|
成功者之所以成功在于别人看不见的时候他出手了，别人看不起的时候他秒懂了！现实社会中，有很多成功的事例，但是成功者不一定是企业家，更不一定是成功的企业家！ 问：谁才是成功的企业家？ 答：有顶级企业家思维的人。 什么是顶级的企业家思维？ 第一种，升维思考，降维运作——跳出事物本身来思考 升维思考的基本要求就是跳出事物本身看待事物！ 有一个很经典的问题：一只蚂蚁如何快速的从一张A4纸张的A点到达B点？ 很多人想到的是，两点间直线最短！这只是二维空间的解决方案。但是如果把这个问题从二维升级到三维来解决，情况就大不一样了。我们可以把A4纸折（卷）起来让A点和B点直接重合，这只蚂蚁甚至不用动脚就马上从A点到达了B点。 这就是升维思考的价值。 降维运作可以理解为“降维打击”。降维打击一般形容两者势力太过悬殊，就像大象踩死几只蚂蚁一样，完全没有给蚂蚁商量的余地。在升维思考之后，具有了完全不对等的实力以及充分的信息，这样做起事情来游刃有余、事半功百倍，也赢得了更广阔的胜利空间。 第二种，以终为始，以始为生——从未来看现在 一般常人的角度都是用现在看未来，比如一个人要去创业，基本的动机都是想赚到钱。很多做投资的人都反馈一个现象，有钱的人创业成功的概率往往要高于没有钱的人。穷小子去创业，想得最多的问题是如何改善生活，他会每天拘泥于现实生活的改善，遇到事情的时候很快就会向现实妥协。而有钱的人往往能够从未来看今天，他做安排的时候会有一个长远目标，然后再去逐步推进。所以真正能创业的人往往是那些不是为了挣钱而创业的人，而成功的企业家应该是通过企业来改变社会、推动社会的发展。 以终为始，以始为生就是要用确定的未来倒推你现在的决策和行动，这样你的行动和未来的目标才会保持高度的一致，这样你能够最终走到那个你确定的地方。 第三种，零思维、零启动、零运作 有一种人天天跟别人比较资源，有资源才做事、没资源就不做事。如果要依靠资源才能办事，那只能叫做经理人。但是企业的成功并非是因为它的资源比别人多，因为资源永远都是不够的。 一个真正成功的企业家要想成功，就不要拘泥于现在所具备的条件、环境和因素，而要敢于时刻“净身出户”，从零开始检验企业的商业模式，何时何地都能在一片全新和陌生的环境中，经营出硕果。 第四种，由内打破，涅槃重生 企业家每天都面临很多负面的问题，比如员工离职、产品没有及时到货、原材料出现质量问题、遭到客户投诉…… 如果你认为这都是别人的问题，那么你将永远也等不到问题解决的那一天！ 鸡蛋由内打破是生命，从外打破是“盘中餐”。所以，企业家一定要向内寻找答案，因为我是“吾性具足”的！ 不断内求的过程就像凤凰涅槃重生一样，会逐渐积累出更优秀的企业家品格特质。 第五种，长期主义，真正的大格局 据说万科当年干到几百亿的时候，内部调来调去，培训来培训去，就是干不上去。后来有人给王石出了个主意：你去挖干过几千亿的央企的人。那些人见过什么是几千亿的干法。 阿里说要给骨干“开天眼”，说的也是这么个事情。只有让他看到醍醐灌顶，从现实中的蝇营狗苟抽离出来，看到高几个段位的世界，才有可能在回到现实后，走到那个地方。 以上两个现象说明，真正限制住你的就是你的格局和你的见识。 所以真正的大格局，必然是对未来的一种笃定。唯有笃定，才能长期主义。唯有长期主义，才有战略存在的意义。唯有正确且持续性的战略，才可形成真正的护城河。 第六种，勤布局、勤配置 领军打仗要的是战略布局、资源配置。 布局就是资源的配置，布局之前一定要站得高，把每个局都看得很清楚，站得越高才能更好的配置资源。 就像下象棋，水平高的棋手可以看到五步以上的棋。围棋制胜的关键不是吃子，而是心中有局，然后落的每一个子其实都是步骤。所以先要有局，再有步骤，否则企业就会因为各种相关的诱惑而面临破产。企业经常会犯的一个错误，就是被客户、业务员牵着鼻子走，或者是被内心欲望牵着走，这是因为他们没有布局。 当你发现一直用有限的资源面对无限的需求，那么你要小心了，肯定是布局出了问题。 以上六种思维如果你还是第一次听说，那么说明你的企业必然在面临各种相关的问题。 特别是在当下全球疫情、中美贸易摩擦的关口，作为企业主的您更需要好好的筹谋未来、提早布局。 流动性是一线和新一线商业繁荣的重要因素，而疫情降低了流动性。还有贸易摩擦也是一个突发变量。这些变量在短期的影响足够大，就可能会引起行业内一整轮的深刻变化。 另外，随着5G商业的普及，AI、大数据、云计算等诸多技术的成熟，物联网有了更广阔的商业应用空间，成为了最强劲的“现实趋势”！ 这种深刻的变化，正在改写出新的商业秩序，其中潜藏者赚取巨额财富的机会，值得各位企业家的深思和提前布局。 思维决定了格局、思路决定了出路。 |
|
|
