为什么说企业最大的危机，来自于高层？

企业最大的矛盾就是“管理层和投资者的利益出发点是不一致的”。

投资者（股东）对企业具有完全的责任，而管理者常常是基于薪水而对其负责。

案例

美洲银行的CEO曾经花了2,800,000美金整修他的办公室，其中有68,000美金买一个废纸篓，号称艺术品。

惠普公司的CEO卡莉为了追求业绩的成长，花了360亿美金兼并了康柏，创始人家族强烈的反对却无济于事。事实上，这是历史上最失败的并购之一。事后卡莉本人拿走了7千万美金的遣散费潇洒走人，问题是，伟大惠普怎么办？

柳传志对此点评：最可怕的公司，就是没有主人的公司!

在香港，一些央企的一把手的月薪只有一两万块钱，但是他们的下属因为结合市场价值，有着二三十万的月薪，请问如果你是CEO，你的心态会如何？

在香港的中银，会有高管餐厅，里面有法国酒庄指定的年份红酒，如果设想一下这家企业是自己的，或者红酒的百分之五十的收入省下来给个人，他会如何来消费？

小结

最大的节约不是经营的节约，而是制度设计的节约！

【思考】

针对投资者和管理者这天然的矛盾，有什么好办法？（选三个）

A.身股分红

B.职业经理人市场

C.免于收购

D.加强监督

解决投资者和管理层矛盾的策略，通常有三个方向：

第一个是管理者持股。这就是我常常说的“身股银股制”，根据国际上的研究，管理层持股有助于提升职业经理人的责任感和执行力。但是经理人持股达到40%至45%之后，持股方案会呈现负激励作用，原因不说了，这就是我们说的物极必反。

第二个策略，就是我们要鼓励“职业经理人市场”。就是当你创造高绩效的标准以后，你会拥有更多的职业价值，就像挽救克莱斯勒公司的艾柯卡，联想的杨元庆，你会被更多的猎头公司所看重，你会拥有灿烂的职业生涯。

第三个策略，免于收购。就是只要你做好了，才可以防止收购和兼并，你才会拥有你的位置，你的公司才不至于被股东给销售出去，你也才会被保留下来！

加强监督有效，但无法唤醒经理人的内在动力，具体见下一章。