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创办锤子科技8年，欠债几个亿的老罗，因不能盈利最终被踢出局，观看多次他的发布后和带货直播，我似乎知道了为什么他做实业会失败... [玫瑰]罗永浩是小编比较敬佩的人，敬佩他不是因为他本人做企业有多成功，而在于二点： [V5]1. 屡败屡战，坚持自己的梦想8年，哪怕中间有想轻生的念头，最终也是坚持了下去。 [V5]2. 有担当，做企业失败，欠了很多钱，但是他没有申请破产逃避债务，反而是继续投身到赚钱的行业，来偿还自己的债务；另外在直播中因为失误导致消费者购买了价高的商品，最后也是自己买单。 但是，这毫不耽误他和他的团队成为一个不靠谱的团队，至少小编是这么认为的。 为什么呢？ 看过锤子科技发布会的朋友都知道，基本上每次发布会都会出现失误，不是PPT中文字错了，就是演示出问题，要么就是PPT中图片不是实物图，而是P出来的。 另外在转战抖音直播时，基本上也是每次直播都出现失误，比如极米事件、净水器不出水事件、蝴蝶酥事件等，我想这样的失误都不是第一次，也不是最后一次，而且还会持续很长的时间。 很显然，这样的失误并不是因为第一次演讲或者第一次直播，而是因为“人”的问题。 老罗和他所挑选的团队，都不是“靠谱”的人。 为什么我会这么说呢？ 比如发布会上的PPT，在发布演讲前不能多人校验几遍吗？ 比如净水器不出水事件，难道在直播之前选品时，没有进行过测试吗？ 直播时投影的价格错误，难道不是检查不到位造成的吗？ 我想，老罗应该思考下为什么会有这么多不靠谱的事件发生，是不是自己选择人的标准有问题？ 惟渡职场说说自己选择靠谱人才的几点注意点： [礼物]1. 靠谱是值得相信和托付的人，不靠谱的人需要淘汰。 老罗演讲的PPT肯定不是自己做的，一定是他找了下属去做，然而这样的下属多次出错，很显然这样的下属不是值得托付的人，犯了一次错没关系，犯错三次，必须淘汰。 [礼物]2. 多查看下属的结果，一切以结果说话。 确定下属是否靠谱，只能看结果，一起不以目标为导向的努力，都是瞎忙活，哪怕再努力，这不是靠谱，而是愚蠢。 [礼物]3. 遵守约定，讲究契约精神。 交代下属去做的事情，提前说好目标和时间，奖惩方式，到达时间时，如果没有按照约定做好相应的事情，那就应该按照提前约定好的惩罚制度去执行，同样的，如果做到了，也应该有相应的奖励。当然，可以允许有偶尔的犯错，但是错误不能低级，次数不能多。 [礼物]4. 有自驱力，能扛责任。 不靠谱的人，很大的一个特点是满口大话，嘴上说的好听，但是让他交成果的时候，总是这样那样的原因，说到底，这其实就是不负责任的表现。 相反，如果想让一个人负责任，那就找到对做某件事情意愿最强的人，有足够的内驱力，做事情不需要领导无时无刻的盯着，最后还能叫上满意的成功，就是靠谱。 [V5]朋友们，你们同意我对老罗的看法吗？ [V5]我思考的这几点靠谱的点你们觉得对吗？  |
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