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【绩效】酒店总经理绩效考核方案(月度)

2020-07-10  benteng11...

酒店总经理月度绩效考核方案

一、目的:
为科学评价公司各门店酒店总经理工作计划完成及工作表现情况,加强公司管理,提高组织绩效,建立有效激励机制,调动工作积极性。
二、适用范围:酒店总经理
三、职责分工:
1、人力资源部:制定酒店总经理月度绩效考核方案,组织实施并定期调整完善。
2、 投资人或者指派考核人或者酒店公司的上级:负责对酒店总经理进行考核。3、 行政部、人力资源部、品牌绩效部、财务部:负责提供绩效考核所需要的各项考核指标数据。
四、考核周期:月度
五、考核方式:采用岗位KPI指标考核、上下级评价的绩效考核方式
六、工资构成:
酒店总经理月工资构成=岗位工资+月度绩效考核工资
七、考核额度:
《酒店总经理月度绩效考核工资额度》
类别
岗位
月度绩效考核工资额度
酒店
酒店总经理
5000元
八、绩效考核结果应用:
1、此考核结果作为公司评选优秀酒店总经理的考评依据;
2、此考核结果作为酒店总经理升降级的考评依据;
3、此考核结果与本岗位年末奖金发放挂钩;
4、连续三个月绩效考核得分低于70分或半年内累计四个月的月绩考核得分低于70分的,给予调岗或免职。
九、绩效面谈:
1、月度绩效考核结束后,由总经理/总经理助理与酒店总经理进行绩效面谈,对取得的成绩和存在的问题进行总结分析,协助酒店总经理制定绩效改善计划;
2、月度绩效考核得分低于70分的酒店总经理,须向公司总经理助理提交月度工作汇报与改进方案。

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