面对行业市场的客户需求，打造可复制的场景化解决方案。” 当然，相比移动互联网时代面向To C市场，如今面向To B市场推动全球数字化转型的华为企业业务，面对的困难和挑战都是几何级的增长。但华为相比其他企业的优势在于：企业明确的愿景、领导者的决心，以及员工的艰苦奋斗精神。过去32年中，华为成为全球第一大通信设备企业用了超过20年，成为全球第二大智能手机企业则用了7年。 华为管理者们显然对此有着充分的准备和清醒的认识，就如阎力大所说：“这会是一场马拉松，我们从不会像对待百米赛跑的态度去看待它”。 壹观察沟通微信：yiguancha_01 |
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