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有一次黄昏以后，他自己开车离开深圳，去200公里以外的山沟开会。而且没有带保镖，甚至连秘书都没带。恐怕换做任何一个“富人”都不会这样做吧？ 其实任正非这些年经常独来独往，而且他也对此做过回应：“公司的股份都分给员工了，我不是什么富人，所以没有什么顾及的。” 华为公司实行全员持股真的是一个创举。从一家六七个人凑的20000多块钱起步，发展了30多年，已然成为中国，乃至世界头部的电信公司，这一切都离不开任正非的指挥。 一家公司从0起步开始打江山的时候，团队成员精诚团结，众志成城并不难，但取得了巨大的成果，还能够像刚创业那会儿努力就非常不容易了。 利用“鲇鱼效应”，激活团队成员是华为不断前进的根本，也是任正非铁腕管理企业的典型。 比如在1996年，任正非做出了令业界震惊的举动，将市场部所有的正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，全部过滤一遍。 每个人都提交两份材料，一份是述职报告，另一份则是离职报告。公司采取精品的方式，根据其表现、发展潜力和企业发展的需要，重新考核。 在这场活动之后，大约有30%的干部被替换下来。 任正非因此遭到了不少的非议，甚至还有人说他这是卸磨杀驴。 但原则就是原则，为了企业的发展，必须抛弃那些跟不上公司发展的“元老”。也许这就是华为与其他公司最大的区别吧。 现在的华为，已经是一家世界500强企业了，但是任正非的股份占比不足1%，你几乎看不到任何一家世界500强企业的创始人占比不足1%的。 由于有着30多年的企业经营阅历，任正非对企业“活下来是真正的出路”这一认知坚信不疑，甚至到了偏执的地步：只有生存才是最本质最重要的目标，才是永恒不变的自然法则。 因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。 很多人总是抱怨，自己的生活混得多不容易，那些企业家，创业者他们总是光鲜亮丽。 但是如果你翻开他们的自传就能知道，他们这一路走来，也一样经历迷茫、困惑、无助、失眠、改变、抉择、踩坑，最终实现跃迁，这不正是我们现在很多人所经历的吗？ 读企业家的自传，不仅要看他们的故事，而要去学习他们在面临选择、迷茫的时候是如何进行抉择的，考虑问题时是以怎样的视角来看待的，这才是他们智慧的结晶，也是我们向他们学习的核心点。  |
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