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要领导人们，就走在他们的旁边…… 最好的领导人，人们没注意到他们的存在； 次等好的领导人，人们尊敬与赞赏； 再次等的领导人，人们感到害怕； 更次的领导人，人们恨之； 当最好的领导人的工作完成时，人们说，“我们自己做到了”！ 这是老子说的。  1.好领导，永远把员工当成一个鲜活的人来对待！先说说我的第一个领导。 我人生的第二份工作是地产文案，我的上级是一个“鸡蛋里挑骨头”的主儿，刚入职，我并不了解她。 我第一次拿着自己引以为豪的广告主题语，走进她办公室，她紧锁着眉头，扫了两眼，说了两个字“不好”，当着我的面，把那两张纸撕了。 我当时吸了一口冷气，愤怒，无比的愤怒！ 但她是领导，我是新员工，怎奈何？ 她面无表情地说：“你的创意还凑合，但六行内有两个错别字，一个错误标点，所以，不合格。输在细节，是最不负责任的！” 有一段时间，我对这件事耿耿于怀，暗想“老虎也有打盹的时候”，我擦亮了眼睛，却从未发现上司任何一次疏忽。 半年的时间，足可以培养一个员工的职业习惯。我也逐渐养成严谨、细心，甚至苛刻的工作作风，对于一个文字工作者，这绝对是受益的。 还有一次，我给她看一个策划案，她一眼就看出敷衍，平静地说“我觉得你的实力肯定不止现在这样”，我心生惭愧，只好拿回去重新打磨。 那年，年终聚会，她发自肺腑地跟整个部门的人说，“可能你们所有人都曾深深地恨过我，与业绩上的耀眼相比，在管理方面，我的确太过严厉、不近人情、业绩导向、保持高压…… 但多年后，你们也会成为独立项目负责人，你们一定会感激我，要知道，一个小错，一个疏忽，可能会导致一个项目全盘皆输，是几百万，甚至几千万，所以我们的头脑必须时刻转起来，眼睛要擦得雪亮，只有这样才无愧公司，无愧自己……”  我同事跟我说，他之前遇到一个领导，就是在公司里无论走到哪儿，这位领导都习惯跟人聊上几句，“昨天的事儿解决了吗？”“见客户顺利吗？”……似乎偌大的公司没有她不认识的人，没有她不知道的事。 我同事说，“不管在工作中，我们扮演着什么样的角色，我们最终都是活生生的人，”因为这样的人文关怀，社交成了他这位领导的工作习惯，也成了这位好位领导的管理秘诀。 的确，好的领导，就像一盏明亮的灯塔，她的一言一语，一行一动，让一个人在职场上受益匪浅，有次我真心赞赏我的上司，但她很谦虚地的说，“只要你是一艘好船，到哪里都会遇见灯塔。”  2.好领导，人品正，人心善，危难时刻，他会替员工扛！我朋友给了讲了她的真实经历。 她说，“那年我刚毕业，作为销售部门，为了订单都会有一些应酬。有次陪客户吃饭，一大桌子，就我一个女生，还好，大家都是谦谦君子，刚开始，并没有人强迫我喝酒。 喝到中途，都有些醉意。对方便有人起哄劝我喝酒，正当我为难，领导突然大着舌头说去买条利群（富春山居），我傻乎乎的并不会知道这个烟价值几何，可跑了附近的好几家都没有，我打电话给领导，领导在电脑里，怒气冲冲地朝我吼到猪脑袋啊，买不到就别回来了！” 我朋友跟我说，“然后，我在心里骂了领导无数遍，后来，我又将自己骂了无数遍。” 这让我想起，我曾经遇到的一位领导。我刚跳槽进入这家开发商，第二天下班我在大门口等车，那时天色渐晚，从园区里开出一辆奔驰，在我面前停下来，摇下车窗，司机非常礼貌地问我“文经理，天色晚了，我捎你一段吧！”在他的再三坚持下，我不好意思再推辞。在车上，我听到了司机和副驾驶位置人的对话，好像是招商的事情，我判断副驾驶上应该是一位客户。 第二天，我问了部门的人，才得知，原来这位司机竟是我们公司很有名气的招商部总监，后来在工作的接触中，这位领导非常心善，乐于助人，在工作能力上更让人敬佩。 人的一生遇见谁真的太重要了，就像上学的时候，遇到一个好老师比一所好学校更重要，工作时遇到一个好领导比公司重要，所以无论现在的你好坏如何，很大一部分因素都是周围人给你的影响。  3.什么样的领导才算是好领导？一个人在职场上发展，有两个非常重要的驱动力：归属和成为。 归属，Belonging，是有意义、充满支持性的关系，是关系中的一个功能。当你看向你自己的生命时，归属感对你有多重要？你归属于何方呢？很多人牺牲了很多自己的生命能量，就是为了找到一种归属感。 成为，Becoming，是能够自由成长和发展的、去成为的自我。当每个人真正活出自己期许的样子，也就是内在潜能完全释放出来时，一定非常喜悦。
为什么很多职场人经常会感到精神上精疲力竭、燃烧殆尽，心里被掏空，除了周期性职场倦怠之外，更多的是，很多人并不懂得职业规划，在从事着自己并不擅长的工作，没有充分自身优势和才干，反而费劲地启动着短板。 团队就像一个桶，桶的每一块都是靠着每个人的长板拼起来的。而好的领导，懂得授人以渔，无论是专业技能还是职场软实力，能成为员工的“引路人”，不会只盯员工的短板，反而是支持和提拔他的长板，让长板更长。 从而，真正创造出团队凝聚力，创造一种可持续发展的能力。 
好的领导要肯放权，敢授权，会放权，适度监督和跟进。在面临风险时，在错误面前，敢于承担责任，从不推卸。 我的一个领导曾经说“抱怨没有任何意义，职场上要生存，一定不能情绪化，隐藏起情绪，解决问题才是本质。” 停止谴责，停止抱怨，不论对自己还是对他人。至于怪谁这个问题，并不重要，重要的是，不管怪谁，都是在回避自己当下真实的情绪体验。 好的领导者，要以身作则，在工作中起表率，有承担与风险精神，正直、敬业，始终要明白自己该做什么，对于下属真正做到“用人不疑，疑人不用”。 好的领导者，从不做具体工作的实际执行者，对于安排的工作要跟进，要主动了解员工遇到的困难，协调资源帮助员工解决问题，不能只管下达指令，中间不闻不问，最后没有完成目标就一顿痛批。 好的领导者，是能传递积极活动、乐观精神，能制定部门“梦想”，不仅让下属心怀梦想，还要拥抱它，实践它。因为领导者内心，始终明白自己需承担的责任和工作的目标。 
有个粉丝给我讲过他的一个领导，技术出身，做到了项目总监，拿着年薪80万，出国深造之后，回来就明显飘飘然了，部门里阿谀奉承的人非常多，从不缺赞扬的话。 前不久，这个总监申请了一个专利，更觉得自己厉害地不得了，老板也是各种维护、褒奖。 一次例会上，总监问部门的人，这个专利模型，怎么样？所有的人赞叹不已，说得天花乱坠，唯有他小声提出了一个担心：不知道这个模型在医学实际应用中，能否贴合中国人身材？ 那时，所有的人都用异样的眼光看着他，他像犯了错的孩子，低下头。 后来，这位牛气冲天的总监，又经多渠道核验，虽然有专利，但与实际应用还是有点差距，后来他改变心态，开始沉下心来钻研、打磨。 再后来，这个敢于提问题、说真话的他，获得了晋升。 这让我想起，《资治通鉴》中，子思说得话：
同样的道理，放在一个公司亦如此。敢于接受真话，敢于发现自己问题的领导，才是真正的领导，否则，公司离破产也不远了。 
董明珠曾说，“开除10个不合格的员工，不如干掉他的领导”。 这句话非常犀利，从基层打拼到高管的一把手，董明珠雷厉风行，是个狠绝色。 董明珠的这句话无疑道出了管理者对于公司发展的重中之重，但这句话也需要辩证来看，如果体制内，闲人太多，顽疾恶化，即便是一个好领导，要想能治理并带出一支实干的队伍，也的确难上加难！ 但今天，你处在领导的位置上，你就有更多的责任，为员工创造一个让他们有归属感和成为（发展）的机会，高质量连接所有人。 盖洛普优势识别器中，有一个主题叫“个别”。  拥有“个别”主题的领导，说明他对每个人与众不同之处兴趣盎然，在管理团队中，不会容忍一概而论或简单归类，因为不想抹杀个人特点。相反，更关注个人差异。 领导者本能地观察每个人的风格、动机、思维方法和交际方式，倾听其独一无二的生活经历。 比如，有的领导者，用选择恰当好处的团建、聚餐，甚至给员工送生日礼物，知道有的人讨厌当众表扬，有的人则喜欢倾听，有的人因人施教，对有的人手把手地教，而让别的人“自己琢磨”。 拥有这个才能的领导者，能密切观察到别人的优势，能使团队中每个人真正人尽其才，所以也能建立高效的团队，更懂得优秀团队的秘诀在于根据个人优势分配工作，使每个人都能多做他们最擅长做的事。  4.人不能选择遇见怎样的领导，但能选择自己成为怎样的领导！我深以为，思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的重要标志。 一个领导者的思维方式，展现着这个领导者的能力水平。 在职场中，我常采用这四种思维方式，我相信这也会对你的领导力提升大有裨益。 （1）换位思维，指向他人（他要啥？） （2）内省思维，指向自己（我是谁？） （3）目标与手段思维，指向目标（为啥做？） （4）前瞻思维，指向未来（什么会变？我该咋办？） 在分配任务、下属工作反馈、以及团队管理的日常工作中，尤其要多多运营这4种思维方式，深刻进行反思自我，除此，一位卓越的领导还要有6个最重要的品质：授权、承担责任、开放、战略思考、表达清晰、谦逊。  一个优秀的管理者，不是自己对自己的评价，而是追随你的人对你的评价，你的一言一行、一举一动，是别人对你领导形象构建的原材料。 干成事，你就是一个合格的管理者； 干成事并带出人，你就是一个不错的管理者； 干成事带出人的同时还会说话，你就是一个优秀的管理者； 干成事带出人会说话并且能分忧，那你很快就不再是管理者，因为那样的你，迟早会成为高层领导者。 相信，随着职场阅历的积累与沉淀，只要你拥有睿智的头脑、犀利的眼光，懂谋略，有胆魄，驾驭技术能力、人际能力，集合多种人才的集体智慧，走心做事，正直做人，相信你也会成为众口盛赞的优秀领导者！ |
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