第二,顺势而为, 着重资本安全
李嘉诚发家起源于“塑胶花”。在香港的来料加工业兴起的上个世纪五六十年代,欧美的生产转移到香港,李嘉诚称自己做塑胶花生意,只是顺应了时势。
房地产低潮时,李嘉诚进入地产业,大量收购土地。1978年,港府推行“居者有其屋计划”。地产业转旺,李嘉诚大建屋村,赢得了“屋村大王”的称号。地产高潮时,长江实业实力渐渐雄厚,开始兴建、出售楼宇。
一步步走来,李嘉诚认清大局,顺势而为。同时,他秉承着“商人的首要目标是让资本更安全,其次才是增值更快”的准则。
比如,在海外的投资布局上,他主要投资在能源水电等基础行业。称 “在决定优先投资场所时,法制法规、能保证投资的政治稳定性、宽松的生意环境以及良好的税收结构,都很重要。”
第三,互惠互利
不管是和中资公司,还是外资企业合作,李嘉诚都坚持“有钱大家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作,假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但是如果我只拿9%的股份,就会财源滚滚来。”
他认为,“有钱赚是生意人的根本价值,做生意要遵从双方互惠互利的基本原则。”
即便当年和官方合作,李嘉诚也称,“我带来了急需的资金、技术和人才,让香港乃至全球商界对中国更有信心。官方在政治上同样获得了巨大的回报。在本质上,我们可以相互感恩,但是互不相欠,这就是生意。”