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尽管现在可能不再是头条的常客、媒体的座上宾，不过在十多年前，思科曾经被认为是一家现象级的企业。钱伯斯与思科，不断登上世界各大媒体的扉页。作为当时世界市值第一的企业，思科一时风光无俩。 随着纳斯达克的泡沫破裂，思科的市值也一路下滑。虽然几经沉浮，但是市值仍是来到了1391亿美元，不及巅峰时期的四分之一。实际上，这么些年来思科的整体运营没有出现任何问题，即便偶尔出现过业绩下滑，不过总体走势一直不错。 或许问题的根源，正在于思科近些年来缺乏（足够的）变化。云计算时代的到来，令网络设备市场发生了翻天覆地的变化，硬件不再一招鲜，廉价设备和软件解决方案的二合一，使得客户有了更多、更加灵活的选择。 云计算不仅使得IT基础设施有了廉价的可替代方案，对于网络设备亦是如此。尽管思科依然是网络设备行业的领导者，但是它的领先地位却在不断地被蚕食。 此前，思科是行业的领导者，与其他厂商之间有一重难以逾越的铁幕。往往是思科的相关产品问世一段时间后，其他厂商才有类似的产品问世。就像排球比赛中的“时间差”，竞争对手们还没看清思科的传切配合呢，思科的重炮就已经逾网砸过来了。 然而，现如今的情况已经发生了（根本性的）变化。譬如在核心路由器领域，来自中国的华为2010年就已经在产品发布上追平思科，2012年更是在400G核心路由器的发布上，领先了思科将近一年。 从市场的独家领导者，变为共同的领导者，这种身份上的变化也使得思科的合作伙伴和用户，开始审视与思科齐头并进的其他厂商。对这些企业来说，掘思科的墙角无疑意义巨大，而这种增长更意味着实打实的增量，含金量十足。 思科是一家出了名的以各种并购促进自身活力与发展的企业，这在过去曾经被认为是思科的制胜法宝之一。当股价高高在上时，思科只需以部分股票和少许现金，就可以拿下一家公司；而现在，购并任何的公司，思科都需要付出更多的资源。 曾有人进行过统计，得出的数据是思科平均每六周就会收购一家公司。我浏览了一下近期的新闻：本月2日，思科宣布收购圣何塞的私营公司CliQr，翌日以3.8亿美元收购以色列半导体公司Leaba，9日收购了位于旧金山的云搜索技术初创企业Synata…… 看起来，思科的并购至少在近期是大大提速了，据悉思科还准备购买三星的网络部门。收购确实是一种行之有效的方法，它使得企业能够更快整合外部的创新因素，但是与此同时，企业内部的创新能力却被大大压抑——能够去外间的市场自助并购，谁还会选择在家里穷折腾？ 或许这种并购的加速，也是该公司对投资者的一种积极回应。思科新任首席执行官查克·罗宾斯的立场，此前被认为较之钱伯斯“太过谨慎”，而缺乏足够的并购，将难以保证公司的营收增长达到外界，尤其是投行和分析师的预测。 我们正在迈入一个新时代。站在这扇门前的不仅有思科，更有一大批的精锐企业。尽管不再像以前那样拥有巨大的领先优势，但是思科仍有着满手的好牌。关键在于，思科必须直面竞争对手，而非继续采取“鸵鸟战术”。 ID：it-observer |
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