领悟了这4点，你就掌握了可复制领导力精华

管理大师德鲁克说:



一直以来，很多人认为管理是领导者才需要具备的能力，和我关联不大。而随着社会的发展，我们惊喜的发现，生活中处处都有管理的影子：我们培养孩子需要管理能力，与他人协作需要管理能力，和家人沟通也需要管理能力。

管理真的有那么高深，那么难吗？樊登老师结合十年领导力授课经验，融合上百本书籍，化繁为简，写了一本人人适用的管理工具书，让我们一起揭开《可复制领导力》的神秘面纱。



一、建立信任

案例：小陈刚刚跳槽到新的平台，接手管理团队，他拥有十年管理经验，心想：终于可以大干一场了！新官上任三把火，他在细致观察后发现新公司有很多没有老东家做得好，于是想把之前的经验复制过来，连续熬夜赶制了几份改善报告递交给老板，老板看了非常高兴，说：“你大胆地干，我全力支持你！”小陈顿时心流涌动:老板就是贵人，我一定赴汤蹈火，干出一番成绩出来。然而，正当他激情满满的时候，却发现总也调动不起员工的积极性，他的那些绝好的方案就这样一天天躺着电脑里没有丝毫的进展。

是什么原因让他止步于此呢？因为他光顾着和领导建立信任，却忽略了事情的执行者-员工们。

当我们融入到新的环境，有没有考虑过三个问题？

1）领导是不是足够信任你？

2）有没有让同事喜欢你？

3）能不能让客户肯定你？

领导力的核心是：通过别人。在我们推进一个好的想法或方案之前，先要做到沟通想法，达成一致意见，不然再好的方案终究只是一个方案。



二、建立团队

《西游记》里有一个最经典的管理团队，领导者：观音菩萨，成员：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是中层管理者，孙悟空是核心骨干，猪八戒、沙和尚、白龙马是普通成员。目标：完成西天取经任务。

团队成员性格不一，各有特点，看似都不是完美的成员，却能一起历经九九八十一难，圆满取经。

我们在建立新团队初期，需要搭班子，定愿景方向，定职责，建立目标。

在过程中充分授权，不断提供资源和帮助，和成员一起达成目标。

案例：阿芳从普通员工做到管理者，习惯于凡事亲力亲为，不敢也不愿意放手让别人来做事情。一件事自己做1小时完成，如果让别人做辅导4小时，做3小时，审核1小时，一共花了8小时，算了算了，还是我自己干吧！

殊不知：这一次是你自己干，下一次还是你自己干，久而久之，守着自己的三分田越来越累，而别人也成长不了。

我的领导曾经说过：只有把别人教会了，你才可以做更有价值的事。学会放手，学会授权才能达到管理者和员工双赢的状态。

衡量一个管理者的能力主要看他培养多少优秀人才。

案例：大刘的管理方式是放养型的，他的团队成员因为他的放养也成长得很快，但是成员也因为经验不足摔了不少跟头。

小丽的管理方式是保姆式的，对于成员的大事小事事事关心，呵护着他们，成员走得很慢，却很少犯错。

有人问，这两种方式哪种好？

在每个人的成长过程中不可避免的会发生不同的错误，管理者既不能当保姆，也不能完全放养，可以制定目标，监督过程，创造便利条件，不断沟通纠正偏差，激发自我成长的欲望，一定能带出好的团队。

案例：技术男小李平时不爱说话，他的主管一次次想让他融入团队，却总是突破不了，一次偶然的机会看到他在打王者荣耀，主管说：“咦，你也在打这款游戏啊？”小李说：“是啊。”主管说：“来来来，我们加个好友，切磋下心得。”后来，他们因为游戏的缘故无话不谈，小李也渐渐敞开心扉。

士为知己者死，可见知己知彼有多重要！你真的懂你的成员吗？

“走心”的管理要了解对象特点，学会沟通，学会倾听，学会正面反馈，因为管理是激发别人的善意，而不是仅仅说：“你去干吧！”



三、建立流程

让一个公司真正走向强大就需要完善的工作流程，让每个人知道自己为什么做？做什么？怎么做？

“这不是我的问题，这是其他部门的问题。”

“这件事为什么找我？和我没关系！”

我们在公司常常听到这样不和谐的声音，是员工错了吗？是员工的价值观取向有问题吗？

试问：公司有没有相关的流程告诉员工要怎么做？员工的职责真的清晰吗？员工是不是清晰的知道：问题到了我这就必须要闭环，不能随意推诿责任。

有人说我们的流程都有，而且很全，但是没有人执行。所有的流程需要得到最高领导者和全体管理者的支持，有了支持，进行持续培训和推动，才能让流程发挥好的作用。

标准化是核心竞争力。



四、建立文化

大多数公司的文化其实就是老板宣导的文化，一个公司最终能走多远，还是要看精神的力量。

华为的狼性文化也被口口相传，任正非成为了整个华为的精神领袖。

樊登读书会的愿景是：带领三亿国人每年一起读50本书。

我们的公司愿景有没有清晰的让全体员工知道？并愿意不断地付出努力？

文化体现在哪里呢？

文化在理念中，在视觉里，从而影响着我们的行为。

有了文化，怎么做呢？

管理者大多是营造氛围的高手。

案例：《亮剑》里的李云龙在为独立团的氛围负责，每次打仗以前，他都要发表演讲，他说狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，士兵们都鼓掌很带劲。每次打仗，他冲第一个往上冲。有一次跟士兵打架。他说来，跟我打，能打过我的有肉吃，打不过我的别吃肉。这是八路军的规定吗？八路军规定了必须打败团长才能吃肉？没有这规定。谁创造的？作为领导者，他可以创造一个规矩。

在企业日常管理中，很多管理者并不重视文化，也不喜欢营造氛围，更偏爱就事论事，甚至有一些管理者还会做出破坏氛围的事情。

营造氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。关注员工的内心，表现出足够的诚意。



看了这四点，你是不是跃跃欲试，欢迎留言分享管理金点子！