流程管理方法论培训体系纲要一、流程管理是什么? 二、为什么要进行流程管理? 三、怎样进行流程管理? 1、流程管理的总体思路 2、流程诊断 3、思路 4、方法工具 5、成果及价值 6、流程优化 7、思路 8、方法工具 9、成果及价值 10、流程固化 11、思路 12、方法工具 13、成果及价值 四、流程管理员要做什么? 五、流程维护与管理 1、思路 2、流程管理流程(跨部门及部门内) 3、调整、试运行、优化、实施、流程体系更新 4、评估 目录1、什么是流程管理 2、为什么要进行流程管理 3、怎样进行流程管理 4、流程管理员要做什么 什么是流程1、首先,流程是一组活动,而非一个单独的活动。 2、其次,流程是一组能够创造价值的活动。 流程的组成要素和特点一、流程的六要素 1、输入的资源:信息、资金、人员、技术、文档等 2、活动:参与者包括企业人员、客户、供应商、其他利益方(如政府部门等) 3、活动的相互作用(结构) 4、输出的结果:产品、服务或某种决策结果 5、顾客 6、价值 二、流程的特点 目标性——有明确的输出(目标或任务) 相关性——流程的活动是互相关联的 动态性——流程中的活动具有时序关系 层次性——活动中又有子流程 结构性——有串联,并联,反馈等结构
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