 
在刚刚过去的上个周末，顺丰和菜鸟的这场轰轰烈烈的纷争，在国家邮政局的调停下双方握手言和，这件事情也就此告一段落。有关这场纷争的过程，目前已经有各家媒体的详细总结，在这里无须再赘述。我们今天想要讨论的是关于这场商业冲突之间，值得关注的深层次关键点都有哪些呢？ iAsk 水火之争 两家的纷争，不得不让人想起了顺丰与阿里巴巴的两位掌门人——王卫与马云。 顺丰控股董事长王卫是一位极其低调的企业家，几乎很少有财经媒体人能够说自己跟他很熟，因为王卫很少接受媒体的采访。假如你在网上搜索王卫，会发现他的绝大部分照片都是在今年顺丰在上市时拍的，除此之外有关他的其他照片非常之少。 另外，你也很少会在网上看到王卫的讲话或者语录之类的东西。今年2月24日的顺丰控股的上市敲钟仪式，也是王卫到目前为止最后一次在公开场合亮相。在这次顺丰成功上市之后，王卫在2017年福布斯全球富豪榜上的排名急剧上升了306位，为列全球第60，在福布斯中国富豪榜名列第7位，总资产达159亿美元。  而身为阿里巴巴集团董事局主席的马云，似乎与王卫有着很大的不同。他堪称全国人民最熟悉的企业家之一，他有很多语录在网上流传，尽管这当中有很多是假的，马云就曾经说：“我也在想这个马云到底是谁啊？” 不过从“马云牌鸡汤”也能看出马云的影响力之大，因为很多人觉得只要搭上马云这个名字，这段话就能火。 同时，马云也确实是一个把自己的话语遍布全球的人，你可以在很多重要的国际性大会上看到他，你还可以看到还他和很多国家的领导人都有过交流。甚至在太极拳这件事上，马云还曾经发表过一篇文章来表明自己的观点。  马云上一次出现在公开场合是5月22日的2017全球智慧物流峰会，他说：“很多物流公司已经上市，更多物流公司在排队上市，但他没有发现上了市和不上市有多大的区别，唯一的感觉是，变成了排名多少的富豪了，这没有意义，很快就没了。”不知道这段话是否就是影射的顺丰控股和王卫呢？ 他们一个低调，一个高调，好像一个是水，一个是火。于是，在他们的商业进程中，在水与火交叉的地方，问题就这样产生了。 iAsk 互相涉足对方 顺丰是中国快递的老大，阿里巴巴是中国电商的老大，同时电商与物流是两个联系非常紧密的产业。 阿里巴巴在电商取得了一番辉煌之后，在2013年成立了菜鸟网络开始涉足物流行业，跟马云创立天猫和淘宝一样，菜鸟网络本身不去送快递，而是通过创立一个平台来整合所有物流企业。 马云在那次物流峰会上强调了物流企业联合作战的必要性，他说：“我告诉大家，一天十亿只包裹，不会超过八年，估计在六七年左右就能实现。物流企业应该投资人才、技术，并且要联合作战，才能应对每天10亿包裹的业务体量”。 与此同时，王卫的顺丰也一直没有放弃电商，顺丰有着完整的物流系统，旗下B2C电商顺丰优选正是凭借自己的物流优势主打生鲜电商市场。两家不同行业起家的企业，现在都开始涉足了原本属于对方的领域。 一个是从电商向物流，一个是从物流向电商，双方不可避免的产生了利益的交点。 艾问每日人物（微信ID:iaskmedia）想说： 这个世界需要水，同样也需要火，只有二者的均衡发展才能构成我们这个平衡的世界。一个公司的发展需要有技术，有人才，对于很多企业来说现在还要加上了一个词，那就是数据。 马云认为“未来物流的背后支撑是数据流，真正的物流一定是数据的物流。但是把数据当回事绝对不等于大家去霸占数据，数据共享和分享做得越好的企业，越容易成功。”而这次顺丰与菜鸟也恰恰是在数据分享这一领域产生了分歧，并由此产生了数据的分享边界这一引起广泛讨论的话题。开放与闭合，同样是一对水火关系，也需要在均衡的关系下找到那个黄金的平衡点，这才是解决问题的关键。     |
|
|
