奇迹源自实力
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「点燃开源之火。」 ——胖头陀 可加微信 1126699 联系作者 ◆ ◆ ◆ 文 | 康翔 作为一家创业公司，在中国乃至全球开源领域，EasyStack是一个极具代表性意义的存在。 某些技术型公司，爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。EasyStack则不同，它起始就坚定地选择了OpenStack，并不断向软件基础设施领域拓展，事实证明EasyStack是对的。 当其他一些公司掉转过头开始专心于OpenStack时，EasyStack却又推出容器产品EKS（EasyStack Kubernetes Service），成为国内首个同时拥有OpenStack+Kubernetes两大产品线的专业软件企业——2017年连微软都加入了Linux旗下的CNCF基金会——事实证明EasyStack还是对的。 从此前创业伊始的不显山露水、少有人知，到如今的名满OpenStack天下，重量级行业用户一大把，EasyStack其实总共才用了区区三年的时间。 假如有人说这家公司道行不深，谁会信？ 奇迹源自实力 从澳大利亚悉尼举行的第16届OpenStack峰会回来的EasyStack，可以说是载誉而归。在本届峰会中，EasyStack成为最耀眼的一颗明星。 在悉尼，OpenStack基金会发布了全球最新的用户调研报告（OpenStack User Survey November 2017）。该报告采集自全球69个国家，调查用户超过千家，涵盖诸多支柱型行业。EasyStack入列OpenStack基金会用户调查报告的全球十大企业。 无独有偶。 在此前Gartner最新发布的《竞争格局：2017 OpenStack分发和支持服务市场报告》中，EasyStack同样入选全球竞争格局下的八家OpenStack企业。 总有人推崇风口论，但事实证明，至少这并不适用于OpenStack，君不见一众才俊折戟沉沙铁未销，这几年陨落的明星开源公司难道还少？ 个人以为，除了公司始终矢力于技术领域的不断探索和挖掘之外，EasyStack的成功更在于该公司高层决策团队对时局的深刻洞察。 试举一例。 2015年6月3号，与平常的每一天似乎没有什么两样，但是有心人却注意到这一天里，两家云创业公司被大型企业收购——IBM将Blue Box纳入帐下，思科则是抱得Piston归。 由此，EasyStack创始人兼CEO陈喜伦敏锐地意识到，在经历了早先喧闹的泡沫期之后，OpenStack创业的洗牌阶段已然到来，企业的行业沉淀将决定他们在一两年的时间后，究竟是收获满满，还是说两手空空。 事实证明正是如此。从2015年至今，诸多大型公司开始瞩目OpenStack。譬如国外的沃尔玛、巴特莱银行、大众汽车、时代华纳等，以及国内的国家电网、中国银联、顺丰速运、上汽乘用车……行业巨头们的入局，彻底搅动了OpenStack这池“春水”。 未雨绸缪的EasyStack，早就在技术、产品、服务和解决方案方面做好了十足的准备，自然也是硕果累累、成绩斐然，目前已经拥有各大行业标杆在内的200家大中型企业客户。 就算这是奇迹，那也是实力所致。 秀出中国力量 陈喜伦认为，行业快速采纳云计算技术，当然是一大利好消息，但是这也意味着OpenStack企业们必须更加沉下心来做好技术和应用的挖掘，从而满足行业创新的需求。 一直以来，EasyStack坚持社区为先的原则，从一开始的代码贡献，做到现如今的OpenStack基金会黄金会员，EasyStack不断参与到重要项目中，秀出中国公司的影响力和领导力。 其次，客户是试金石，尤其是那些要求非常苛刻的行业，譬如金融客户。金字塔顶尖客户的诉求，帮助EasyStack不断进行技术迭代，在各种应用场景中持续磨砺自我。 最后，生态是关键。作为一家开源创业公司，开放是EasyStack的基因，公司与很多国际国内的主流服务厂商都是合作伙伴，结果是过去两三年的时间里，EasyStack在计算、网络、存储和IaaS等层面，已经建立起完善的生态。 去年年底某第三方调研机构发布的报告，列举了中国OpenStack的十大用户，很多人可能不知道，其中有50%是EasyStack的客户。 EasyStack联合创始人兼COO王瑞琳认为，今天的云计算市场正在发生着变化，EasyStack的客户同样在发生着变化，这主要体现在三个方面。 第一个方面是客户的教育期已经渡过，他们不再需要听采纳云计算的理由，95%的客户都会将OpenStack作为缺省选择。 第二个方面是客户的需求提升，他们不再单单需求一个OpenStack或是IaaS，他们希望将更多PaaS的能力集成进来，围绕整体规划和监控运营体系进行部署。 第三个方面是云计算的需求在行业中从上往下延伸。以金融行业为例，在原有的银联、大型银行和顶级证券商之外，众多区域银行、省联社、农信合等机构也开始选择成为EasyStack的客户。 王瑞琳表示，为生态顶部企业的服务，奠定了EasyStack的发展基础，即公司拥有丰富的应用场景经验，并且具备了标准交付的产品能力。 对于规模较小、技术能力相对较弱的企业来说，这些经验和能力弥足重要，也能够让他们尽享云时代的红利。 构筑核心能力 作为此次EasyStack参加澳洲悉尼OpenStack峰会的“领队”，EasyStack联合创始人兼CTO刘国辉感慨颇多。 他认为，一家像EasyStack这样仅仅成立三年的初创企业，一路走来，必然是做对了一些事情，或者是做对了很多事情。从结果导向的溯源来看，无论公司决策、市场策略、产品技术等内容，均涵盖其中。 以决策为例。任何的决策无法在3-6个月的时间内看到结果，它需要更多时间的验证，需要将产品技术做好，导入到客户的生产经营环境，支撑客户的各种应用，从而导出客户认可的结果。 在发展的过程中，EasyStack注意到国外市场的快速整合，以及产品化的趋势逐渐走强。结合已有的经验，EasyStack克服了各种各样的困难，不断提升自身的产品化能力，做到与行业实践的充分结合。 毋庸置疑，产品化能力需要有强大的工程化能力加以支撑。早在三年前，EasyStack就开始强化这种能力——做好与社区的兼容，同时还要解决可靠性、可用性、可升级等工作——长期以来，EasyStack的实力得到了社区同仁的广泛认同，并且在行业领域得到充分验证。 刘国辉认为，OpenStack已经进入了新的阶段，只是还没有被更多的方面认识到，即云平台不应只是着眼于基础资源的管理，而是应该成为客户业务应用的可靠支撑。 这也是过去一两年里，EasyStack始终在强调的。在EasyStack看来，支撑能力更加重要，如何做到互联互通、实现互操作、支撑客户应用等，才是OpenStack的核心能力。 为此，在悉尼峰会上，OpenStack基金会提出了云集成引擎的新策略。而EasyStack则早在今年3月从产品维度推出了软件基础设施策略，以“技能包”的方式放置于平台中，支撑客户场景化的实际需求。 刘国辉表示，EasyStack的优势不止在于产品化、工程化以及支撑能力，更在于它的整体构架和布局。 譬如EasyStack拥有自己的Linux，拥有Kubernetes平台EKS，拥有全面实现联动的AppCenter，能够全方位满足各种规模、不同行业的企业云需求，无论公有云、私有云，亦或是混合云。 凭籍在大局的把控和对细节的追求，三年三大步，EasyStack已经成为中国开源云计算的领导者，将开源之火在灯塔企业点燃。一个全新的时代，就此向我们款款而来。 编后按 行文至此吐个槽。 虽然北半球的我们已经进入冬季，但是举办本次OpenStack峰会的悉尼仍是处于盛夏，于是EasyStack为活动准备了一款酷酷的T恤，装备齐整的十几个人在峰会现场的露面那叫一个抓眼球…… 此次参加EasyStack的媒体见面会，我也有幸得到了一件。问题在于，我是否应该现在就勇敢地穿出去，引领寒流潮流呢？ 最后，祝愿EasyStack一如既往地伫立于风口潮头！ 责任编辑：阿由 |
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