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 说到企业文化建设，现在很多企业都叫得比响。但是真正懂企业文化的企业管理者很少，大多数都是看几本书，听几次演讲就照猫画虎。针对这个问题，肃竹有自己的观点。  第一、搞清自己的企业是干什么的。各种企业有其行业特殊性，不明白自己要干什么，就谈不上企业文化。生产企业、重工业、商业、服务业、文化业、新兴企业，各自是不一样的，不是一本书能套进去的。 第二、对自己企业的人员进行分析。年轻人、文科多、理工科多、研究型、创意型、技术型、建设型、农民工、城市漂泊者。这些也要做一细分，才能对应制定方案。 第三、企业理念提炼。这个需要针对一二分析之后才能提炼，至于那些基本信念、价值标准、经营理念、职业道德等都是给外人看到的，重要的是分析自己的企业。  第四、企业行为。这个是很多企业在文化建设犯错误最多的地方，大多企业人都是照搬日式管理，搞那些虚架子。现代企业很活了，太多的条条框框只会限制员工的创造性。只需要大的管理框架就好了，剩下的就随意。 第五、文化识别。这也是一个俗套的东西，企业识别上如果真的需要，就给一些小的识别标识就好。很多企业对对服装有严格要求，对于施工企业、服务业是有一定必要性，但是对于大多数企业来说，这恰好是一种负累。试想，如果一个创意企业全部穿成灰老鼠一样，创意灵感从何来。 先说这些吧，不知道你这家伙说的是什么行业的企业，有什么特点，肃竹只是建议。企业文化建设首先是对企业理念进行准确表达，其次是不断追求理念与行为的一致性，同时将理念和行为符号化、标准化进行传播。
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