万科养猪之前，谁还记得那批卖肉造车卖饺子的开发商？

两年前，郁亮说：活下去。

然后，万科开始养猪了。

其他同行也没闲着。

恒大、碧桂园、万达，领先一步踏入养猪业，除此之外，恒大还卖水造车，碧桂园也倒腾起机器人。河南的老大哥建业，更不用说，建业+玩的风生水起。

传统开发商渐渐消失，多元化转型兴起。从全国到地方，从一线到本土，开发商陆续迈出地产圈子，踏上跨界之路。

这种局面，是不是极了多年前“其他企业一拥而入跨界房地产”的状态。

房地产这座围城，20多年间，起起伏伏，迎来圈外人的大抢滩，又目送圈内人的走出去。

眼下，在众多开发商多元化转型劲头正足时，那些多年前抢食房产蛋糕的企业，现在都怎么样了？那些半路出家的中原房企，可还安好？

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亚洲金融危机席卷而来，中国尽管没有受到危机直接冲击，但面临着内需不足、消费不旺的局面。要保证经济增长目标，拉动内需成为当时经济工作中的迫切任务。

——98国家房改方案的主要起草人之一顾云昌

这是98年房改的时代背景。房地产，就是那台拉动内需的发动机。

房改启动之后，房地产市场被很快激活，投资额、销售额、销售面积、房价直线上升。

或许对于大额消费有着天然的敏感，楼市这股强风马上引起了“中原奢侈品教父”李向清的注意。

彼时的正弘，最亮眼的表现是1997年开业的正弘国际名店，琳琅满目的奢侈品，弥补了中原高端消费的空白，也给高端人士带来消费出口。

对普通老百姓而言，奢侈品望而却步，但对于房子这个必需品，即便能力有限，也会拼尽全力争取。

认准了这点，正弘很快就拿出了实际行动。

1999年，正弘正式涉足房地产，拿下花园路1号院地块。两年后的3月，正弘第一个楼盘锦绣正弘国际公寓开盘。

对于这个项目，李向清应该是倾注了全力。在当年那个房地产市场刚起步的阶段，决定精装修交房，领先行业20多年。

预料中的，反响很好，锦绣正弘国际公寓一炮打响，迅速成为楼市黑马。

直到现在，李向清对于锦绣正弘国际公寓所用的品牌，仍然记忆清晰。

多年后接受采访时，李向清说：“前期的正弘充满了理想，什么都敢做，什么都敢尝试.”

首战告捷之后，李向清来了一次更大的挑战——做别墅。

2002年4月，别墅项目九郡弘开工。就在全郑州目光被这个最贵别墅牢牢锁定的时候，有个做客车的悄悄布下一盘棋。

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没错，就是宇通。

2002年前后，国家确立房地产为支柱产业，全国房地产开发投资很快突破1万亿元。

面对房地产这个香喷喷的诱人蛋糕，更多企业，“闻着味就来了”。

宇通集团旗下的绿都地产，在2002年成立了。

第二年，做火腿肠卖肉的双汇、卖饺子汤圆的思念也前后脚进入房地产领域。

前者在漯河成立了双汇地产（后改为昌建地产），后者同时成立了两家公司：一个是中部大观地产，并在黄河边拿了5000亩地，一个是瀚海地产。

三家企业同时起步，双汇势头最猛。先后在漯河打造多个住宅项目，并迅速从住宅延伸至酒店管理业。

相比之下，不知道是资金问题还是信心不足，绿都和思念旗下的两家房企，步伐明显缓慢。

2002年至2005年间，绿都有点束手束脚，三年间只打造了2个项目，一个是二七的百年德化商业街，另一个在濮阳。思念主要的地产项目就是黄河边的思念果岭。

三家企业在楼市摸索前进的过程中，郑州房地产市场沸腾了：

出地王了！

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2004年4月，做电子产品制造的思达集团，以5.91亿元的高价夺得郑州市花园路和东风路交叉口处431.2亩土地的使用权，每亩约137万元，被称为郑州“地王”。

一时间，思达和这个带有“地王”光环的地块风头无两。

这个承载着汪远思地产梦想的地块，被他寄予厚望。据说，大到规划、图纸设计、机构设置，小到建筑材料、门窗、五金、苗木，他全部都要亲自指挥、亲身参与。

一年后，住宅项目动工，命名蓝堡湾，取自NO.1的英文谐音。然后，蓝堡湾就成为同期楼盘中开发周期的NO.1，进展太慢。

反观其他几个半路出家的房企，都各有成长。

绿都，从束手束脚到慢慢放开，先后在郑州、新乡、开封、洛阳等地开发项目，省内发展稳扎稳打；

正弘呢，把姜文请来郑州，为正弘旗站台。在正弘成立十周年的时候，以超过150万/亩的高，拿下了正弘山的地块，继续服务高端人群。

思念旗下的思念果岭，卖到了二期。虽远离主城，但环境清新、空气宜人、产品低密，不少高端人士愿意为它买单。

双汇地产已经在漯河站稳脚跟，并在2007年正式改名为昌建地产。这年，在政府的大力引进下，海马汽车落户郑州。同时，还带来了海马地产。

外部环境，行业热度持续飙升，即便在调控政策频繁、打压力度较大的2006年，房价依然迅猛上蹿。房地产从业者的每个毛孔，都抑制不住的亢奋。

飘得有多高，摔得就有多痛。很快，行业从巅峰跌入底谷。

2008年，金融危机席卷全球。

4

当时，北京的公交车、地铁上，7折楼盘的广告满天飞。房子卖不出、资金回不来，开发商资金链绷得随时会断掉。房地产界人心惶惶。

郑州情况也不乐观。房价下跌、开发商退地，市场情绪低到尘埃。势做NO.1的蓝堡湾，挺不住了。

因为迟迟不竣工，业界关于蓝堡湾、关于思达的传言越来越多。

当时，河南省工商联到河南房地产业协会做调研，问到省内有无房企倒下的现象，协会的一位负责人说：“暂时没有，不过思达地产业务岌岌可危。”

后来的事情大家都知道了，思达系三个楼盘，全被正弘接盘。

紧接着，4万亿的大水，把很多在死亡线上挣扎的房企给冲到了岸上，从谷底又给推向了巅峰。

从思达崩盘到楼市反弹，回望汪远思离去的落寞背景，只能说：造化弄人。

接盘蓝堡湾之后，为了解决生存问题，正弘放弃高端市场，拥抱刚需。此后几年间，无论是高新区、港区，还是惠济，正弘的楼盘，暂时抹去了高端印记。

昌建在此期间挥师北上，进入郑州。打造了第一个楼盘昌建誉峰，因为附带有思达外国语的学位，加上双汇的品牌辨识度和口碑积淀，促成了不错的销售成绩。

海马地产的海马公园，也在高端购房者心中，占据了一席之地。制造业出身的海马，对高端市场情有独钟，运作海马公园的同时，牵手建业走进了北龙湖地王窝，一举拿下总价地王。

思念的地产业务终于有了明显进展， 住宅、商业、写字楼多面开花。瀚海泰苑、瀚海北金、苏荷中心、大观国贸等多个楼盘集中发力。

绿都在郑州已经打造了郑州绿都城、郑州绿都丹石街区、郑州绿都温莎城堡等等多个项目。

做园林建设起家的鸿宝，在郑州北边区域拿了几千亩地，开始“拓荒”。对于公司转型地产开发的首个作品，老板袁桂宝寄予厚望，放言“未来几年，鸿宝不会再做其他项目”。

回顾那些年的历程，正弘李向清曾对媒体坦言“做的很不好，需要深刻反思。”

心有不甘的他，终于2015年出手了：在北龙湖富人区拿了第一块地，也就是后来的正弘瓴地块。

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2015年，是正弘重回高端市场的关键节点。于海马、绿都、鸿宝而言，这也是企业发展历程中的关键年份。

彼时，北龙湖的热度还只是停留在“地王”阶段，区域楼盘不多。海马地产趁着海马公园的热度，牵手建业踏进北龙湖，成为区域早期的掘金者。

北龙湖往北，鸿宝大本营声音渐起，在罗杰斯、杨澜等名流轮番站台，以及铺天软文的攻势之下，鸿园声名鹊起。项目的营销推广，几乎做到了极致。

绿都长达两年之久的中高层动荡，也终于随着冯劲义的加盟告一段落。与此同时，昌建在江苏、海南的业务一直在推进。

2014年开业的瀚海北金，填补了北区商业空白，在金三环大放异彩。针对集团旗下的地产业务，思念在2015年底做了一次调整：将中部大观地产与瀚海地产合并为瀚海大观地产。

十几年的行业探索，让这些地产新兵慢慢蜕变成了行业老将。对于未来，各自战略愈加清晰。

绿都，全面开启全国化战略，总部迁往上海。2016年，透过龙湖三剑客那场“我们仨”的发布会，业界看到一个活力满满的新绿都。加上绿都澜湾交房的一致好评，绿都品牌形象迅速蹿升。

正弘自从北龙湖拿地后，也暗自攒着一股劲。

“正弘将拿出可以PK任何豪宅的产品。未来你们可以看，正弘回来了。”在正弘瓴的产品发布会，李向清激情满满。

接着，正弘在北龙湖落下第二子。

重回高端市场的同时，正弘也再次回到商业领域，在正弘城的招商上铆足了劲，所有人都在等，打造中原奢侈品鼻祖的正弘，这次能玩出怎样的花来。

正弘城的谜底尚未揭晓，绿都的男人帮解散了。

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2018年开始，龙湖三剑客陆续离开绿都。虽然高管天团解散，但过去三年间，一边开疆拓土、一边产品升级。绿都的变化，肉眼可见。

年底开业的正弘城，成为新的网红打卡地。品牌、活动、物业、服务等，各个方面都可圈可点。

同样是商业项目，瀚海大观一直为瀚海北金的问题焦头烂额。从人潮涌动到大量空置，问题直指售后返租。

在后续瀚海璞丽、瀚海海尚的打造上，我们明显看到瀚海大观作出了调整。商业持有比例加大，据说瀚海璞丽自持比例达到70%，瀚海海尚自持80%。

从这点上，还是能看出瀚海大观深耕商业领域的诚意和决心的。业内都说做住宅的是小学生，做商业的是高中生。

商业地产不好做，只要用心了，都值得赞扬。

好在，去年凭借瀚海思念城，瀚海大观打了一场漂亮的硬仗。炫酷外观、绝佳位置、便利交通，促成了瀚海思念城的高去化率。

这些年的瀚海大观，是个十足的颜值控。从之前的瀚海晴宇，到现在的瀚海思念城、瀚海海尚，建筑外观总能让人眼前一亮。

昌建在郑州的声音不高，迄今为止，一直开发有两个住宅项目，但省内、省外双向开花，脚踏实地稳步向前。

鸿宝守着几千亩土地，几年过去区域面貌焕然一新，加上今年周边多条道路开修，以及北龙湖北岸土地调整导致的住宅供应骤减，鸿园片区迎来一个全新的机遇期。

绿都已经在全国 15 座城市打造了50多个项目，并制定了新一轮的战略发展规划，开始战略升级。

海马在汽车领域表现不佳，但在地产圈越来越出彩，在北龙湖打造了区域容积率最低的海马青风院子，起步300平，每户都有院子和地下室，不少土豪已经迫不及待。

再看正弘，李向清一步步兑现其重回高端的诺言。除了北龙湖两盘，高新区的正弘青云筑，被视为高新区核心区的品质担当，正弘汇也成为正弘城之后，又一个备受期待的商业。

上世纪90年代至21世纪，郑州先后涌现两百多家房地产企业。时至今日，仍活跃在大众视野的仅存几十家。

近30年间，从其他行业跨界进入房地产的企业，陆陆续续有几十家，到现在，还没倒下的只剩十来个，活得很好的不到两位数。

房地产行业几经起伏，作为半路出家的开发商，能活下来，就是本事。

你知道的从其他领域跨界到地产的开发商还有哪些？留言区见。

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