电商转型，注意“新零售”的机遇来了

马云曾说过“未来十年，实体店将倒闭一半”，当时很多人认为这事不可能发生，就在互联网高速发展之下，多数实体店根本卖不出东西，开始依赖于互联网推广，马云的预言说对了，人们开始流行在网上购物，打破了传统的购物方式。

雷军曾说“站在风口，猪也能飞”，马云创立的阿里巴巴，就是最好的例子，从淘宝到移动支付，当初没人听他的话，当阿里巴巴成立时，不看好的人不在少数。

在2016年云栖大会上马云再放豪言“纯商业时代很快会结束，未来十年，二十年，没有电子商务的说法，只有新零售这一说！”那么疑问就大了，马云在“电商”行业就是“神”一般的存在，这不是在搬石头砸自己的脚吗？

互联网信息化基于成熟，传统电子商务红利登顶在即，消费者、商家、商品发生产业链变化，重整营销经营模式，企业跟消费者之间的沟通越显困难，就在此时，“新零售”的概念不断地涌现在我们的视野中，这是为什么呢？

电商不能让消费者切身感受到产品服务，也不能满足消费者的个性化需求，更没有与消费者进行购物互动。

就在马云提出“新零售”后，很快在全国形成燎原之势，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流开展深度融合的零售新模式。

线上线下融合，全渠道发展是新零售落地发展的主要方向，阿里巴巴为弥补线下渠道存在的不足，马云在2018年斥资224亿收购大润发。

大润发本就在传统线下超市业务有着较高优势，为了能够让大润发成为新零售模式的领头羊，不仅发布大润发优鲜和淘鲜达等线上软件，同时依附于阿里的影响力，在疫情期间，大润发线上需求暴增，业务增幅达到此前的3.5倍至4倍。

财报显示在过去的一年时间，大润发公司收入高达953.57亿，净利润达到48.9亿，同比增长4.1%，成为了中国新零售的典范。

新零售针对各种科技出现的整合升级和应用改造，简单理解就是线上+线下+现代化物流的理念，随着科技的进步和发展，新零售模式也将会不断地更新升级，其最终的目标就是解决产品好，效率高，物流快，品种多，价格低等问题。

与传统零售相比，新零售具有较高的性价比，拥有更广泛的优势选择；与电子商务相比，新零售不需要长时间的物流等待。

例如，如果家里的纸巾用完了，你可以到楼下的新零售店，店员会把你经常使用的纸巾品牌递给你，店员甚至会根据你的购买习惯向你推荐之前购买的品牌。

较为典型的盒马鲜生，线下既是门店也是仓库，线上下单从门店发货，从前端门店到后台装箱，全部用物流带运送，减少仓储费用，通过提高出货量减少生鲜产品养护和管理的成本，5公里内配送，30分钟内送达，高效率、便捷的配送获得了更多顾客的青睐。

互联网时代推陈出新之速令人震惊，科技力量日渐庞大，不断涌现的风口已经超乎人们想象的范围，当“新零售”风口爆发，你还不把握这个机遇吗？