|
1998年，吴建国初入华为担任人力副总的时候，华为的人才识别率只有30%。经过三年的努力，华为的人才识别率提升到了50%，而现在，这一数字已经接近80%。 无论是正在崛起的新生代企业，还是转型之中的传统企业，其中的大多数都落后华为不止20年。组织能力和人才管理方面的问题，已经成为企业成长的关键性障碍。 与此同时，随着全球经济、政治、环境及科技等多方因素的变化，更多的企业正在逐渐调整自己的战略方向。电商领域愈发关注下沉市场、5G的商用也让产业互联网、工业互联网蓬勃发展。对与企业而言，当战略出现调整，究竟该如何优化组织形态？人才结构又该如何快速适应变化？ 知道自己错在哪了，就知道该如何去改变。 吴建国老师将以他的亲身经历和感悟，为我们揭开华为组织能力建设的面纱。无论你是一名团队管理者、创业者，还是人力资源管理者，都可以找到适合于自己的组织管理体系，让战略决策得到更有效的执行。 嘉宾介绍 吴建国 华为前人力资源副总裁 湖畔大学授课老师 《华为团队工作法》作者 分享时间 北京时间2020年3月14日（周六）20:00-21:00 分享要点 1.华为和阿里是如何平衡战略与组织的？ ——战略与组织是一枚硬币的二面，合则赢、不合则败。 2.任正非的解决方案 ——战略与组织的动态匹配，关键在“四点一线”的系统闭环。 3.瞄准城墙口实施饱和攻击 ——新业务新模式的突破，组织匹配的五大要点。 参与方式 课程形式：在线分享 |
|
|
