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斯蒂芬·库里是我最喜爱的NBA球员之一。这个看似羸弱小个子一路走来并不容易，当他高中毕业时，有意加入篮球名校杜克大学，然而大名鼎鼎的K教练和他的团队却拒绝了库里，认为身材是他不可回避的劣势。 看起来够背了吧？要知道K教练是以知人善任而闻名，他既然看不上库里，想必已经给库里的篮球生涯判了死刑——缓期执行。库里并没有被这一打击击倒，他最终选择加入了戴维森学院。 大一的库里迅疾展现出他的天赋，在大学的第二场比赛中，就贡献出32分、9板和4次助攻的全能数据，令人眼前一亮，并在当年成为SEC联盟的最佳新人和得分王。 库里没有停下脚步，大二时他成了史上四位NCAA淘汰赛前四场都得到30分的球员之一，而且创造了NCAA单季三分球的纪录。大三时，库里完成了由攻击后卫向控球后卫的完美转型，以场均28.6分领跑全美，另外还贡献4.4个篮板，5.6次助攻和2.5次抢断。这样的数据只能用惊艳二字来形容。 以2009年选秀第七位进入NBA金州勇士队的库里，没有得到小皇帝詹姆斯那样的礼遇（二人都出生在俄亥俄州阿克伦），伤病让库里的表现时起时落，但是随着经验的积累和艰苦的训练，他率领的金州勇士越来越显示出强劲的实力，并于2014-2015赛季成功加冕NBA总冠军，库里也荣膺当年的常规赛MVP，成为当今NBA的现象级球员之一。 好了，关于库里我们已经说了很多，接下来我们谈华为。作为中国乃至全球的顶级企业，华为的成长道路可以用传奇来形容。和库里的篮球路一样，华为最早的国际化并不为外界看好。上个世纪九十年代的中国企业，普遍缺乏足够的技术积累，此前已经有企业证明“贸工技”是一条可行之路，但是华为拒绝了这种发展模式。 华为是一家民营企业，这意味着它在起步时，不可能得到像国有企业那样的政策和资源支持，所有的一切都只能靠自己。我们现在说华为是一家注重技术研发的企业，想必没有人会反对，但是华为在发展早期实际上没有更多的资本去做技术上的全面钻研，它所做的是针对市场的需求进行针对性极强的研发投入，辅之以实打实的市场攻坚，榨取每一分利润，然后周而复始，将自己的影响力扩展到越来越多的领域。 如果华为现在说自己是第二成功的国际化中国企业，我不知有谁敢说自己是第一。华为没有含着金钥匙出生，在成长的历程中，华为经历了无数艰辛坎坷，并在某些国家和地区的市场中，遭受到极不公正的待遇，但是华为却硬扛下来，愈有阻力，动力更足，目标更明确。就像库里的投篮一样——有统计显示，越是附近有强悍防守，库里的三分就越准，在前年刷新了雷·阿伦保持的三分球单赛季之后，上个赛季他又刷新了这一由他保持的纪录。 华为和库里的际遇表明，顶级的资源倾斜和政策扶持，并非成功的必要条件。越来越多的中国企业，正在效仿华为，努力杀向国际市场。然而在很多时候，我们看到“等靠要”思想仍时有冒头。企业的创新发展之路绝非坦途，从来没有一家企业能够依靠捷径成功上位。 对于中国企业而言，华为现象终究是“现象”，难以模仿和借鉴，或许其背后的经营管理哲学与理念，更值得中国企业和企业家思考。对了，新赛季的库里又开始刷新各种纪录，我们希望并且相信，华为也会不断带给我们新的惊喜。 ID：it-observer |
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