【绩效】酒店总经理绩效考核方案（月度）

酒店总经理月度绩效考核方案

一、目的：

为科学评价公司各门店酒店总经理工作计划完成及工作表现情况，加强公司管理，提高组织绩效，建立有效激励机制，调动工作积极性。

二、适用范围：酒店总经理

三、职责分工：

1、人力资源部：制定酒店总经理月度绩效考核方案，组织实施并定期调整完善。

2、 投资人或者指派考核人或者酒店公司的上级：负责对酒店总经理进行考核。3、 行政部、人力资源部、品牌绩效部、财务部：负责提供绩效考核所需要的各项考核指标数据。

四、考核周期：月度

五、考核方式：采用岗位KPI指标考核、上下级评价的绩效考核方式

六、工资构成：

酒店总经理月工资构成＝岗位工资+月度绩效考核工资

七、考核额度：

《酒店总经理月度绩效考核工资额度》

类别	岗位	月度绩效考核工资额度
酒店	酒店总经理	5000元

八、绩效考核结果应用：

1、此考核结果作为公司评选优秀酒店总经理的考评依据；

2、此考核结果作为酒店总经理升降级的考评依据；

3、此考核结果与本岗位年末奖金发放挂钩；

4、连续三个月绩效考核得分低于70分或半年内累计四个月的月绩考核得分低于70分的，给予调岗或免职。

九、绩效面谈：

1、月度绩效考核结束后，由总经理/总经理助理与酒店总经理进行绩效面谈，对取得的成绩和存在的问题进行总结分析，协助酒店总经理制定绩效改善计划；

2、月度绩效考核得分低于70分的酒店总经理，须向公司总经理助理提交月度工作汇报与改进方案。