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最近梳理了这几年做投融资的经验，期间写过商业计划书，也研究过行业案例分析报告。今天重点来说一说行业研究案例分析报告怎样写，才能达到应有的效果，而不是流于形式。一般，一份有效的行业研究案例分析报告都会从以下4个方面入手： 1，一份分析透彻的研究分析报告应该遵循什么样的分析程序呢？ 2，从哪些方面入手去做分析呢？案例准备中的思维方式是什么？ 3， 报告的纲要有哪些？ 4，案例中的财务分析指标都有哪些？ 接下来，我们来一一分解。 案例分析程序 一份有效的案例分析报告之前，我们需要对案例进行分析，一般情况下采取如下步骤： 1，熟悉材料： a,了解大概情况-确定人物、事件、行动、地点和时间； b,了解细节内容-进一步确定详细的地点、人物、活动和情况的来龙去脉； c,认识现有掌握的信息的确定性和不确定性程度有多大。 2，做出标记： a，将所有与你的预期相悖的内容标记； b,认识到标记是为了识别案例中的问题。 3，确定目标： a,标出关键性言论； b,列出案例中可以得出的所有目标。 4，进行分析： a,确定思想、模型和理论等工具； b,将工具应用到案例的具体情况中； c,如果有新的问题出现，重复使用a、b两个步骤。 5，诊断问题： a,识别案例中的困难所在； b,确定存在哪些问题； c,将困难和问题按重要性、时间等因素进行排序。 6，规划行动： a,确定可以利用的具体标准； b,发现一些可替代性的行动并考察期可能产生的后果； c,制定一份执行计划或程序，并进行评价。 分析思维 根据以往的研究分析报告经验，分析报告一般要具备两种不可或缺的思维方式：分析和综合。 我们从哪些方面来分析呢？一般要从总体环境、行业环境和竞争环境进行研究分析，你就能发现一家企业所面对的机会和威胁。在完成环境分析后，接下来可以从对企业的内部组织结构进行分析，确定企业的优势和不足。 如何做综合分析呢？需要你在上一步中对企业外部环境和内部组织的分析所得到的信息进行综合，并且通过对上述信息的综合，你可以找到一些替代性的行动来解决企业遇到的重大问题和调整。一旦你确定了最佳的替代性行动，就必须继续考虑行动的执行方式，能否实现。最后你需要评价这些替代性行动方案。 分析报告纲要 I.战略规划和案例分析的目的 II.现状分析，主要包括总体环境分析、行业分析、竞争者分析、内部组织分析四部分。 III.确定企业的优劣势及其面对的机遇和威胁，通常用SWOT分析。 IV.战略制定，主要包括，战略替代性选择、替代性选择的评价和确定 V.战略替代性选择的执行，主要包括行动要点、行动计划两部分。 上述中，总体环境分析、行业分析、竞争者分析、内部组织分析又可以延伸至不同的部分，此处不一一赘述。 案例分析中的财务分析比率 财务分析需要从收益、变现能力、杠杆作用、经营活动、股东回报等方面考虑，应用到的财务比率如下：
最后，你需要确保自己写出来的报告在逻辑上保持一致，全面性、清晰的目标、有效的分析以及可行的建议，都会使你的报告更加有效、更加可信。 |
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