三只将1000美元变成250000美元的股票

这些公司都是家喻户晓的名字。

每位投资者都希望股市能为他们带来改变人生的财富。

历史上股票的平均回报率约为9%（股息再投资），因此股市具有独特的能力，可以借着复息力量创造财富。9%的回报率并不算太差。若以此增长率计算，1,000美元可在十年后变成2,370美元；在20年后变成5,604美元；在30年后变成13,267美元。

然而，若要从投资中获得真正改变生活的增长，你需要找到持续跑赢市场并在长时间内取得高于平均水平的增长的公司。投资者往往寄望科技股及其他高增长股可实现这样的业绩，而这些不一定是默默无闻、不受关注的公司。自上市以来，Nike（NYSE:NKE）、星巴克（NASDAQ:SBUX）及Costco（NASDAQ:COST）均已将1,000美元变成了25万美元。细心阅读下去，看看他们如何有此成绩，以及从中可吸取的成功经验。

Nike：运动服饰龙头公司

自1980年上市以来，Nike的股息再投资回报率接近86,000%，足以令在IPO投资的1,000美元变成近100万美元。

Nike是运动服饰行业的先驱，将原本已届暮年的以运动及锻炼为重点的行业，转变为标榜时尚及生活悠闲方式的行业。AirJordans可能是该公司最知名的产品，自1984年推出以来一直是公司的招牌产品，今天发布的新产品仍会很快被抢购一空，在二手网站亦为最畅销的产品。Nike实质上创制了「球鞋」文化，将运动鞋提升至时尚潮流产品的层次。

事实证明，Nike亦擅长市场推广。该公司的标志是世界上最广为人知的标志之一，其口号「Just do it（想做就去做）」亦为如此。Nike的电视广告也很有吸引力，无论是80年代由Spike Lee宣称「It’s gotta be the shoes（一定是鞋子）」的广告，抑或最近由ColinKaepernick主演的充满政治色彩的广告，均为如此。多年来，Nike亦聘请了许多体育界巨星为其产品代言人，如Michael Jordan、LeBron James、Tiger Woods及Serena Williams，以提升品牌及其吸引力。

Nike亦受惠于媒体全球化，如NBA在世界各地培养了一批追随者。这在中国尤其如此，近年Nike在中国的销售额不断上升。

与此同时，该公司继续创新，推出了Vaporfly4%的跑鞋，能够提升运动员跑速，令有关运动协会讨论是否应禁止运动员使用该款跑鞋。此外，该公司亦配合消费者不断转变的购物习惯，投资于直接面向消费者的方式，例如应用程序及体验店等。

在公司发展历史中，此策略带来了稳定的销售及利润增长，其数字投资亦令Nike摆脱冠状病毒危机的影响，获得市场份额，为未来进一步发展打下基础。

星巴克：咖啡业的领先公司

星巴克的业务从一个简单的念头开始。Howard Schultz曾到米兰一游，被当地的咖啡店文化、围绕浓缩咖啡和咖啡的「戏剧」及仪式深深吸引。他把这个概念带回了西雅图，在开设了自己的咖啡店后，收购了星巴克，当时星巴克是一家售卖咖啡豆及用品的小型连锁店。

其余的，就像他们所说，均已经是历史了。星巴克在全国迅速扩张，将全新的咖啡馆概念引入美国，分享令HowardSchultz深深着迷的体验。星巴克致力成为在工作及家庭以外的「第三空间」，这概念深受欢迎，其对客户服务及优质体验的承诺亦如此。自1992年上市以来，如将股息再投资，星巴克的投资回报率超过了25,000%。

星巴克已经建立了在世界各地拥有3万多家门店的咖啡帝国，以及一个向超市及其他零售机构提供袋装星巴克咖啡及瓶装星冰乐等专属产品的供应链。此外，星巴克在中国的业务发展惊人，中国现在是星巴克的第二大市场，每年在中国开设约500家新门店。Schultz认为，中国有朝一日可能成为该公司最大的市场，比美国还大。

除了其品牌，星巴克亦借着技术投资令自己与众不同。其应用程序容许以奖励计划轻松支付，客户亦可透过流动装置下单及付款，在到达咖啡店时就可取得在网上购买的饮品。

冠状病毒疫情曾对星巴克造成打击，因为星巴克被迫关闭了大部分门店。然而，现在大部分门店已经重新开放，并且改装门店陈设，配合社交距离措施及发展路边自取业务，致力调节经营环境的变化。随着疫情逐渐纾缓，星巴克应该会恢复增长并超越其他竞争对手。

好市多（Costco）：实体店赢家

近年，如亚马逊等电子商务及网上零售商争夺客户及市场份额，令零售实体店不断挣扎求存。然而，好市多透过其会员制度及廉价大量入货的优势，令业务保持增长，并维持高保留率及客户满意度。凭借此策略，这家货仓式零售商为早期投资者带来了令人难以置信的回报。如下表所示，如果你在该公司1985年上市时投资1,000美元，至今就有接近50万美元。

在发展初期，好市多最重要的行动就是与Price Club合并，确立了该公司在散装仓库零售业的明显领先地位，当时其每年销售额为150亿美元。

自此以后，好市多坚守对简单原则的承诺并继续发展业务，例如在朴实的环境下向客户提供优惠价格，给予良好的客户服务，以及显著高于行业平均水平的员工薪酬，此举有助减少员工流失率，提升员工表现。该公司避用广告及其他促销策略，将成本尽量降低。

过去十年，好市多的同店销售额及会员数量一直不断增长，其表现远远超过了沃尔玛（Walmart）的Sam‘s Club等竞争对手。在上一财政年度，好市多每平方尺的销售额为1,311美元，而Sam‘s Club的销售額则为733美元。

近年，好市多增加了对电子商务的投资，以满足网上购物的需求，该公司亦在继续开设新店。作为一家必需品零售商，该公司在疫情期间似乎亦表现不俗。

有何成功秘诀？

以上三家公司均为各自领域的龙头企业。Nike在运动鞋及服饰行业有领导地位，星巴克是全球最大的咖啡连锁店，Costco则显然在会员制仓库零售领域领先同业。

虽然几十年前，这三家公司的领导地位不及现在，但长期以来，这三家公司都展示了让它们成为今天的明星企业的相同特质，而且在这么多年来其增长从未中断。如上表所示，这些公司中唯一经历过重大挫折的是2006-2008年的星巴克，当时该公司换了新领导人，业务发展却步履蹒跚。

Nike、星巴克及Costco的客户流量也会永远持续下去。人们总会买运动鞋及咖啡，即使零售业转至网上经营，廉价与优惠永远不会过时。「赢家总是不断取胜」是投资界的格言，这三家公司显示出其领先地位加上复息效应，如何能为投资者带来丰厚皂股票收益。

如你找到一只像上述任何一只的股票，理应值得长期持有。