CMMIV1.2的新特性
自SEI（美国卡内基梅隆大学的软件工程协会）于2006年8月发布了CMMIV1.2，标志着业界广泛采用的过程改进模型CMMIV1.1的“日落”。从2007年8月之后，SEI将不再对任何V1.1评估进行注册。
SEI针对升级后的V1.2还发布了一系列的说明文档，如《V1.2ModelChange》、《V1.2SCAMPIChange》、《V1.2TrainingChange》等。V1.2与V1.1相比，最显著的区别在于：减少了模型的复杂度和规模，扩大的模型的覆盖面。为了帮助企业快速掌握CMMIV1.2的变化和新的要求，本文将介绍V1.2的新特性，包括了新增的、修改的和删除的特性，并简述企业普遍关心的CMMI评估方法的一些改变。
减少了模型的复杂度和规模
为了减少模型的复杂度和规模，SEI对CMMI进行了以下的改动：
去掉了所谓的高级实践（AdvancedPractices，）和通用属性（CommonFeatures）。
在CMMIV1.1连续型模型中，对于实践进行了高级实践和基础实践的区分。V1.1中，所有GPs即通用实践分成了四组，如执行的约定、执行的能力、执行的活动等。
对于CMMI的初学者而言，最初遇到的最大障碍就是太多术语和新名词，CommonFeature首当其冲。通用实践本来非常容易理解，它是将每个过程域（ProcessArea）中都需要做到的通用的实践归纳出来，如制定计划、监控计划、提供资源、分配职责、提供培训、客观审计等。而先期的CMMI版本中，用人为创造的新名词——通用实践，来标记本身容易理解的通用实践，反而显得画蛇添足。
去掉了供应商外包（SupplierSourcing，简称为SS）的附加信息。
SS对应的过程域ISM不再单独存在，而是被纳入到2级的供应商协议管理（SupplierAgreementManagement，简称为SAM）中。
将集成供应商管理（IntegratedSupplierManagement，简称为ISM）的内容合并到了SAM中。
先前的ISM属于3级的要求，其实比起SAM来，它的进步主要表现为：企业更多地将供应商视为“合作伙伴”，而不仅仅是供应商。至于建立优选供应商名录、与供应商签订协议、履行协议、协议执行中进行中间交付件的评审、验收等活动，两者的要求都是一样的。
注意，这是对相似的过程域内容的合并，而不是对要求的减少。另一方面，3级的要求加入到了2级的过程域中，实际是对企业在供应商协议管理方面提出了更高的要求。
整合和简化了集成过程和产品开发（简称为IPPD）相关资料。
增加、修改和整合了词汇表中的词汇定义，如双向追踪性（bidirectionaltraceability）、子过程（subprocess）等。
采用了单本的方法，也就是CMMI的两种表现形式——连续型和阶梯型都在同一册文档中发布。
扩大了模型的覆盖面
CMMIV1.2在扩大模型覆盖面方面进行了以下调整：
增加了关于硬件方面的更多说明。
尽管SEI早在宣告软件CMM（SW-CMM）于2003年寿终正寝，并顺势大肆宣传CMMIV1.1，强调CMMI中的“I”代表着“集成”，也就是集成了多种模型的优点和软、硬件等多个学科领域最佳实践，但实际上即便是在SE-CMMIV1.1（系统工程CMMI）中关于硬件的说明还是相对较少，许多从事系统产品开发的企业还是难以仅仅通过自学CMMI就加以实践。
增加了两个与工作环境相关的特定实践（specificpractices，简称为SP）。
一个加到了组织过程定义（OrganizationalProcessDefinition，简称为OPD）中，另一个加到了集成项目管理（IntegratedProjectManagement，简称为IPM）中。
这里的工作环境（WorkEnvironment）就是指实际的办公环境，如员工的个人电脑、服务器、网络配备，以及企业进行的5S管理等。
更新了与服务（Service）和采购相关的注释和举例。
与增加了硬件相关的内容类似，CMMIV1.2也在与时俱进。由于业界对于“产品”一词的理解越来越不仅限于产品本身，而将其扩展到了产品+服务的组合，如顾客在购买空调的时候，其实还同时购买了空调厂商提供的安装空调的服务。因此，SEI特地在模型中增加了一些与服务相关的说明。
将模型的名字改成了CMMI开发模型（CMMIforDevelopment，简称为CMMI-DEV）来反映新的模型体系。
模型的其它变化
模型在其它方面的重大变化包括了：
把模型的第一部分的概述章节写得更清楚、容易理解了；
阐明了GPs相关的信息，以及如何使用GPs；
将通用目标（GenericGoal，简称为GG）和通用实践挪到了模型的第二部分；
阐述了过程域如何支持GPs的实施；
对GP3.2增加了说明；
将2级的SAM定义为唯一一个可以被看作“不适用”的过程域；
在组织过程焦点（OrganizationalProcessFocus，简称为OPF）和IPM中强调了项目启动活动。
CMMI评估方法的变化
SCAMPI（StandardCMMIAppraisalMethodforProcessImprovement）方法即CMMI正式评估方法，随着CMMI模型的升级，也作出了相应的一些调整，主要体现在：降低了评估方法的复杂性、提供了更多指导文件、加强了评估计划和执行活动、加强了评估报告活动、增加了评估有效期的要求、增加了对主任评估师（LeadAppraiser）的要求。
其中，评估方法、相关指导文件、评估计划、执行和报告，以及对主任评估师的要求等，主要目的为了让评估过程更为规范，从而提高评估结果的客观性和可信度。如SCAMPI完成后，所有ATM（评估组员）都需要在评估申明上签名，以表明自己坚持在评估过程坚持了客观性原则，对评估结果负责。
对主任评估师的要求更为严格，体现在SEI将主持进行CMMI4级和5级评估的资格限定在只有拿到了“高成熟度主任评估师”的范围中。已经成为主任评估师的，需要接受SEI的现场面谈和测验，经过严苛的评定，才能晋升为高成熟度主任评估师。
CMMI业界公开的秘密之一“有些主任评估师给证比较松”的现象，从CMM/CMMI引入中国以来，一直被广为诟病。或许，只有加强对主任评估师的管控，辅之以配套的严格的评估方法，才能改变目前表面上4级、5级证书满天飞，实际上企业内部产品开发过程混乱不堪的状况。
过去由于CMMI没有强制规定类似于ISO9000的“复查”、“外审”等活动，所以企业往往认为CMMI评估是一蹴而就的事情，一旦通过了评估，就以为拿到了永久通行证。但显然，新增的三年评估有效期的要求，则意味着今后企业就算达到了CMMI某个等级，三年之后，该企业还需要再次评估以证明自己保持了同样的水准。
关于CMMIV1.2的更多信息，可以通过访问SEI的网站直接获取。
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