解决执行力靠5招2016-04-01 （1）目标明确。 要有可量化、可落实的指标。 （2）方法可行。 需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 * 决策要结合市场情况充分论证； * 支持，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而非热情； * 反馈要及时、客观，便于纠差以确保执行效果。 （3）流程合理。 企业里流程本身没什么大都市问题，不畅或执行不到位的原因有两个： * 外行管内行； * 责权利不对等。 （4）激励到位有三层意思： * 力度到位； * 描述到位； * 兑现到位。 （5）考核有效要做到三点： * 考核要真正发挥导向作用； * 避免人为因素干扰； * 处罚措施要严格执行不能估息。 一一博主“营销十年一秦”4月1日 分类：管理 | 评论:0 | 浏览:5 | 收藏 |
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