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【职场论坛】财务人,身在职场要懂战略思维

 songsgt 2020-07-18

作为财务管理人员,必须要懂战略思维。

1.什么是战略?

做什么事情都需要一定的策略性,多个策略结合起来解决一个问题,可以称之为“战略”。大部分人做一件事情前,喜欢先给自己订一个小目标,并把它理解为“战略”。在他们的观念里,“战略”同抱负、领导、愿景、规划等同起来。

一个战略的核心是:发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。

与单独的决策或目标不同,战略是为了应对高风险挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动。

一个好的战略有一个基本的逻辑结构,即“核心”。一个战略的“核心”包括三个要素:调查分析、指导方针及连贯性活动。

2.为什么坏战略普遍存在?

坏战略有4个特征:

1)说空话。

所谓的空话,就是一些伪装成战略理念,没有信息含量的话。

【案例】

有一家零售银行的战略是这样的:我们的基本战略,是发挥以客户为中心的中介作用。所谓的“发挥中介作用”,就是吸纳储户的存款,然后再把这些存款贷出去。这不就是一家银行该做的事情吗?一个好战略,要做到让专业知识和深刻洞察变得清晰易懂,像这种故作高深的说法,是坏战略的典型特征。

2)不能直面挑战。

制定的战略与实际问题不相符。把问题定义准确,然后直面挑战的战略,才有效。

3)把目标当成战略。

很多战略只是泛泛地谈到未来的美好愿望,没有具体、可执行的计划,这样的战略也属于坏战略。

4)糟糕的战略目标。

如果战略目标没有解决关键问题,或者各战略目标之间相互冲突,就属于糟糕的战略目标。

为什么坏战略普遍存在呢?有两个主要原因:

一是不敢放弃。要制定好战略,需要在不同的备选方案里做出取舍,选择一些目标,也就意味着放弃其他目标。

二是使用所谓的“战略模板”来制定公司战略。这种千篇一律的模板,没有考虑到自己公司的具体情况。

3.好战略有3个特征。

1)战略聚焦。

战略聚焦的第一步就是“放弃”。真正有效的好战略,从来都不是将所有的资源用于去达成所有的目标,而是选择关键目标,次要目标都让路。

2)扬长避短。

不要想着通过弥补劣势,去和别人的优势竞争,更不要用自己的劣势去攻击对手的优势。

3)战术协同。

战略中最关键的一步,就是让战术行动与战略协同。如果战术、战略不能协同,战略就会变成一句口号。

4.如何像战略家一样思考?

所谓战略家,就是具备战略眼光,比别人看得更长远。他们能突破自己的认知局限,保持一个冷静、理智、批判的头脑。

在进行战略思考的时候,人们容易掉进3个认知局限的大坑。

第一个坑:被一开始的想法束缚。

第二个坑:从众心理。就是别人干什么我就干什么,完全不顾这些动作和自己得实际情况匹不匹配。

第三个坑:内在视角。意思是,人们经常高估自己的实力,相信自己成功的概率远高于结果,觉得自己比普通人更有才华,更精明能干。

5.通过列清单,避免认知局限的干扰。

列清单的目的不是为了得到一张清单。列清单的过程才是重点。在这个过程中,我们会开始思考,对于现在的情况来说,什么才是当下最重要的事情?战略聚焦点应该在哪儿?自己的优势在哪儿?有没有被对手带偏,忽略了扬长避短?

列清单是一个帮助我们克服认知局限的基本方法。在列清单的过程中,我们可以把事情按照轻重缓急排序,实现战略聚焦,明确目标提高执行力。

(来源:半瓶儿学习、财智书会)

责任编辑:高歌

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