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十年前，一家公益基金会埋下梦想的种子，十年间这颗种子慢慢生根发芽、成长为大树，为他人提供遮阳蔽日的一片树荫。6月9日，上海真爱梦想公益基金会（以下简称“真爱梦想”）以“深耕·从心出发”为主题的2017年报发布会在北京Meepark智能会展中心举办。 真爱梦想理事长潘江雪、北京兆泰集团董事长王全、成基金创始人刘成、墨卡托基金会代表张燕，以及来自全国各地的教育局领导、一线梦想老师和爱心企业均出席发布会。 艾问创始人艾诚志愿主持此次大会，并受聘为"真爱梦想公益基金会”真爱领航员，与真爱梦想一起，联结梦想的力量，用理性的爱共创一个自信、从容、有尊严的未来。 深耕教育 公益奇迹需要方法论
“创造奇迹的公益不仅需要热情，更需要方法论。”潘江雪埋下这颗梦想种子的第十年，带领真爱梦想探索出了一条属于自己的公益方法论。 第一个公益方法论是实现公益产品规模化。为此，真爱梦想创造出教育服务产品“梦想中心”：承载素养教育使命的多媒体教室。十年前，真爱梦想从一间乡村图书馆出发，十年后，它拥有了2973家梦想中心，在中国广袤的大地上服务着五分之一的区县，帮助330万中国孩子“自信、从容、有尊严的成长”。 然而，公益组织又是天然脆弱的组织。与商业机构不同，公益组织中的捐赠者和享受服务者是两个不同的人群，导致产品体验和信息不对称，信任难以建立。 尤其是对于无偿救助类的筹款平台，信息不透明和真实性难以保证是公益领域永远的痛点，不少慈善组织的公开度透明度却始终难与庞大体量的信赖与依托相匹配，这也就是为何一个郭美美就可以重伤一个百年慈善机构。 面对公益组织的信任危机，真爱梦想提出了第二个方法论，极致的“公开透明”。2009年开始，真爱梦想参照上市公司标准披露财务报告。2017年，继连续6年获得福布斯和界面媒体评选的“最透明基金会”榜首后，真爱梦想获得SGS-瑞士标准评估机构的全球NGO基准审核，评分位列全球前5%，随后又与中国顶级商业公司一起参评，获得了拉姆·查兰管理实践“优秀奖”。这标志着真爱梦想的治理和管理已跻身世界顶尖水平。 十年间，真爱梦想项目规模持续高速扩张，触发项目指数级成长，得益于真爱梦想的第三个方法论：PPPS跨界赋能模式，即撬动企业、政府、社会、学校自身资源，以社会善款和智力投入，带动政府财政资源投入，为区域教育生态中的每一方赋能。 潘江雪表示，过去十年，真爱梦想将传统扶贫帮困的慈善模式，变为使命为先、公开透明、专业高效、跨界赋能的专业公益；今后十年，真爱梦想将继续深耕教育公益生态，坚持这条极富挑战和远见的道路。 “真爱梦想”领航员 愿做海边捡鱼的小男孩 财务能否公开透明，接受大众监督，成为获得大众信任最基本的条件。真爱梦想并不讳言发展中面临的瓶颈，在2017年报发布会上，真爱梦想基金会秘书处列出了多元筹资、伙伴网络、专业分工等方面挑战，潘江雪曾说：“承认工作不到位的，我们是中国唯一一家。” 如此耿直的基金会，实属罕见。但公开透明是公益基金最好的防腐剂，向捐赠者报以真诚或许是最好的办法。卸妆后的秘书处报告，没有想象中那么美，却很真实。 十年的素养教育公益之路，真爱梦想以梦想联结者和催化者为价值导向，作为“小红裙公益计划”发起人，艾诚的理念与真爱梦想如出一辙。艾诚同样致力于成为公益倡导者和资源链接者，她以“链接女性领导力与公益心”为使命，也关注儿童关怀与发展相关领域，为此间的公益组织和项目搭建专业透明的公益平台。 奋斗了十年，如此努力，秘书长宿彦慧却认为，与国家在教育上的投入相比，基金会“也许只是捡回了岸边的几条鱼”，但对小鱼来说，被救助就是一切，“这条小鱼在乎”。 沙滩上的小鱼成千上万，头顶的阳光耀眼强烈，海边小男孩捡起沙滩上的小鱼，一条条丢回大海，他在乎每一条小鱼。此次受聘为真爱梦想公益基金会真爱领航员，艾诚愿与真爱梦想一起做那个捡鱼的小男孩，拯救沙滩上身处困境的小鱼。 真爱梦想以公益的方式，不断地探索和推动中国素养教育前行，10年时间服务超过14万名老师。十年来，真爱梦想公益基金会的每一点成长、每一次进步都离不开社会各界的支持和帮助，现场潘江雪为北京兆泰集团董事长王全颁发“真爱梦想公益基金会”战略委员会顾问聘书，聘任艾问创始人艾诚为"真爱梦想公益基金会”真爱领航员。 公益路上，艾诚与真爱梦想一同前行，走在中国教育的海边，捡回那些需要帮助的小鱼。
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